Jobs and Career Paths in Supply Chain and Logistics

Are you fresh out of college or university and planning to enter the supply chain or logistics profession? Perhaps you are considering a mid-career move into the supply chain theatre.

Either way, you might find this article of value, because we’re going to discuss some of the positions you might aim for among the vast range available, and the career paths associated with them.

81% of young professionals working in supply chain say that it was the right career choice.
Source: Council of Supply Chain Management Professionals 2017 Survey.

Before we begin though, it’s worth mentioning one small caveat. The scope of supply chain management and operations is very broad, and no two companies necessarily have the same approach to it. Therefore, there are no real defined supply chain career paths—but this is a good thing, because your career can take you anywhere.

However, it also means that the paths discussed in this article are mere possibilities, rather than absolutes. Of course the same is true in many professions, but is particularly so in the arena of supply chain and logistics.


Types of Job in Supply Chain and Logistics

There are many job types in supply chain and logistics, so to simplify things, it’s best to categorize them in some way. Let’s look at them from the perspective of the supply-chain Plan, Make, Source, and Deliver model.


Supply Chain Planning

“Planning is everything. The plan is nothing.”
–Dwight D. Eisenhower.

Planning is necessary at just about every stage in the supply chain, and if aptitude for a planning role, there is a wide range of possibilities in front of you. Here are some of the planning roles that you could aim for:

Supply Chain Planner: Typically a management role with responsibility to analyse supply chain performance and develop strategies for improvement.
Demand Planner: This role involves forecasting and estimating future demand for a company’s products, and working with multiple supply chain functions to meet it, while also avoiding over-supply.
Production Planner: As a production planner, you would focus on the manufacturing or production processes within your company, working with demand planners to ensure optimal levels of manufacturing output are maintained and aligned with demand.
Capacity Planner: This position is similar to that of a production planner, but might be a broader role, since the focus is on all elements of a manufacturing operation rather than process alone. The objective of a capacity planner is to optimize manufacturing or production capacity through process, design, resource procurement, and collaboration with supply chain partners.
Logistics Resource Planner: Typically an entry-level logistics role, a logistics resource planner is responsible for coordinating human resources and warehouse/transportation-fleet assets to fulfill customers’ orders in line with the company’s service promise.
Load Planner: This appointment is narrower in scope than that of a resource planner, and focuses mainly on compiling customer orders into truckloads and planning efficient delivery routes for the transportation fleet.
Except for the supply chain planner role, all the jobs in the list above will likely have a linear career path, up to a point, perhaps including planners’ positions at entry level, and progressing to planning manager and maybe even planning director.


Manufacturing and Production

“My father built a small manufacturing business. I worked alongside him and saw firsthand the challenges that business owners face.”
— Brett Guthrie, U.S. Representative

It’s easy to forget that the production environment is as much a part of the supply chain as logistics is. It could even be that you already work in manufacturing or production but have plans for a lateral move into sourcing or logistics. If so, you are ideally placed to do so.

If not, you should certainly not discount the idea of entering the supply chain profession by way of a manufacturing job, especially as the array of possible appointments in this sector does not limit you to working as a plant operative or manager.

Possible jobs in manufacturing, which are essentially supply chain roles include:

Production Operative, Supervisor, or Manager
Maintenance Operative, Supervisor, or Manager
Engineer
Quality Manager
Production Planner
Purchasing Manager
Production Warehouse Manager

The above list is merely a sample of the possible jobs you could consider in manufacturing and production. If you feel you should enter the industry at the lowest level, then you might look for a role as a production or maintenance operative and plan to work your way up to supervisory and then management level. Otherwise, there are the engineering, quality, purchasing, or warehouse management positions to consider.

After attaining a management position and gaining some experience, you can choose any number of paths, but if broader supply chain responsibility is your desire, you might leave the manufacturing function and become a logistics, distribution, or supply chain manager, and from there graduate to a senior management role in one of those areas.


Sourcing and Purchasing

“I would say that this is the most important thing to be successful in a Purchasing or Procurement career. Getting the experience from many places, many people, being energetic, curious and stubborn in a way is something that drives you up on a career ladder.”
–Robert Freeman, Procurement Expert


Procurement, sourcing, and purchasing functions are part of the inbound supply chain, which is a great place to gain an understanding of how sales, service, and inventory management, and logistics mesh together in balancing supply with demand.

In procurement especially, you are likely to be involved in building contractual agreements with suppliers engaging in commercial negotiations over product price, supplier service, and accountability for inbound transportation of the purchased goods. Jobs involved in this aspect of supply chain management can comprise:

Strategic Sourcing Manager
Buyer
Purchasing and Inventory Clerk
Procurement Manager/Specialist
Commodities Manager
Category Manager
Entry level jobs in this functional area are often managerial, and therefore can make a good start point if you are a college or university graduate. As you look to reach a more senior level, you might seek promotion to become a regional or national Head of Procurement, Head of Purchasing, or Head of Strategic Sourcing.

Jobs at the giddier heights of sourcing and procurement include Director of Procurement or Director of Purchasing, or if you want to continue to the highest level, Chief Procurement Officer.

Alternatively, you can strike out for other areas of supply chain management at just about any stage. It’s not at all uncommon for sourcing professionals to move sideways into logistics management or upwards to become supply chain executives.


Logistics and Transportation

“Trade isn’t about goods. Trade is about information. Goods sit in the warehouse until information moves them.”
–C. J. Cherryh, Writer.

The management of logistics is perhaps the “face” of supply chain management, concerned as it is with the actual movement of materials, goods and just as important, but rarely mentioned, information. Jobs in logistics can range from manual, such as warehouse operatives and truckies, through clerical, like transport administration, supervisory and managerial, to senior management positions.

Let’s focus on the knowledge-work aspect of logistics. After all, if you are graduating with a degree or planning a mid-career move into the supply chain profession, you probably won’t want to go in on the shop floor. That said, logistics is undoubtedly a sector in which you can do so and from there, go all the way to the top. I know people who have done that, and the experience proved invaluable when they moved into senior positions.

You could consider any of the following jobs in logistics and transportation:

Logistics Administrator
Logistics Manager
Transport Administrator
Transport Manager
Reverse Logistics Manager
Warehouse Administrator
Inventory Controller
Warehouse Manager
Logistics Director

Each of the positions listed above can eventually lead to promotions into more general supply chain management roles. Chief Supply Chain Officers, for example, have often spent time managing warehouses or transport operations in their early careers.

A typical career path might involve entering the profession as a manager of a small transport operation or single warehouse, then moving into a regional or group management role, before progressing to a senior management appointment, perhaps running a nationwide warehouse or transport network.

Further progression could ultimately take you into a more general field of supply chain management. The most successful logisticians pursue executive offices, and some even go on to become CEOs.


Other Supply Chain Careers

“60% of young supply chain professionals surveyed described their work as exciting, and 56% said their work is fascinating.
Council of Supply Chain Management Professionals 2017 Survey.

