Survey Kepuasan - IPOMS Surabaya Study Group

Survey Kepuasan - IPOMS Surabaya Study Group

Bulan April 2019 depan, IPOMS Surabaya Study Group akan berusia 9 tahun, kami dari Pengurus sedang melakukan evaluasi program Study Group dengan mengumpulkan informasi dan penjajagan informasi untuk mengetahui dan untuk memutuskan program kedepan.

Untuk itu kami membutuhkan masukan umpan balik dari semua member untuk memutuskan kebijakan mana yang akan diambil untuk IPOMS Surabaya Study Group.

Silahkan berpartisipasi dengan mengisi survey dengan link sbb:
https://drive.google.com/open?id=1oi3uLe2VympxAfQN5EUdrTRRGVWQ6w1MB0wJEAGI2qQ


#study group
#supply chain indonesia

Kopdar 2019

Kopdar ke-13

Ngobrol bareng rekan Surabaya Study Group di Rollaas Cafe Cito. Mendekati 1 tahun terakhir kepengurusan dari IPOMS Surabaya periode tahun 2015 - 2020, perlu dibahas langkah awal organisasi SCM yang lebih kekinian.

Perlu disusun kembali kerangka konsep mulai dari misi visi, stakeholders involved, dan target-target yang akan diraih, termasuk kerangka kerja short-mid-long term nya.

Selain itu juga sebagai bentuk proses upgrading bahwa aktivitasnya tidak berhenti Study Group saja, tapi lebih luas agar lebih relevant dalam mengantisipasi situasi di masa depan. Apalagi dengan akan semakin relevannya implementasi AI, robot, AR, dll pastinya akan membuat banyak pekerjaan akan hilang, sehingga conventional knowledge juga perlu dibuat lebih antisipatif atas demand tenaga kerja yang pastinya akan menuntut spesifikasi yang lebih tinggi lagi.

Harus ada program baru lagi yang bisa membuat semua orang mau untuk terlibat lebih dan willing to pay. Karena tidak bisa dipungkiri juga komunitas perlu biaya untuk bisa bernafas, dan biaya itu bisa digantikan oleh peran sponsor. Cara lain adalah dengan cara memikirkan bagaimana menarik member baru, dan tertarik join, namun tetap dengan catatan dengan cost operasional yang seminim mungkin.

Testimoni Study Group ke-33

Terima kasih kepada semua peserta Study Group ke-33, terutama yang telah memberikan testimoni berupa pesan, kesan dan masukan. Dengan harapan semoga kegiatan IPOMS dengan Study Group berikutnya bisa lebih rutin dan lebih baik.

[15:26, 11/25/2018] Ruliarsa Arif Pranowo (SSG-127): 
Terima kasih Allah dan terima kasih bapak Fauzi Arif  untuk ilmu yang diberikan. Dan terima kasih bapak dan ibu semua yang berkenan sharing di study group tadi siang. Next study group mudah-mudahan yang jadi pembicara nya Prof. Vincent Gasperz. Amin
🙏🏻😊

[15:26, 11/25/2018] Maulana Iskandar (SSG-139): 
👍🏼👍🏼
luar biasa mas...Kapan2 diagendakan lagi, kalau bisa agak lama durasinya 
😊🙏

[16:03, 11/25/2018] Salman El Farisi (SSG-134): 
Terima kasih Pak Fauzi dan Pak Agung. Saya baru mendapat suatu pencerahan yg tak ternilai. Pas dgn issues yg saya hadapi saat ini. Dengan Penyampaiannya yg mudah dipahami, merangsang ide2 di otak saya muncul semua...Jazakallah khoyron khatsyron..Semoga Allah balas yg lebih baik dan banyak utk Pak Fauzi serta keluarganya...dan utk Pak Agung doa yg sama, jujur saya sempat pesimis awalnya saat disarankan datang, tapi ternyata, memang LUAARRR BIASA...
👍👍👍🙏🙏🙏

[16:39, 11/25/2018] Latif Usman (SSG-138): 
Terima kasih juga kepada Pak Fauzy dan Pak Agung, sharing pengalaman Hari ini amat bermanfaat bagi says dan improvement di perusahaan. Semoga silaturrahim kita berlanjut terus menerus

