Proses bisnis merupakan salah satu faktor penting dalam membangun keunggulan bersaing perusahaan, sehingga Kaplan dan Norton menempatkannya sebagai salah satu perspektif dalam Balanced Scorecard yang mereka kembangkan.
Untuk terus unggul, organisasi senantiasa melihat dan memperbaiki proses bisnisnya secara berkesinambungan sesuai dengan tuntutan persaingan dan visi perusahaan.
Dalam diskusi ini, kita akan belajar bersama tentang apa itu proses bisnis, bagaimana membangunnya dan alat-alat apa yang bisa digunakan untuk membantu kita dalam melakukan Business Process Improvement.
IPOMS Surabaya mempersembahkan :
STUDY GROUP ke-33
Belajar dan Ikut Serta Mencerdaskan Kehidupan Bangsa dan Meningkatkan Keunggulan Bersaing Industri Indonesia
TEMA
"Business Process Improvement Introduction"
NARASUMBER :
DR. Fauzi Arif RH. MM., (Factory Manager at PT Guentner Indonesia)
WAKTU & LOKASI :
Minggu, 25 November 2018, Pukul 10.00 - 12.30
Departemen Manajemen Teknologi ITS (MMT-ITS)
Kampus ITS Tjokroaminoto
Jl. Tjokroaminoto No.12A Tegalsari, Surabaya
PENDAFTARAN :
HTM : Rp 100.000
Nomor rekening : 465-041-7009
Bank BCA (atas nama : Wijanarko Kertowijoyo)
Contact Person :
@taufanyanuar
taufanyanuar@yahoo.com
0812 3666 9624
Belajar dan Ikut Serta Mencerdaskan Kehidupan Bangsa dan Meningkatkan Keunggulan Bersaing Industri Indonesia
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
Related Posts
-
By APICS CEO Abe Eshkenazi, CSCP, CPA, CAE http://www.apics.org/ APICS Vision Statement APICS—the world’s leading community for end-t...
-
Surabaya Study Group XXVII Product and Process Positioning Strategy Pertemuan Surabaya Study Group ke-27 siang ini merupakan lanjutan ...
-
KOPDAR-1 Acara : Pra-GSS Hari : Minggu Tanggal : 11 April 2010 Pukul : 13:00 Tempat : Cinema Café Royal Plaza Peserta ...
-
OpinionDay $43 Oleh : Fauzi Arif RH (SSG-004) Saat tahun 1980-an permainan anak-anak tidaklah seperti permainan saat ini yang ser...
-
OpinionDay #44 Oleh : Tommy Indianto (SSG-092) Hari ini genap sudah hari ke-5 saya berada di Tulungagung untuk "babat alas" ...

No comments:
Post a Comment