Aside from the planning and operational careers covered in the previous article sections, many different roles exist that can provide an exciting and satisfying supply chain career. Some examples include:

Supply Chain Solution Design Analyst: Responsible for analysing a company’s supply chains and designing solutions to improve performance.
Supply chain Finance Management: This is similar to other corporate finance functions, but specializing in the control of supply chain expenses. This type of job typically exists only in larger enterprises.
Supply Chain IT: Larger companies also have IT departments dedicated to providing and managing technology for supply chain functions. Some enterprises have IT departments exclusively serving the logistics function.
Sales Roles: Ocean, air, and overland carriers, 3PLs, and 4PLs all sell logistics services to support customers’ supply chain operations. That means they all have sales functions. A sales role in a logistics service company will expose you to every aspect of supply chain operation and management, as you have to understand your customers’ supply chains, and the role your employer plays in supporting them.
Project Management: Projects are critical to all areas of industry, supply chain and logistics being no exception. If you like your career to be varied and challenging, a job in logistics or supply chain project management can be an ideal choice. Again, this is a role typically found in larger companies or in enterprises that provide logistics services.
Supply Chain Consulting: If you like lots of variety, you might want to think about joining a consulting firm that specialises in supply chain and logistics. A consulting career will see you working on hundreds of different projects for a multitude of companies. However, it is a good idea (although not obligatory) to gain some experience of working in supply chain management before you take a consulting position.


Something for Everyone in Supply Chain and Logistics

As you will have gathered from the information in this article, there are so many types of supply chain and logistics jobs, at every level, that you should have no trouble breaking into the profession, especially if you keep your options open.

The beauty of this industry is that once you are in, your job is likely to expose you to the broader mechanics and principles of supply chain management.

You can choose to generalise or specialise, work in operations, planning, or a supporting function like sales or finance, and still gain the necessary knowledge over time to enable a sideways move or promotion into a different supply chain area.

If you already know that you want a supply chain or logistics career, but are not sure what role you want, I would recommend that you consider any of those described in this article. All of them can get your foot in the door, and from there, it’s not difficult at all to move around after gaining a little experience.


Sumber :
https://www.logisticsbureau.com/jobs-and-career-paths-in-supply-chain-and-logistics/

Customer Need hingga Customer Engagement

Hendry Satriago: Customer Engagement untuk Hadapi Ombak Besar Perekonomian

Dunia ekonomi global dikatakan tengah menghadapi ombak besar (Big Wave) perekonomian. Hendry Satriago CEO General Electric Indonesia mengatakan, ombak besar ini masih permulaan.

Ia mengatakan, dunia saat ini tengah menghadapi kondisi yang benar-benar berbeda. Customer Satisfaction yang dulu dianggap kunci keberlangsungan bisnis kini tak lagi cukup. Perlu ada customer engagement.

"Customer need. Ketahuilah yang diinginkan pelanggan anda. Lalu anda buat barangnya, produce, ini (misal, red) manufacturing, jasa, sebagainya, ada yang dijual. Sesudah itu, anda deliver. Jual marketing, logistik, sampai ke tangan customer, Pastikan ada customer satisfaction. Tapi tak berhenti disitu. Harus masuk ke customer engagement. Keterkaitan," ujar Henry saat menjadi pembicara dalam Suara Surabaya Economic Forum (SSEF) di Lantai 4 Ballroom Grand City Convex, Surabaya pada Kamis (5/12/2019).

Lebih lanjut, ia menjelaskan, 5 perusahaan top dunia saat ini mampu membentuk customer engagement ini. Perusahaan yang semuanya berbasis digital ini mampu membangun keterkaitan antara customer dengan brand.

"Lima perusahaan besar dunia, (peringkat, red) 1 Apple, market kapitalisasinya hampir 1 triliun USD. Jualannya handphone. Kedua, Google. Mereka berjualan dari iklan. Setiap ada yang nyari (produk anda, red), anda pengen produk anda di atas (google search, red), anda harus bayar. Setiap kali ada orang ngeklik, anda bayar. Tapi setiap klik, anda punya kesempatan jualan lebih banyak. Anda membayar dengan senang sekali. Itu yang dilakukan Google. Kapitalisasi 880 miliar USD. Yang pakai Google gratis, gak usah bayar," jelasnya.

"Ketiga, Amazon, apa aja diamazonkan. Mereka mengejar yang disebut enggagement. Ketika beli, datanya dikirim semua. Nanti ada push email (ke pembeli, red). Kebanyakan orang akan delete. Sesudah 59 kali, push email itu, anda akan membeli yang kedua. Itulah enggagement. Perushaan keempat microsoft. Jualan software. Kelima, tensend, perusahaan games. Kapitalisasinya 550 miliar USD. Download apps-nya gratis. Pilih gamesnya. Jualan item di games. See the world different?" lanjutnya.

Ia mengatakan, saat ini kehidupan manusia mengalami akselerasi akibat percepatan teknologi yang ada. Kondisi ini dikatakannya benar-benar diluar dugaan. Sekali lagi, ia menegaskan, ini hanya permulaan dari ombak besar yang ia maksud.

"Ini hanya permulaan ombak besar. Kedepannya ada robot, 3D Printing, artificial intelegence, IoT (Internet of things, red). Ini akan menjadi dunia berbeda. Apakah kita siap, apakah indonesia siap, datanya sih kita belum. We're not ready. Karena itu, pemerintah saat ini fokusnya di SDM," katanya.

Untuk menghadapi kondisi ini, pelaku bisnis tak bisa lagi berfokus pada komoditas. Mereka harus sudah bergeser pada value atau menjual nilai yang masuk ke blue ocean atau wilayah bisnis yang jarang digarap. Nilai ini juga, yang kata Henry menjadikan banyak perusahaan berbasis teknologi informasi bisa berada di 5 besar perusahaan dunia mengalahkan perusahaan-perusahaan lain yang berbasis manufaktur dan sumber daya alam.


Sumber
https://ekonomibisnis.suarasurabaya.net/news/2019/229390-Hendry-Satriago:-Customer-Engagement-untuk-Hadapi-Ombak-Besar-Perekonomian

Mau Inovasi? Hadirkan Pengalaman

“Saya tidak bisa membuat karyawan disini berinovasi!”, begitu kata seorang pimpinan sebuah perusahaan besar di Indonesia pada saya. “Padahal saya sudah buatkan Innovation Lab yang sudah sangat bagus disini. Apa yang kurang?”, begitu imbuhnya.

Memang benar, ada satu lantai di gedung itu yang didesain dengan penuh warna, ruang kerja terbuka dengan tempelan post-it notes, lengkap dengan bean bags dan meja pingpong. Keren. Tapi ya itu, tetap saja tidak ada inovasi layak yang muncul di ruangan keren itu.

Masalahnya adalah inovasi tidak akan lahir semata-mata karena tempat kerja yang keren. Bahkan kalau lihat para inovator yang telah mengubah dunia kita saat ini, inovasi mereka tidak lahir di ruangan keren. Lampu pijar lahir di workshop Edison yang berdebu. Apple lahir di garasi rumah orang tua Steve yang terbengkalai. Facebook lahir di kamar asrama Mark yang sempit.

Jadi membuat ruang kerja keren dan berharap karyawan akan langsung bisa menghasilkan inovasi itu ibarat membangun stadion tennis kelas dunia dan berharap setiap pemainnya akan otomatis jadi pemenang Wimbledon Championship.

Lalu apa yang akan dapat memicu lahirnya inovasi? Jawabannya adalah pengalaman. Bukan pengalaman masa lalu tentunya, melainkan pengalaman baru yang karyawan dapatkan di tempat kerja. Pengalaman baru ini bisa hadir dari interaksi harian dengan kolega, bisa juga lahir dari penugasan atasan yang mendorong mereka mengeksplorasi kemungkinan-kemungkinan baru.