[16:44, 11/25/2018] Widhy Wahyani (SSG-140): 
Hopefully, it will held in every month

Business Process Improvement Introduction

Terdapat beberapa alasan mengapa perlunya Process Improvement di perusahaan kita, yaitu diantaranya adalah :

• Pelanggan, klien, atau pemasok Anda mengeluh berkaitan business process. 
• Anda menemukan bahwa departemen Anda membuat banyak kesalahan dan / atau membuat yang sama lagi dan lagi. 
• Anda ingin memahami bagaimana departemen Anda dapat meningkatkan efisiensinya sehingga karyawan Anda dapat menghabiskan waktu mereka yang terbatas pada pekerjaan yang more valuable work. 
• Anda telah menerima tanggung jawab untuk new business atau departemen baru, dan Anda ingin memahami pekerjaan itu.
• Anda menemukan tantangan dengan handoff antar departemen. 
• Anda ingin meningkatkan produktivitas departemen Anda. 
• Anda menemukan duplikasi data atau tugas di beberapa departemen. 
• Anda memulai pekerjaan baru dan ingin memahami bagaimana departemen bekerja.

Inilah yang dibahas pada acara Study Group ke-33 yang diselenggarakan oleh IPOMS (Indonesian Production and Operation Management Society) adalah organisasi nir laba yang merupakan Komunitas Manajemen Produksi dan Operasi Indonesia yang aktif kembali sejak April 2010 dan secara berkala melakukan belajar bersama mengenai berbagai topik yang berhubungan dengan Production & Operations Management.

Dilaksanakan di Departemen Manajemen Teknologi ITS (MMT-ITS) Kampus ITS Tjokroaminoto, yaitu yang berada di Jl. Tjokroaminoto No.12A Tegalsari, Surabaya, yang diselenggarakan pada hari Minggu, 25 November 2018, Pukul 10.00 - 12.30

Materi disampaikan dengan baik oleh DR. Fauzi Arif RH. MM., (Factory Manager at PT Guentner Indonesia).

Apa definisi dari Proses, definisi dasar dari proses adalah serangkaian logis dari transaksi terkait yang mengubah masukan menjadi hasil atau keluaran. Setiap aktivitas atau kelompok kegiatan yang mengambil input, menambah nilai untuk itu, dan memberikan output ke pelanggan internal atau eksternal.

Proses dapan dibagi dan digolongkan menjadi beberapa kelompok, yaitu :

• Proses Primer dan Proses Pendukung
• Proses dan Sub Proses
• Proses level 1, level 2 dan level 3

Untuk memudahkan kita dalam memahami proses makan perlu dilakukan Process Mapping, yang dapat kita lakukan dengan beberapa cara, yaitu :

1. Manual writing 

2. Computerized tool, yaitu kita dapat menggunakan sebagai berikut :

• Microsoft Excel 
• Microsoft Visio 
• Specialized tool of process design and automation 
• Bizagi 
• ARIS (Architecture of Integrated Information Systems) 
• Signavio 

Ada satu contoh Process Mapping, yaitu yang disebut dengan Brown Paper Technique, yang dapat kita lihat pada contoh gambar diatas.

Alhamdulillah, akhirnya acara Study Group ke-33 berjalan dengan lancar mulai pukul 10.00 hingga 12.30. Dan kemudian diakhiri dengan foto bersama dan makan bersama oleh 26 perserta dan 1 narasumber, yaitu :

Peserta

1. Abdullah Nadhif

2. Affandi B. M

3. Agung Ektika

4. Benard Budi Santoso

5. Bram Patriot Ariadji

6. Dedik Kurniawan

7. Denny Witjaksono

8. Erwin K Awan

9. Galih Reksanto Rb

10. Hari Suryo

11. Herman Suryana

12. Jefri Gunawan

13. Judha Purwana Wahju Widjajanto

14. Latif Usman

15. Maulana Iskandar

16. Neo Bherliansyah

17. Resa Anggara Gandhi

18. Rifki Thaufani

19. Ruliarsa Arif Pranowo

20. Salman El Farisi

21. Surya Setiawan

22. Taufan Yanuar

23. Teguh Andriyanto

24. Tjahyo Subroto

25. Widhy Wahyani, ST., MM.

26. Wijanarko Kertowijoyo

Narasumber

DR. Fauzi Arif RH. MM.

