Showing posts with label Artikel. Show all posts
Showing posts with label Artikel. Show all posts

Sunday, December 7, 2025

Supply Chain Is Not Just Purchasing

Selama bertahun-tahun, masih banyak orang mengira bahwa supply chain identik dengan kegiatan purchasing—membeli barang, bernegosiasi dengan pemasok, dan memastikan material tiba di perusahaan. Padahal, supply chain jauh lebih luas, strategis, dan kompleks daripada sekadar pembelian. Purchasing hanyalah sebagian kecil dari rantai panjang supply chain. Jika dianalogikan sebagai tubuh manusia, purchasing mungkin adalah tangan yang mengambil sumber daya, tetapi supply chain adalah keseluruhan sistem peredaran darah yang memastikan semua fungsi dapat berjalan secara harmonis dan efisien.

Supply chain mencakup perencanaan, pengadaan, produksi, pergudangan, manajemen persediaan, distribusi, transportasi, hingga layanan pelanggan akhir. Artinya, supply chain mengalir sejak supplier of supplier hingga customer of customer. Ia bukan hanya menjawab pertanyaan “bagaimana membeli bahan baku?”, tetapi juga “berapa kebutuhan produksi?”, “bagaimana mengalirkan barang dengan lead time tercepat?”, “bagaimana menekan biaya logistik?”, “bagaimana menjaga kualitas pengiriman?”, hingga “bagaimana memastikan kepuasan pelanggan?”. Di titik inilah supply chain menjadi salah satu penentu daya saing perusahaan—bukan sekadar fungsi administratif.

Bila purchasing fokus pada mendapatkan barang dengan harga terbaik, supply chain fokus pada menciptakan nilai tambah. Efisiensi pengiriman, akurasi perencanaan inventori, kehandalan supplier, perputaran cash flow, fleksibilitas produksi, serta ketepatan distribusi semuanya berdampak langsung pada profitabilitas perusahaan. Tak heran, dalam banyak industri modern, supply chain diakui sebagai ujung tombak keberlangsungan bisnis, bahkan dapat menentukan apakah perusahaan berkembang atau justru tertinggal. Perusahaan yang cerdas tidak hanya mencari harga murah, tetapi memperkuat seluruh ekosistem rantai pasoknya agar responsif, adaptif, dan berkelanjutan.

Dalam era digital dan persaingan global saat ini, supply chain bukan lagi fungsi operasional semata, tetapi juga fungsi strategis. Integrasi data, kolaborasi lintas departemen, penggunaan AI untuk forecasting demand, hingga digitalisasi warehouse adalah langkah yang membawa supply chain ke peran yang jauh lebih visioner. Maka pemahaman bahwa supply chain hanyalah purchasing bukan hanya keliru, tapi juga berbahaya—karena menutup potensi besar yang mampu mendorong efisiensi, kecepatan, dan kepuasan pelanggan.

Supply chain adalah seni menghubungkan titik-titik—dari pemasok hingga pelanggan, dari rencana hingga kenyataan, dari strategi hingga eksekusi. Ia memastikan semua bergerak dalam ritme yang tepat. Karena itu, jika perusahaan ingin tumbuh, maka ia harus memahami satu hal sederhana namun fundamental:

Supply chain is not just purchasing — it is the heartbeat of the business.

Pada akhirnya, Supply Chain adalah orkestrasi besar yang menghubungkan banyak fungsi—bukan sekadar proses membeli barang dari pemasok. Di dalamnya terdapat perencanaan yang matang, manajemen risiko, kolaborasi lintas departemen, optimalisasi biaya, dan kemampuan melihat bisnis dari helikopter view. Perusahaan yang memahami hal ini akan memiliki keunggulan kompetitif yang sulit ditiru: efisiensi yang meningkat, proses yang lincah, kualitas yang lebih terjaga, dan profitabilitas yang bertumbuh secara berkelanjutan.

Bagi Anda yang ingin belajar bareng praktik terbaik Supply Chain Management, yuk gabung dan berdiskusi bersama di SSG#46. 

Untuk pendaftaran silahkan klik dan isi di https://bit.ly/studygroup46

Friday, November 28, 2025

Optimalisasi SCM Sebagai Kunci Daya Saing Perusahaan di Era Modern

Dalam persaingan bisnis yang semakin ketat, perusahaan tidak lagi hanya dituntut menghasilkan produk berkualitas, tetapi juga mampu mengelola alur rantai pasok (Supply Chain Management/SCM) secara optimal agar menjadi competitiveness atau keunggulan kompetitif. 

Banyak perusahaan masih menganggap SCM hanya sebatas proses internal seperti keluar masuk barang, pengaturan stok, dan distribusi ke pelanggan. Padahal, ketika aktivitas tersebut dikelola secara efektif dan efisien, SCM dapat menjadi pembeda utama antar perusahaan. 