Steve Jobs tumbuh besar di Palo Alto, sebuah kota kecil di selatan San Fransisco yang dikenal sebagai tempat lahirnya silicon valley. Kota Palo Alto tumbuh berkembang diatas kombinasi kuat antara tradisi dan teknologi. Disinilah perusahaan-perusahaan besar yang mengubah dunia yang kita kenal saat ini lahir, tumbuh dan berkembang. Disini pula kampus ternama Stanford University didirikan lebih dari seratus tahun yang lalu.

Sejak muda Steve biasa bergaul dengan mahasiswa stanford dan karyawan perusahaan teknologi seperti Hewlett Packard dan Atari. Hewlett secara pribadi seringkali memberi Steve sparepart untuk projek-projek yang ia kerjakan. Di Atari Steve mendapat tantangan dari Nolan Bushnell, sang Founder untuk ‘mengoprek’ mesin konsol Atari agar dapat bekerja lebih efisien. Lalu ada Homebrew Computer Club, tempat kumpulnya para computer hobbyist untuk saling memamerkan karya-karya mereka dimana Steve suka nongkrong.

Sebelum lahirnya iMac, iPod, iPhone, iPad dan beragam produk revolusioner Apple lainnya, ada seorang Steve Jobs muda yang tumbuh di lingkungan yang tidak berhenti memberinya pengalaman yang mendorongnya mengeksplorasi hal-hal baru, bermimpi besar dan bereksperimentasi.

Singkatnya, sebuah inovasi adalah produk dari lingkungan dimana sang inovator itu tumbuh. Beberapa perusahaan beruntung karena sudah memiliki budaya inovasi yang baik, sistem perusahaan yang mendukung untuk lahirnya ide-ide baru dan tindaklanjutnya, para atasan sudah terbiasa memberi tantangan dan dukungan pada timnya. Namun demikian, banyak perusahaan yang tidak seberuntung itu.

Lalu adakah harapan bagi perusahaan-perusahaan ini untuk dapat menghadirkan pengalaman karyawan yang bisa melahirkan inovasi?

Tentu saja jawabannya, ada. Namun memang tidak mudah. Jelas tidak cukup dengan hanya membuat ruangan kerja yang keren. Perusahaan harus secara sadar dan konsisten menciptakan kebijakan, sistem dan program-program yang dapat secara langsung memicu aksi dan pengalaman yang dibutuhkan karyawan untuk berinovasi. Dan ini bisa dilakukan. Selama empat tahun terakhir ini, Corporate Innovation Asia (CIAS) telah membantu banyak perusahaan melakukannya.

Pertanyaannya adalah apakah perusahaan memiliki ‘political will’ yang kuat untuk menjalankannya? Karena musuh terbesar inovasi di perusahaan bukanlah kurangnya talenta, tapi immune system yang bersembunyi dibalik politik kantor. Kita akan bahas isu ini di tulisan saya berikutnya. Untuk saat ini, pertanyaan yang lebih mendesak adalah, “seberapa besar keinginan Anda untuk melakukannya?”

Karena seberapa besar peluang sukses Anda melakukannya tergantung dari jawaban Anda atas pertanyaan itu.


Sumber :
https://www.linkedin.com/pulse/mau-inovasi-hadirkan-pengalaman-corporate-innovation-asia-cias/

Best Practice Warehouse Management

Kolaborasi ECI-IPOMS-IPSCLC

TEMA :
"Best Practice Warehouse Management"

NARASUMBER :
Tatit Aji Wijaya
(Continuous Improvement & SHE Department Head at Wahana Duta Jaya Rucika)
Andie Setiyawan
(Supply Chain Manager at ALatieF Corporation)

MC : Ristonny


WAKTU & LOKASI :
Minggu, 12 Januari 2020
Jam 08.30 - 15.30

UNIPA (Universitas PGRI Adi Buana Surabaya)
Jl. Dukuh Menanggal XII No.17, Dukuh Menanggal, Kec. Gayungan, Kota SBY, Jawa Timur 60234


PENDAFTARAN :
HTM : Rp 125.000
Nomor rekening : 009-4858-620
Bank BCA (atas nama : Muhtarom)

Contact Person :
Taufan Yanuar 0812 3666 9624 (IPOMS)
Ariendraputra 0812-3377-2646 (ECI)
Tommy Indianto 0852-7914-5909 (IPSCLC)

(Pendaftaran akan ditutup 3 hari sebelum hari H atau bisa lebih cepat jika kuota jumlah kursi sudah terpenuhi)


Urgensi Warehouse Management

Gudang ialah suatu ruangan yang biasanya dipergunakan untuk menyimpan barang. Warehouse management atau manajemen gudang dapat diartikan sebagai pengelolaan dari aktifitas yang saling terkait dalam aktifitas.

Pentingnya gudang dalam keberlangsungan usaha memang tidak bisa disepelekan. Meski tidak memiliki bangunan untuk gudang sendiri, beberapa perusahaan rela menyewa suatu tempat untuk dijadikan gudang penyimpanan. Adapun fungsi gudang dalam perusahaan adalah sebagai berikut :
1. Assembling
2. Dispatching
3. Inbound & Outbound Consolidation
4. Maintaining Record
5. Packaging

Melihat fungsi-fungsi gudang di atas tentu Anda paham kenapa manajemen gudang menjadi salah satu aspek penting dalam menjalankan usaha. Gudang sebenarnya bukanlah urusan stok belaka, namun juga bisa merambat ke manajemen lain termasuk manajemen keuangan suatu perusahaan. Manajemen gudang yang baik secara tidak langsung bisa membantu menekan biaya produksi. Ketika biaya produksi bisa ditekan maka profit yang dihasilkan juga bisa ditingkatkan.

Dengan demikian manajemen gudang mempunyai peran sangat penting dalam perusahaan. Oleh karena itu diperlukan pemahaman yang komprehensif di dalam manajemen gudang. Jika saat ini perusahaan Anda memiliki permasalahan dalam manajemen gudang maka Kabar baiknya Ada event workshop kolaborasi 3 komunitas dengan tema warehouse management.

JANGAN kirimkan team Anda atau Anda sendiri untuk hadir dalam event di bawah ini jika Anda masih ingin bergelut dengan permasalahan yang sama setiap hari.

KABAR BURUKNYA seat workshop ini sangat-sangat terbatas yang bisa dipesan oleh perusahaan-perusahaan yang ingin meningkatkan profitnya dengan meningkatkan manajemen gudangnya.

Penyebab Kegagalan MatahariMall.com

Bos Lippo Buka-bukaan Soal Kegagalan MatahariMall.com

Pendiri Grup Lippo, Mochtar Riady membeberkan penyebab kegagalan platform e-Commerce MatahariMall.com miliknya yang tutup akhir 2018 lalu.

Ia bercerita, MatahariMall.com gagal karena memulai membangun sesuatu dari besar, bukan dari kecil ke besar sesuai dengan hukum alam.

Menurut dia, pembangunan usaha harus dimulai dari kecil, bukan dari suatu yang tidak ada kemudian tiba-tiba menjadi besar.

"Kegagalan MatahariMall.com karena melanggar hukum alam. Usaha itu selalu harus mulai dari kecil, pelan-pelan menjadi besar, tidak bisa langsung. Rencana kerja harus besar, think big starting from small," kata Mochtar dalam acara Indonesia Digital Conference di Jakarta Pusat, Kamis (28/11).

Mochtar mengatakan MatahariMall.com juga gagal karena terlalu fokus mengurus sisi teknologi. Padahal yang penting adalah barang yang dijual di platform tersebut.