Study Group 33 : Business Process Improvement Introduction

Proses bisnis merupakan salah satu faktor penting dalam membangun keunggulan bersaing perusahaan, sehingga Kaplan dan Norton menempatkannya sebagai salah satu perspektif dalam Balanced Scorecard yang mereka kembangkan.

Untuk terus unggul, organisasi senantiasa melihat dan memperbaiki proses bisnisnya secara berkesinambungan sesuai dengan tuntutan persaingan dan visi perusahaan.

Dalam diskusi ini, kita akan belajar bersama tentang apa itu proses bisnis, bagaimana membangunnya dan alat-alat apa yang bisa digunakan untuk membantu kita dalam melakukan Business Process Improvement.

IPOMS Surabaya mempersembahkan :

STUDY GROUP ke-33
Belajar dan Ikut Serta Mencerdaskan Kehidupan Bangsa dan Meningkatkan Keunggulan Bersaing Industri Indonesia

TEMA
"Business Process Improvement Introduction"

NARASUMBER :
DR. Fauzi Arif RH. MM., (Factory Manager at PT Guentner Indonesia)

WAKTU & LOKASI :
Minggu, 25 November 2018, Pukul 10.00 - 12.30
Departemen Manajemen Teknologi ITS (MMT-ITS)
Kampus ITS Tjokroaminoto
Jl. Tjokroaminoto No.12A Tegalsari, Surabaya

PENDAFTARAN :
HTM : Rp 100.000
Nomor rekening : 465-041-7009
Bank BCA (atas nama : Wijanarko Kertowijoyo)

Contact Person :
@taufanyanuar
taufanyanuar@yahoo.com
0812 3666 9624

Back to Basic

Kopdar ke-12

Dulu tahun 2010, kita sama-sama dari basic sehingga belajar dari bawah dan sekarang sudah sangat hererogen sehingga memberikan kompleksitas sendiri.

Akan lebih mudah jika komunitas ini dihuni orang yang berorientasi dan tujuan sama oleh karena itu butuh regenerasi jika mau dipertahankan, sehingga lebih mudah beranjak dari basic lagi.

Seiring dengan sudah terlalu lama vakum, bertempat di Cafe Rollas, Cito Surabaya beberapa Pengurus IPOMS Surabaya sepakat bahwa ada baiknya kita Back to Basic.

ASCM - Lebih dari Sekedar Re-branding

ASCM - asosiasi yang sebelumnya dikenal sebagai APICS (Association for Operations Management Advancing Productivity, Innovation and Competitive Succes) - telah sedikit bergelut dalam beberapa tahun terakhir. Nama baru APICS mencerminkan sebuah asosiasi yang berfokus pada rantai pasokan end-to-end.

Pada tahun 2014, organisasi bergabung dengan Supply Chain Council dan mulai menjangkau manajer rantai pasokan tingkat senior.

Tahun 2015, APICS bergabung dengan American Society of Transportation and Logistics dan menambahkan sertifikasi baru dalam bidang logistik, transportasi dan distribusi (CLTD) ke dalam portofolionya.

Pada 2017, ia bermitra dengan Deloitte untuk kompetisi kasus siswanya, menstandardisasi acara yang kini memiliki jangkauan global.

Pada konferensi tahunan yang baru saja berakhir di Chicago pada Selasa lalu, 2 Oktober 2018, APICS secara resmi mengganti namanya menjadi Association for Supply Chain Management (ASCM).

Dalam membuat pengumuman, Abe Eshkenazi, CEO ASCM, mengatakan bahwa ini lebih dari sekedar re-branding, tetapi mencerminkan sebuah organisasi yang berfokus pada “end-to-end supply chain management” (manajemen rantai pasokan end-to-end) dan  “a global operating environment” (lingkungan operasi global).

Sumber :
https://www.logisticsmgmt.com/article/ascm_more_than_a_re_branding