Keunggulan kompetitif tidak hanya muncul dari inovasi produk, tetapi juga dari kemampuan perusahaan mengirimkan barang tepat waktu, dengan kualitas terjaga, dan biaya logistik yang rendah.

Salah satu faktor yang membuat SCM semakin penting adalah kontribusi biaya logistik terhadap total biaya operasional perusahaan. Dalam banyak industri, biaya logistik merupakan salah satu biaya terbesar setelah biaya bahan baku dan tenaga kerja. 

Ketika logistik tidak dikelola dengan baik, hambatan supply, keterlambatan pengiriman, dan pemborosan sumber daya akan berdampak langsung pada profit dan kepuasan pelanggan. Oleh karena itu, SCM bukan sekadar unit pendukung, tetapi merupakan ujung tombak perusahaan. SCM yang efisien mampu menekan biaya logistik, meningkatkan arus barang, serta mempercepat perputaran kas—dan semua itu memperkuat keunggulan kompetitif perusahaan.

Di era teknologi dan kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI), peran SCM justru semakin strategis. AI menghadirkan otomatisasi, prediksi permintaan, analisis big data, dan optimasi rute logistik yang dapat dimanfaatkan untuk mempercepat proses pengambilan keputusan. Namun teknologi hanyalah alat—yang paling menentukan tetap kemampuan perusahaan membangun fondasi SCM yang kuat. 

Perusahaan yang mampu mengombinasikan people, process, technology, dan data ke dalam sistem rantai pasok modern akan lebih unggul dalam ketahanan suplai (supply resilience), efisiensi biaya, kecepatan distribusi, hingga adaptasi terhadap perubahan pasar.

Seluruh strategi dan wawasan mengenai optimalisasi SCM, efisiensi logistik, dan pemanfaatan teknologi—termasuk AI—hanya akan memberi dampak bila dipraktikkan dan terus dikembangkan melalui kolaborasi dan diskusi profesional. 

Oleh karena itu, bagi perusahaan dan para praktisi yang bergerak di dunia logistik, shipping line, serta forwarder, inilah momentum terbaik untuk memperkuat kompetensi dan memperluas jaringan. 


IPOMS Surabaya dengan Study Group ke-46

Dapatkan tips, studi kasus, dan praktik terbaik dari para pelaku industri dengan bergabung dalam SSG#46. Mari berdiskusi, saling belajar, dan membangun rantai pasok Indonesia yang semakin kuat, efisien, dan kompetitif. Sampai jumpa di ruang diskusi, dan jadilah bagian dari transformasi SCM masa depan.

Untuk pendaftaran silahkan klik dan isi di https://bit.ly/studygroup46

Atau scan QR code berikut:




Sunday, November 23, 2025

Surabaya Study Group ke 46 : SCM

SCM Best Practice for Better Efficiency adalah pendekatan strategis dalam manajemen rantai pasok yang berfokus pada penerapan metode, teknologi, dan proses paling efektif untuk meningkatkan efisiensi di setiap tahapan aliran barang, informasi, dan layanan.

Dengan mengoptimalkan koordinasi antara pemasok, produksi, pergudangan, hingga distribusi, perusahaan dapat meminimalkan pemborosan, mempercepat lead time, menekan biaya operasional, serta meningkatkan kepuasan pelanggan.

Best practice SCM bukan hanya soal mengikuti standar industri, tetapi membangun kolaborasi yang kuat, transparansi data, dan respons cepat terhadap perubahan permintaan—sehingga rantai pasok menjadi lebih adaptif, produktif, dan kompetitif.

๐Ÿ“ฆ JANGAN SAMPAI KETINGGALAN! ๐Ÿ“ฆ

Ingin tahu cara membuat rantai pasok Anda lebih efisien dan hemat biaya?

Hadiri: SEMINAR & STUDY GROUP SCM


๐Ÿ’ก *Tema : SCM Best Practice for Better Efficiency


Bersama : Agung Ektika (Praktisi Supply Chain) dan Moderator DR. Fauzi Arif RH. MM.

๐Ÿ—“️ Minggu, 14 Desember 2025 | ⏰ 09.00 - 12.00 WIB

๐Ÿ“ Universitas Walisongo, Gempol - Pasuruan

HTM HANYA Rp 75.000!* (Termasuk E-Sertifikat)


➡️ DAFTAR SEKARANG:

https://bit.ly/studygroup46


#SupplyChainManagement #SCM #Logistik #EfisiensiBisnis #SeminarSCM #STTGempol

Wednesday, October 18, 2023

Surabaya Study Group ke 45 : Kelas Public Speaking

Info Masze...