"Seolah-olah kalau melakukan suatu e-commerce ini, dititikberatkan pada teknologinya. Langsung pekerjakan 300 orang teknisi," kata Mochtar.

Kemudian Mochtar juga mengatakan MatahariMall.com harus bisa menentukan apakah membuka sekedar toko di internet atau membangun pasar di internet.

"Jadi hati-hati, jangan seolah-olah e-Commerce ini bercerita tentang teknologi. Ini hanya sebagai salah satu instrumen saja. Justru barang yang diperjualbelikan itu yang paling utama," kata Mochtar.

https://www.cnnindonesia.com/teknologi/20191128155953-206-452334/bos-lippo-buka-bukaan-soal-kegagalan-mataharimallcom

Making Blockchain Mainstream

OpinionDay #30

Oleh : Erwin K. Awan (SSG-059)

Seminar dan Open House MMT ITS “Making Blockchain Mainstream: Blockchain is Happening, How Can We Adapt to It”

Pada hari Senin tanggal 25 Nopember 2019 mulai jam 18.50, diselenggarakan Seminar dan Open House MMT ITS “Making Blockchain Mainstream: Blockchain is Happening, How Can We Adapt to It”.

Seminar dimulai dengan pemaparan teknis dan definisi mengenai blockchain yang dibawakan oleh Dosen Sistem Informasi ITS, Faizal Johan Atletiko, S.Kom, MT selama 40 menit. Pemaparan dimulai dengan definisi, teknologi yang mendasari blockchain, serta berbagai jenis blockchain serta cryptocurrency.

Setelah 40 menit pemaparan dilanjutkan dengan presentasi yang dibawakan oleh Ng Stephanus Andreas sebagai Community Manager Tokoin dengan tema mengenai produk serta peranan Tokoin dalam mendukung Usaha Kecil Menengah untuk berkembang.

Setelah selesai pemaparan terdapat sesi tanya jawab yang diberikan kepada 6 penanya. Acara ditutup dengan photo Bersama.

Peran Blockchain dalam Mengubah Supply Chain Dan Industri Logistik (4)

OpinionDay #25

Oleh : Erwin K. Awan (SSG-059)

Bagian Ke-4 (Tamat)

  

Dewasa ini, mengelola supply chains luar biasa rumit karena beberapa pemangku kepentingan harus tetap mempertahankan penelusuran berbasis kertas. Dan tergantung pada jenis produknya, supply chains dapat mencakup ratusan tahapan, berbagai lokasi geografis, bermacam-macam pemangku kepentingan serta pembayaran dan tagihan-tagihan yang sangat besar nilainya. Dan disebabkan kurangnya transparansi di dalam supply chains, teknologi blockchain menghadirkan peluang dalam mengubah supply chains serta industri logistik.

Tantangan dalam Supply Chain & Industri Logistik

Ratusan tahun yang lalu supply chain tidaklah rumit karena perdagangan pada umumnya terjadi dalam skala kecil dan sederhana. Saat ini, bisnis telah meluas secara global dan membuat manajemen supply chain menjadi sangat kompleks. Dan tidaklah mungkin bagi konsumen untuk mengetahui nilai sebenarnya dari suatu produk karena kurangnya transparansi.

Sebagai gambaran pernahkah membayangkan dari mana makanan yang kita makan berasal? Supply chain di dalam industry makanan didefinisikan dengan dengan menghubungkan:

·         Asal tanaman

·         Pengolahan makanan

·         Distribusi makanan olahan ke pengecer

·         Penjualan makanan ke konsumen

Supply chain makanan meliputi jutaan manusia di seluruh dunia serta tanaman pangan dan bahan baku, sehingga menjadi tantangan bagi produsen makanan serta para konsumen untuk mengetahui di mana komponen-komponen dari makanan itu berada. Masalah ini tetap ada dalam supply chain karena alasan-alasan berikut.

Kurangnya Ketertelusuran

Ketertelusuran mewakili gambaran yang tepat di mana produk berada di dalam supply chain yang beredar pada waktu tertentu. Saat ini, tiap pelaku di dalam jaringan supply chain megelola system dan database mereka sendiri, membuatnya sulit untuk melakukan pemantauan prediktif serta menganalisis di manakah posisi produk pada waktu tertentu.

Dokumentasi dan Kepatuhan pada Peraturan

Kontrak supply chain bisa sangat kompleks karena terlibatnya penelusuran berbasis kertas untuk digunakan merubah status kepemilikan, letter of credit, bill of lading, proforma serta syarat pembayaran yang berliku. Merawat catatan di atas kertas adalah tidak praktis karena membuat proses mencari catatan lama menjadi sangat rumit.

Pemalsuan

Disebabkan kurangnya transparasi, berbagai kasus pemalsuan dalam proses supply chain dilaporkan setiap tahunnya. Berdasarkan laporan-laporan organisasi international, secara global import barang bajakan dan palsu membebani sekitar setengah trilyun dollar per tahunnya. Produk-produk palsu tidak hanya mempengaruhi ekonomi, tetapi juga mempengaruhi kehidupan. Disebabkan kurangnya informasi yang tersedia tentang asal mula dari suatu produk, hamper dipastikan sulit bagi produk tersebut dapat memenugi standar kualitas yang dipersyaratkan.

Biaya Tinggi

Saat ini, manajemen supply chain melibatkan begitu banyak perantara seperti para pengacara dan para regulator yang menambah biaya ekstra yang tinggi ke dalam ekosistem. Proses supply chain membutuhkan middlemen untuk membawa kepercayaan ke dalam sistem.

Bagaimana Blockchain mempengaruhi Supply Chain?

Berikut ini adalah bagaimana blockchain dapat memberikan dampak terhadap supply chain proses.

·         Mencatat jumlah dan transfer produk saat berpindahtangan antar supply chain.

·         Melacak perubahan pesanan, membeli pesanan, pemberitahuan pengiriman, dokumen perdagangan dan penerimaan dari buku besar blockchain.

·         Menautkan produk fisik ke barcode, RFID atau nomor serial dan menyimpannya di blockchain

·         Berbagi informasi tentang pemrosesan atau proses pembuatan, pengiriman, perakitan, dan pemeliharaan produk dengan vendor dan pemasok secara transparan di blockchain.

·         Dengan menerapkan blockchain di dalam supply chain, kita dapat mengetahui dengan siapa kita berurusan, darimana produk berasal, siapa yang memroses atau membuatnya, dan apakah pembayarannya wajar atau tidak.

Adapun manfaat yang didapatkan dalam implementasi blockchain di dalam supply chain adalah sebagai berikut.

Pelacakan asal muasal barang

Banyak perusahaan multinasional dan organisasi besar tidak memiliki latar belakang produk di dalam supply chain mereka karena tidak dapat dilacak. Hal ini dapat mengakibatkan biaya tinggi dan masalah dalam hubungan dengan para pelanggan, yang pada akhirnya berpengaruh terhadap reputasi periusahaan. Menggunakan solusi blockchain untuk supply chain, berbagi data, pelacakan asal muasal barang serta pencatatan menjadi lebih efekti dan sederhana. Karena transaksi yang disimpan di buku besar blockchain tidak dapat dihapus atau diubah, baik konsumen maupun pemangku kepentingan (stakeholder) dapat melacak sejarah produk dari asalnya hingga tujuan terakhir.

Pengurangan Biaya

Karena blockchain memungkinkan pelacakan secara real-time suatu produk dalam supply chain tanpa keterlibatan para perantara, biaya pemindahan barang dapat dikurangi.

Menghilangkan perantara dari proses mencegah biaya tambahan, pemalsuan atau penipuan dan mengurangi kemungkinan duplikasi produk. Alih-alih bergantung pada perantara keuangan seperti bank, pembayaran dapat diproses langsung antara pihak-pihak dalam supply chain dengan pembayaran menggunakan cryptocurrency.

Transparansi yang meningkat

Buku besar Blockchain yang tetap atau tidak berubah mencegah perusakan terhadap informasi dan memungkinkan pemasok serta pengecer untuk bisa melihat titik asal setiap pesanan. Visibilitas yang ditingkatkan juga menyiratkan bahwa produsen dapat memverifikasi persediaan untuk memerangi perdagangan palsu.

Membangun Kepercayaan

Pihak-pihak yang terlibat di dalam supply chain perlu saling mempercayai untuk menjaga kredibilitas dan keaslian suatu produk. Solusi supply chain berbasis blockchain membawa kepercayaan pada sistem dengan catatan berstempel waktu (time-stamped) yang disimpan setiap saat, yang memungkinkan bagi setiap pemangku kepentingan untuk mengakses catatan sebelumnya atau catatan saat ini.

Kasus Nyata penerapan Blockchain di Supply Chain

Blockchain untuk Merampingkan Supply Chain Minyak

Perusahaan: ADNOC & IBM

Status Proyek: Program pilot sudah selesai; Blockchain masih di tahap awal

Sumber: ADNOC, IBM

Perusahaan minyak milik negara Uni Emirat Arab, Perusahaan Minyak Nasional Abu Dhabi (ADNOC) bekerja sama dengan IBM berhasil meluncurkan program percontohan sistem supply chain blockchain. Idenya adalah untuk melacak minyak dari sumur ke pelanggan, sementara secara bersamaan mengotomatisasi transaksi di sepanjang jalan.

Sementara masih dalam tahap awal, ADNOC berharap untuk akhirnya memperluas rantai untuk menyertakan pelanggan dan investor, membuat bisnisnya lebih transparan dalam proses. ADNOC memproduksi sekitar 3 juta barel minyak per hari, dan dengan sepenuhnya menerapkan teknologi blockchain, mereka akan dapat melacak semua minyak yang diproduksi, mengurangi waktu dan biaya yang terkait dengan pengiriman.

https://youtu.be/3SAUiMLRsXw

Blockchain untuk Pelacakan Intan

Perusahaan: De Beers

Status proyek: Setelah menyelesaikan pilot yang sukses, De Beers saat ini bekerja dengan produsen berlian, pengecer, dan bank lainnya untuk mengembangkan pengaturan tata kelola terbaik untuk platform tersebut.

Sumber: Siaran pers Tracr, De Beers

Intan darah (Blood Diamonds), atau intan konflik, adalah intan yang telah ditambang dalam keadaan yang penuh dengan kekerasan atau dalam kondisi yang tidak sesuai. Mereka banyak diproduksi di Afrika, dan penjualan mereka sering digunakan untuk mendanai berbagai konflik di wilayah tersebut. Produsen berlian terbesar di dunia, De Beers, telah mengambil langkah-langkah untuk mengakhiri penjualan berlian darah dengan mengumumkan program supply chain blockchain pertama yang sukses.

Melalui programnya, Tracr, De Beers mampu melacak 100 berlian dari tambang ke pemotong dan pemoles, kemudian akhirnya ke perhiasan. Foto kemajuan berlian dapat diunggah ke blockchain, serta informasi mengenai warna, kualitas, dan lokasinya. Tracr tidak hanya memberi pelanggan ketenangan pikiran, tetapi jika diterapkan pada semua berlian, bisa menghentikan produksi berlian darah sekaligus.

https://youtu.be/jDV7XarWEMY

Blockchain untuk Keamanan Pangan

Perusahaan: Walmart, JD.com, IBM, Universitas Tsinghua

Status proyek: Program percontohan selesai pada 2017, dan Walmart mengumumkan bahwa mereka akan meminta pemasok selada dan sayuran hijau lainnya untuk mengunggah data mereka ke blockchain pada September 2019.

Sumber: Presentasi video Walmart, siaran pers IBM, Universitas Tsinghua, JD.com, Forbes

Sepertinya ada wabah E.coli baru setiap tahun. Karena butuh waktu untuk menemukan asal mula wabah, banyak pengecer sering terpaksa membuang seluruh persediaan produk mereka. Keempat entitas ini berharap dapat meningkatkan transparansi pangan dan efisiensi pengiriman dengan teknologi blockchain. Upaya tersebut dibagi menjadi dua bagian: Walmart dan JD.com menangani produksi dan pengiriman produk, sementara IBM dan Universitas Tsinghua menangani penelitian dan mempertahankan blockchain. Unilever, Kroger, Nestle, dan Tyson Foods semuanya berencana untuk berkolaborasi seiring kemajuan proyek, dengan lebih banyak perusahaan makanan untuk bergabung di sepanjang jalan.

https://youtu.be/SV0KXBxSoio

Blockchain Logistik Tingkat Lanjut

Perusahaan: Kuehne & Nagel dan VeChain

Status proyek: Sedang Berlangsung. Selain itu, VeChain menggunakan blockchain dalam berbagai cara di berbagai industri.

Sumber: artikel K&G, VeChain, Trustnodes

Kuehne & Nagel (K&G) adalah perusahaan pengiriman laut global terbesar di dunia, yang mempekerjakan 76.000 orang dan memiliki pendapatan lebih dari $ 20 miliar. Bermitra dengan VeChain, K&G memungkinkan pelanggan untuk melacak paket mereka secara real time.

https://youtu.be/oO34YePAN3g

Dan masih banyak lagi penerapan supply chain blockchain baik yang masih early stage maupun under development.

Teknologi blockchain memiliki potensi untuk merekonstruksi supply chain dan mengubah cara kita dalam memproduksi, mempromosikan, membeli dan mengkonsumsi barang. Transparansi, keamanan, dan keterlacakan yang ditawarkan oleh blockchain dapat membuat ekonomi kita menjadi lebih aman dan dapat diandalkan serta meningkatkan kepercayaan serta kejujuran.

Referensi

1.    www.reuters.com/article/us-bitcoin-regulations-germany/any-rule-on-bitcoin-must-be-global-germanys-central-bank-says-idUSKBN1F420E.

2.    https://blockchain.info/charts/blocks-size/

3.    https://bitinfocharts.com/bitcoin%20cash/

4.    https://blockchain.info/charts/avg-block-size

5.    Distributed Ledgers (2017)

6.    Risks and Opportunities for Systems using Blockchain and Smart Contracts (2017)

7.    www.data61.csiro.au/en/our-work/safety-and-security/secure-systems-and-platforms/blockchain.

8.    Blockchain: Transforming Your Business and Our World (2019)

9.    https://www.digitalsignaturemart.com

10.  The Byzantine Generals’ Problem – Leslie Lamport, Robert Shostak, Marshall Pease SRI International (1978)

11.  https://www.investopedia.com/terms/p/proof-stake-pos.asp

12.  https://blog.ferrovial.com

13.  https://openledger.info/

Alur Ide Bisnis

OpinionDay #29
Oleh : Anang Fahmi Syarif (SSG-144)

Alur ide bisnis yang Simple tapi mudah dimengerti.