Banyak yang bisa kita pelajari dari Public Speaking, salah satunya ketika "Presentasi di depan umum / atasan".

Surabaya Study Group ke 45 kali ini mengadakan Kelas Public Speaking dalam Presentasi di Kantor agar anda lebih percaya diri ketika presentasi di depan Klien / Atasan. Di Kelas ini anda bisa belajar langsung dari praktisinya, yaitu :


Pemateri:

Yuris Sabrina, CPS

(Certified Public Speaker by BNSP RI, Penyiar M Radio Surabaya)


Kelas Public Speaking ini akan diadakan :

๐Ÿ“Minggu, 03 Desember 2023

๐Ÿ“Pukul 09.00-13.00 WIB

๐Ÿ“Hono Cafe ( Jl. IR. H. Soekarno No. 679, Surabaya )


HTM :

150k

130k (Early Bird sampai 10 November 2023)


Untuk info lebih lanjut silahkan menghubungi :

- Cak Taufan : 0812-3666-9624

- Cak Taro : +62898-1011-015


Supported by :

- Indonesian Procurement Society

Monday, October 9, 2023

Public Speaking

Speaker pemula tentu saja tidak akan lepas dari perasaan gugup, rasa cemas dan bahkan terkadang mendadak blank sesaat sebelum tampil. Padahal sebagai seorang karyawan menguasai kemampuan berbicara didepan publik adalah sebuah keharusan.

Oleh karena itu saat berbicara didepan umum akan menjadi lebih mudah dilakukan jika kita mampu mengemas pesan yang akan disampaikan didepan audience dengan sempurna. Karena berbicara didepan publik kita tidak bisa berbicara asal asalan, setidaknya kita harus dapat berbicara dengan terstruktur, jelas dan tidak berbelit belit.

Kemampuan public speaking bukan sebuah kemampuan yang dibawa seseorang sejak lahir, namum dapat dilatih dan dikembangkan.

Dengan mempelajari Public Speaking maka selain dapat menunjang karir, juga dapat membangun keyakinan dan kepercayaan diri, sehingga dapat menyatukan banyak orang untuk bersama, menjangkau waktu orang dalam waktu yang cepat serta dapat mendukung pencapaian target.

Kompetensi Public Speaking diharapkan dapat dipahami dan dipraktikkan dalam menunjang efektivitas pelaksanaan tugas sebagai karyawan.

Saat ini Surabaya Study Group membuka kelas workshop Public Speaking, segera cari informasi dan mendaftar di http://bit.ly/daftarSSG45



Tuesday, August 4, 2020

Meet the Doughnut: The New Economic Model that could Help end Inequality

Image: Kate Raworth and Christian Guthier/The Lancet Planetary Health

Meet the doughnut: the new economic model that could help end inequality

28 Apr 2017

Kate Raworth
Senior Visiting Research Associate, Environmental Change Institute, Oxford University
 
They say a picture speaks a thousand words, so here’s the state of humanity in a single image. It’s the “Doughnut” of social and planetary boundaries and it could just turn out to be the compass we need for creating a safe and just 21st century.

The hole at the Doughnut’s centre reveals the proportion of people worldwide falling short on life’s essentials, such as food, water, healthcare and political freedom of expression – and a big part of humanity’s challenge is to get everyone out of that hole. At the same time, however, we cannot afford to be overshooting the Doughnut’s outer crust if we are to safeguard Earth’s life-giving systems, such as a stable climate, healthy oceans and a protective ozone layer, on which all our wellbeing fundamentally depends.


Safe and just space

If getting into the Doughnut’s safe and just space between these social and planetary boundaries is humanity’s 21st century goal, then – it comes as no surprise – we have a big job ahead. Many millions of people still lack life’s essentials, living daily with hunger, illiteracy, insecurity and voicelessness. At the same time, humanity’s collective pressure on the planet has already overshot at least four planetary boundaries: for climate change, land conversion, fertilizer use, and biodiversity loss.

In other words, today’s global economy is deeply divisive – riven with extreme inequalities – and it is degenerative too, running down the living world on which everything depends.

What economic mindset can give us even half a chance of turning this situation around? This is the question at the heart of my book, Doughnut Economics: Seven Ways to Think Like a 21st Century Economist, and here I’ll focus on just one of those seven ways: a revolution in economic thinking about inequality.


Progress for everyone

Inequality seems to have become the topic of our times, even though barely a decade ago it was politely kept off the agenda. Thanks to the past 10 years of ground-breaking analysis – including Wilkinson and Pickett’s The Spirit Level, Oxfam’s annual billionaire calculations and Piketty’s Capital in the 21st Century – combined with the extraordinary rise of the 1%, the promise to tackle inequality now appears high on every policymaker’s list. We are daily offered “inclusive growth” and “an economy that works for everyone”. So what kind of economic mindset can help bring it about?