Tuning Up Company

OpinionDay #28
Oleh : Wijanarko Kertowijoyo (SSG-009)

Di era ekonomi yang digital dan semakin banyaknya kompetitor, maka perusahaan harus memulai melakukan Tune Up perusahaan agar perusahaan tidak menjadi tertinggal, menjadi tidak berkembang, stagnan ataupun cenderung untuk menurun dan lambat laun akan tutup.

Dengan Tuning Up Engine Perusahaan, maka perusahaan dapat mengejar ketertinggalan, bahkan bisa menjadi pioneer, lebih irit dan lebih gesit.

Beberapa hal yang dapat dilakukan untuk Tune Up:

Cost Control
Controlling cost ini sangat basic untuk tuning up company agar tidak terbebani oleh biaya-biaya yang tidak perlu atau dapat dengan harga lebih murah dengan kualitas yang sama dan tidak mengurangi kualitas layanan kita dan maka dapat menbuat customer lebih happy.

Pricing Strategy
Kita harus  mengevaluasi strategi pricing dalam berjualan. Pastikan kita mempunyai Business Intelligence dalam berusaha, salah satunya mengetahui Harga jual dari kompetitor.

Di era kompetisi yang ketat, banyak perusahaan mengedepankan strategi jual Basic Low Price dan Additional Service dengan additional Cost / Price apabila customer memerlukan service-service tersebut. Jadi customer tidak dibebani full biaya, tetapi customer dapat menghemat dengan memilih service yang diperlukan saja. Intinya di era kompetisi ini, kita menerapkan Profit Margin Tipis tetapi Volume Penjualan Tinggi dengan Service/ Kualitas  Top of the Line sehingga  dapat mendongkrak penjualan dan customer tetap puas dengan service / product yang kita ada. Jangan mengurangi Kualitas.

Kita evaluasi harga Jual :

• Harga Jual Kemahalan
• Harga Jual Kemurahan
• Produk yang sama sekali tidak laku walau harga sudah kompetitif / Tidak Untung

Harga Jual Kemahalan:

Kita harus buat harga lebih murah alias Kompetitif.
Review semua Harga Jual yang kemahalan, buat Harga yang Sangat Kompetitif dengan Kualitas yang terbaik.
High Profit Margin is not everything. Buat apa profit besar tapi volume penjualan kecil.
Lebih baik baik Profit Kecil tapi volume penjualan tinggi.


Harga Jual Kemurahan:

Reviewlah harga jual yang bermargin dibawah 5%. Apabila disitu kita bisa ambil untung lebih, ambillah untung lebih. Let’s say 10% atau bahkan 15% atau bahkan 20% kalau memang di satu produk atau layanan kita tidak ada yang menyaingi atau tidak ada yang punya. Tapi jangan buat harga terlalu mahal. Tipikal Indonesia adalah First Thing First: Harga Murah, Kualitas Terbaik.

Untung 10% sudah lebih dari cukup apabila Market Share yang kita peroleh lebih besar, mungkin kenaikan 10% market share. Dasyat!!


Produk / Layanan yang tidak Untung:

Cut it Off. Hentikan layanan / produk itu sampai kita bisa memperbaiki. Kita harus evaluasi kenapa sampai tidak Untung atau tidak laku.

Apabila karena kurangnya volume sehingga membuat biaya menjadi besar atau tidak mencukupi dengan untungnya, kita harus berpikir ulang.

Kalau di Industri Jasa, kita bisa outsourcekan pekerjaan itu sehingga kita bisa mengambil untung sedikit saja asalkan tetap jalan.

Kalau tidak ada, sementara kita berhenti melayani.

Kalau di industri lain, karena produknya kurang laku, sehingga volume penjualan tidak equal dengan biaya produksi, promosi, logistics dan lain2, maka kita sudah harus memberhentikan.

Dengan memberhentikan, kita dapat lebih fokus dan memberikan extra attention terhadap produk atau layanan yang laku keras. Kita alokasikan biaya ke produk yang mass volume atau layanan laku keras agar bisa merajai.


Human Resources

Di dunia usaha yang keras ini, perusahaan harus bermotto seperti bangsa Skotlandia : Small but Robust.

Skotlandia saat dijajah, mereka melawan Bangsa Inggris walaupun secara jumlah tentara mereka kecil, tetapi sangat Kuat dan dapat mengalahkan pasukan yang berjumlah ribuan.

Seperti juga Bangsa Spartan melawan Bangsa Persia. Bangsa Spartan hanya berjumlah Ratusan, melawan tentara berjumlah Ribuan bahkan puluhan ribu.

Tetapi karena gemblengan yang keras, disiplin, berlatih pedang dan bertempur sejak kecil, bahkan sejak kecil dilatih untuk melawan sakit dan tidak takut melawan apapun, bahkan sejak kecil sudah harus membunuh harimau agar bisa disebut Warrior, maka 1 orang Spartan bisa melawan puluhan tentara bahkan ratusan. Mereka dilatih sampai melewati batas manusia, endurance, fatique, fear, combat skill, maka hasil akan sangat terasa.

Begitu juga di perusahaan, 1 staff dilatih untuk dapat melakukan semua pekerjaan, walaupun di dalam training mereka ditraining per posisi, dan dirotasi sehingga mereka bisa mengerjakan beberapa pekerjaan sekaligus nantinya.

Nantinya staff ini akan menjadi Leader yang mengetahui semua detail pekerjaan dan bahkan akan menjadi mentor bagi anak buahnya. Staff ini robust, bisa mengerjakan beberapa pekerjaan kalau di perusahaan lain dibagi2 menjadi beberapa staff, di perusahaan kita, mereka menjadi 1 staff saja.

Memberikan Training yang berkelanjutan agar menjadi Warrior atau menjadi Spartan, bangsa yang sangat ditakuti karena keahlian tempur atau combat skills dan endurance mereka dalam bertempur. Mengasah dan menambah skills mereka. Seperti cara bekerja yang lebih efektif dan efisien. Dibiasakan mereka bekerja secara sistematis, smart, easy way, dan tidak melakukan pekerjaan yang bersifat tidak efektif. Seperti melakukan pekerjaan yang seharusnya bisa sekali saja, tapi dilakukan beberapa steps. Istilah membuang 7 wastes atau pemborosan.

Memberikan motivasi, reward dan punishment, menerapkan disiplin yang tinggi dan merangkul mereka sebagai sahabat dalam suka ataupun duka sehingga mereka siap bertempur hidup mati saat perusahaan di keadaan di bawah, sehingga dapat mengembalikan performance perusahaan secara cepat.


Tools

Berikanlah tools yang tepat untuk team bekerja untuk mempercepat kerja mereka lebih efisien. Kalau perlu, tools diupgrade sehingga dapat meringankan beban kerja tetapi juga dilihat beban yang keluar versus produktifitas yang diraih. Buatlah system agar mengurangi pekerjaan yang dobel kerja, meringankan dan mempercepat mereka bekerja dan automation sehingga mengurangi beban kerja untuk pekerjaan administrasi dan operasional.

Kalau di dunia logistics : Digital POD / Electronic Proof of Delivery, Real Time Tracking, Online Delivery Status (Web or Android based), TMS, WMS berbasis Android, Route Mapping, Automation untuk Penataan didalam truck, termasuk Integrasi Accounting Software dengan HRIS, TMS, WMS, Fleet Management. Jadi mengurangi penggunaan Excel. Sehingga Flow of Information dapat lebih ter-digitized dan lebih real time dan cepat ter-delivered.

Dan beberapa lagi. Seperti Sales & Promotion Strategy dengan memakai Metode Tradisional ataupun Digital Marketing memakai Sosial Media, juga Branding, Products Differentiation & Product Development Strategy, etc

Tangkaplah Peluang selagi ada. Jangan ragu2 dan terlalu lama untuk make decision / bertindak. Amati, Tiru dan Modify & Develop.

Berubahlah Sebelum Terlambat, tetapi lebih baik terlambat Berubah daripada Tidak Sama Sekali.

Change before it’s too late, but it’s better late to change than nothing.


Salam VUCA

The Apprentice

Wijanarko

https://wkertowi.wordpress.com/2019/11/01/tuning-up-company/

Peran Blockchain dalam Mengubah Supply Chain Dan Industri Logistik (3)

OpinionDay #24

Oleh : Erwin K. Awan (SSG-059)

Bagian Ke-3

Pada tulisan sebelumnya, telah dijabarkan salah satu komponen utama dalam Blockchain yaitu Kriptografi. Komponen lain yang penting dan perlu diketahui adalah mekanisme konsensus, transaksi, dan smart contract (kontrak pintar).

Konsensus

Pengambilan keputusan secara konsensus telah digunakan oleh manusia selama bertahun-tahun. Meskipun awalnya digunakan dalam politik dan kemasyarakatan, konsensus telah menjadi bagian penting dari ilmu computer (computer science). Algoritma konsensus akan memastikan bahwa mesin-mesin yang berhubungan dapat saling berkolaborasi secara independen tanpa perlu harus saling percaya dan dapat terus bekerja bahkan bila anggota-anggota di dalam jaringan gagal terhubung. 

Ada banyak algoritma konsensus yang mengambil pendekatan berbeda untuk mengotentikasi dan memvalidasi nilai dan transaksi pada blockchain. Mekanisme konsensus adalah kunci untuk segala jenis blockchain, karena tidak ada lagi kebutuhan untuk mempercayai pihak lain dan, sebagai hasilnya keputusan dapat dibuat, diimplementasikan, dan dievaluasi tanpa perlu lagi otorisasi dari pusat. Hasilnya transaksi bebas perantara, baik itu manusia ke manusia, manusia ke mesin, atau mesin ke mesin.

Algoritma konsensus menggunakan kriptografi untuk memvalidasi transaksi dan saat ini, dua algoritma konsensus yang paling umum dikenal adalah Proof of Work (PoW) dan Practical Byzantine Fault Tolerance (PBFT), meskipun algoritma-algoritma konsensus baru secara konstan selalu bermunculan. PoW umumnya digunakan dalam permissionless blockchains, dan PBFT digunakan dalam permissioned blockchain. Selain kedua algoritma konsensus di atas terdapat mekanisme konsensus lain yang sedang gencar dikembangkan, yaitu Proof of Stake (PoS). Mekanisme ini sangat eksperimental dan hanya digunakan oleh beberapa altcoin saja, dan teknologinya belumlah matang. Ethereum and EOS adalah beberapa altcoin yang sedang dalam proses untuk beralih ke PoS.

Algoritma konsensus memecahkan masalah lama yang disebut dengan double spending (pengeluaran ganda) terkait dengan mata uang digital. Double spending mengacu pada pihak-pihak yang ingin mengakali sistem dengan menghabiskan token digital yang sama lebih dari satu kali. Dengan uang fiat, masalah ini diselesaikan melalui penggunaan otoritas pusat (Bank Sentral). 

Dalam sistem berbasis desentralisasi tanpa otorisasi terpusat, masalah ini dapat diselesaikan melalui konsensus. Untuk memahami masalah ini, beberapa peneliti mengusulkan sebuah ide mengenai Masalah Para Jenderal Byzantium, sebuah eksperimen pemikiran tentang sekelompok jenderal yang memimpin pasukan Bizantium di bagian yang berbeda-beda dan mereka harus menyepakati rencana untuk menyerang dan menaklukkan kota musuh. 

Para jenderal hanya dapat berkomunikasi melalui utusan, tetapi masalahnya adalah bahwa setidaknya satu jenderal adalah pengkhianat. Pertanyaannya adalah ada berapa banyak pengkhianat dalam pasukan dan apakah kesatuan yang disisipi oleh pengkhianat ini masih berfungsi dengan efektif sebagai sebuah pasukan? Setiap algoritma konsensus adalah solusi Masalah Jenderal Bizantium dan algoritma pertama yang muncul dengan solusinya adalah algoritma PBFT.

Sejak saat itu banyak algoritma PBFT telah dikembangkan, jauh sebelum Bitcoin diperkenalkan. Algoritma PBFT dapat diterapkan dalam jaringan yang didesentralisasi dan di jenis permissioned blockchain, yang berarti bahwa aspek sentral dari algoritma PBFT, yaitu keanggotaan sangat diperlukan dan harus diotorisasi oleh pusat. Algoritma PoW memecahkan masalah ini karena beroperasi dalam jaringan yang didesentralisasi, tanpa otorisasi dari pusat, dengan asumsi bahwa sebagian besar pemain adalah para pemain yang 'jujur' dan mengurangi risiko para pemain yang tidak.

Proof of Work (PoW)

Inovasi teknis dari PoW adalah tidak diperlukannya keanggotaan yang secara otomotis menghilangkan adanya otorisasi yang tersentralisasi. Oleh karena itu, Algoritma PoW dapat digunakan di blockchains publik atau permissionless, di mana para aktor tidak harus tahu atau percaya satu sama lain. Algoritma konsensus ini membutuhkan para pelaku yang berpartisipasi untuk memecahkan masalah komputasi yang sulit untuk memvalidasi blok. Validasi dilakukan dengan menggunakan kriptografi, yang berarti bahwa pelaku harus menemukan solusi ketidaksetaraan, yang membutuhkan daya komputasi (dan energi) yang cukup besar.

Proof of Stake (PoS)

Proof of Stake (PoS) adalah algoritma konsensus umum lainnya yang mengambil pendekatan yang berbeda. Di dalam PoS, seperti halnya PoW, validator dipilih secara acak, namun validator dalam PoW memiliki peluang lebih besar untuk dipilih jika mereka memiliki kekuatan komputasi yang lebih besar. Tidak demikian dengan konsensus dalam PoS, di mana jumlah koin (cryptocurrency) yang dipegang anggota akan menentukan besarnya kemungkinan untuk terpilih. Setelah block dibuat, biaya transaksi dibayarkan ke validator tersebut dan para penandatangan memasukkan block ke dalam blockchain. 

Para penandatangan ini dapat berupa node dalam jaringan atau grup node yang dipilih secara acak yang melakukan penandatanganan jaringan secara menyeluruh. Untuk 'memberi insentif' pada nodes untuk menyimpan crypto, semakin banyak crypto yang dimiliki oleh node di dalam blockchain, semakin sederhana teka-teki yang harus dipecahkan node tersebut. Akibatnya, node yang sudah memiliki coin yang banyak dapat dengan mudah mendapatkan lebih banyak. PoS masih memerlukan kesepakatan konsensus, namun semakin banyak koin yang dimiliki seorang pemain, semakin tinggi peluang keberhasilannya. PoS membutuhkan jauh lebih sedikit perhitungan prosesor komputer dan oleh karenanya jauh lebih hemat energi.

Ethereum dikabarkan telah menerapkan mekanisme konsensus PoS sejak tahun 2018.

Timestamp (Penanda Waktu)

Mekanisme konsensus mengimplementasikan layanan penanda waktu untuk ditambahkan ke dalam blockchain. Penanda waktu pada dasarnya mengonfirmasi bahwa transaksi tertentu terjadi di dalam blockchain pada waktu tertentu. Jika seorang pemain mencoba menipu sistem dan menawarkan transaksi yang sama lagi, node akan memeriksa transaksi berdasarkan timestamp dan, jika transaksi ditemukan di blok sebelumnya, node dalam jaringan akan mencapai konsensus bahwa transaksi tidak valid. Selain itu, fitur penanda waktu, dalam kombinasi dengan hash, memungkinkan pengguna untuk membuktikan bahwa dokumen tertentu dimiliki oleh pengguna tertentu pada waktu tertentu (membuat data sepenuhnya dapat dilacak).

Transaksi-transaksi

Transaksi bebas perantara adalah aktifitas kunci di Blockchain karena mereka menghilangkan kebutuhan akan pihak ketiga yang terpusat dan tepercaya, yang umumnya mengambil komisi untuk memverifikasi transaksi. Menghilangkan makelar (perantara) sepenuhnya mengubah cara para pelaku berinteraksi satu sama lain dan bagaimana keputusan dikembangkan, diterapkan, dan dievaluasi. Transaksi Bitcoin masih merupakan transaksi paling umum yang dicatat pada blockchain. Namun, transaksi keuangan lainnya yang terkait dengan mata uang, kontrak keuangan, atau aset keras dan lunak juga dapat dicatat pada blockchain. Bahkan, semua jenis transaksi, baik yang terkait dengan barang digital atau fisik, dapat direkam di blockchain. Termasuk di dalamnya pendaftaran tanah, pelacakan barang di dalam Supply Chain, identitas, reputasi, sumber daya alam, serta pertukaran peer-to-peer seperti naik taksi atau berbagi rumah.

Pada tahun 2016, untuk pertama kalinya, transaksi terjadi antara dua organisasi di seluruh dunia yang dibayar dengan menggunakan blockchain dan kontrak pintar (smart contract). Commonwealth Bank of Australia dan Wells Fargo dari AS menggunakan blockchain, yang disebut sebagai transaksi perdagangan global pertama di dunia antara bank-bank independen untuk pengiriman kapas dari Texas ke Qingdao di Cina. 

Selanjutnya, pada bulan Desember 2017, rumah dagang pertanian Belanda Louis Dreyfus Co. bekerja sama dengan bank Belanda ING dan ABN Amro, dan bank Prancis Société Générale SA untuk menjual kargo kedelai AS ke Cina menggunakan platform blockchain. Mereka mendigitalkan dokumen, dapat mencocokkan data secara waktu nyata, mencegah duplikasi, dan menangani seluruh transaksi dalam setengah waktu yang biasanya diperlukan.

Kepemilikan produk fisik juga dapat ditransfer dan disimpan di blockchain ketika pemilik menjual aset mereka (seperti seni) dengan mentransfer kunci pribadi yang melekat pada aset itu.

Smart Contracts (Kontrak Cerdas)

Istilah 'kontrak pintar' pertama kali diciptakan oleh Szabo sebagai 'protokol terkomputerisasi yang mengeksekusi persyaratan kontrak'. Ini dapat dilihat sebagai perjanjian tradisional yang secara otomatis didefinisikan dan dieksekusi oleh kode, tanpa meninggalkan ruang untuk berhati-hati. Kontrak pintar adalah analog dengan skrip untuk memproses transaksi dan / atau keputusan. Mereka bekerja di dalam blockchain dan dianggap 'aplikasi pembunuh di dunia cryptocurrency'. Dengan kedatangan kontrak pintar yang digunakan pada blockchain, konsep yang mendefinisikan organisasi dan bagaimana organisasi dapat mencapai keunggulan kompetitif akan berubah secara drastis.

Smart-contract dapat dilihat sebagai pernyataan If This Then That yang dikompilasi ke dalam bitcode (meskipun jauh lebih rumit). Mereka adalah program perangkat lunak yang akan melakukan transaksi atau keputusan tertentu, yang disepakati oleh dua atau lebih pemain. Protokol kemudian direkam pada blockchain dan, setelah digunakan pada blockchain, skrip ini tidak lagi dapat diubah dan akan selalu dieksekusi setelah prasyarat dipenuhi. Smart-contract memiliki tiga karakteristik berbeda: mereka otonom (setelah ditempatkan pada blockchain mereka tidak dapat lagi diubah); mereka mandiri (mereka dapat mengakumulasi dan menghabiskan nilai dari waktu ke waktu); dan mereka terdesentralisasi (mereka didistribusikan di beberapa node dalam jaringan). 

Setelah smart-contract ada di blockchain, sifatnya adalah final dan tidak dapat diubah (yaitu, mereka menjadi tidak dapat diubah, diverifikasi dan dapat dilacak). Namun, parameter tertentu dapat diubah hanya jika kode asli memungkinkan untuk ini. Oleh karena itu, sangat penting bagi organisasi untuk memastikan bahwa kode tersebut 100% benar dan tidak ada bug atau kesalahan yang tersisa dalam kontrak pintar ketika dicatat pada blockchain.

Kontrak yang cerdas mungkin tampak revolusioner, tetapi itu bukanlah hal yang baru dan telah ada sejak lama. Seperti dijelaskan oleh Vitalik Buterin, pendiri Ethereum, kontrak pintar sudah ada di sebagian besar gedung perkantoran modern. Misalnya, kartu akses yang menentukan apakah Anda diizinkan masuk ke area. Satu-satunya perbedaan sekarang adalah ketika smart-contract diterapkan di blockchain, mereka tetap dapat diakses tanpa batas waktu dan akan melaksanakan tugas yang telah ditentukan sebelumnya setiap kali kondisi tertentu terpenuhi. 

Smart-contract menawarkan peluang yang luar biasa bagi organisasi, tetapi sangat penting bahwa kontrak tersebut dikerahkan di blockchain hanya ketika mereka terbukti bisa bekerja dengan benar. Di tahun-tahun mendatang, kita mungkin akan melihat beragam aplikasi menggunakan smart-contract yang akan mengubah cara kita bekerja, cara kita menjalankan bisnis, dan bagaimana kita menjalankan kehidupan kita sehari-hari. Akan menarik untuk melihat bagaimana hal ini akan semakin mengambil alih pekerjaan para makelar (perantara), para manajer, dan juga para karyawan.

Referensi

1.    www.reuters.com/article/us-bitcoin-regulations-germany/any-rule-on-bitcoin-must-be-global-germanys-central-bank-says-idUSKBN1F420E.

2.    https://blockchain.info/charts/blocks-size/

3.    https://bitinfocharts.com/bitcoin%20cash/

4.    https://blockchain.info/charts/avg-block-size

5.    Distributed Ledgers (2017)

6.    Risks and Opportunities for Systems using Blockchain and Smart Contracts (2017)

7.    www.data61.csiro.au/en/our-work/safety-and-security/secure-systems-and-platforms/blockchain.

8.    Blockchain: Transforming Your Business and Our World (2019)

9.    https://www.digitalsignaturemart.com

10.  The Byzantine Generals’ Problem – Leslie Lamport, Robert Shostak, Marshall Pease SRI International (1978)

11.  https://www.investopedia.com/terms/p/proof-stake-pos.asp