Certainly not 20th-century thinking on inequality, which was ruled by a spurious economic law of motion. And that law’s accidental creator, Simon Kuznets, would be the first to debunk the political narrative that has been built on the back of it, used to justify trickle-down economics and austerity politics ever since.

In 1955, Kuznets gathered together patchy historical data on income distribution in the US, UK and Germany, and he thought he saw a pattern: that as economies grew, income inequality rose at first and then fell. Plotted on the page, it looked like an upside-down U.

               
Kuznets was the first to acknowledge that this finding went against his intuition: given the dynamics of capital accumulation, he expected the rich to get richer, not the poor to catch up. So he proffered a tentative explanation based on the process of rural-to-urban migration – a hypothesis for which he later admitted he had “no evidence whatsoever”. He even openly acknowledged that his conclusion was based on “5 per cent empirical information and 95 per cent speculation, some of it possibly tainted by wishful thinking’, later adding that it should not be used for making “unwarranted dogmatic generalisations.”

So much for Kuznets’ caveats. The underlying message – that rising inequality is an inevitable stage on the journey towards economic success for all – was too good a story to doubt and the Kuznets Curve was taught to every student for at least the next 50 years. That matters because it wordlessly whispers a powerful message: if you want progress, inequality is inevitable. It’s got to get worse before it can get better and growth will (eventually) make it better.

So what new paradigm can replace this outdated myth and its accompanying intellectual graffiti? An old picture is best dislodged by a new one, so let’s start with a 21st-century image fit for tackling inequality: a network of flows.

               
A network of flows: structuring an economy as a distributed network can more equitably distribute income and wealth amongst all those who help to generate it.
Distributive by design
To transform today’s divisive economies, we need to create economies that are distributive by design – ones that share value far more equitably amongst all those who help to generate it. And thanks to the emergence of network technologies – particularly in digital communications and renewable energy generation – we have a far greater chance of making this happen than any generation before us.

As we do so, we should also deepen the ambition of the redistribution agenda. In the 20th century, policies promoting redistribution were largely focused on redistributing income – by raising taxes, increasing transfers, and implementing minimum wages – along with investing in key public services such as health and education. All are essential, but they still don’t get to the root of economic inequalities because they focus on income, not the sources of wealth that generate it.

Instead of focusing foremost on income, 21st-century economists will seek to redistribute the sources of wealth too – especially the wealth that lies in controlling land and resources, in controlling money creation, and in owning enterprise, technology and knowledge. And instead of turning solely to the market and state for solutions, they will harness the power of the commons to make it happen. Here are some questions that 21st century economists have already taken on to help create an economy that is distributive by design:

Land and resources: how can the value of Earth’s natural commonwealth be more equitably distributed: through land reform, land-value taxes, or by reclaiming land as a commons? And how could understanding our planet’s atmosphere and oceans as global commons far better distribute the global returns to their sustainable use?

Money creation: why endow commercial banks with the right to create money as interest-based debt, and leave them to reap the rents that flow from it? Money could alternatively be created by the state, or indeed by communities as complementary currencies: it’s time to create a monetary ecosystem that can fulfill this distributive potential.

Enterprise: what business design models – such as cooperatives and employee-owed companies – can best ensure that committed workers, not fickle shareholders, reap a far greater share of the value that they help to generate?

Knowledge: how can the potential of the creative commons be unleashed internationally, through free open-source hardware and software, and the rise of creative commons licensing?

Technology: who will own the robots, and why should it be that way? Given that much basic research underlying automation and digitization has been publicly funded, should a share of the rewards not return to the public purse?

By taking on such questions of distributive design, we’ll give ourselves a far greater chance of tackling inequality and of thriving in the Doughnut’s safe and just space this century. And that is nothing less than our generational challenge.


Sumber :
https://www.weforum.org/agenda/2017/04/the-new-economic-model-that-could-end-inequality-doughnut/

Monday, August 3, 2020

What on Earth is the Doughnut?


Humanity’s 21st century challenge is to meet the needs of all within the means of the planet. In other words, to ensure that no one falls short on life’s essentials (from food and housing to healthcare and political voice), while ensuring that collectively we do not overshoot our pressure on Earth’s life-supporting systems, on which we fundamentally depend – such as a stable climate, fertile soils, and a protective ozone layer. The Doughnut of social and planetary boundaries is a playfully serious approach to framing that challenge, and it acts as a compass for human progress this century.


The Doughnut of social and planetary boundaries (2017)

The environmental ceiling consists of nine planetary boundaries, as set out by Rockstrom et al, beyond which lie unacceptable environmental degradation and potential tipping points in Earth systems. The twelve dimensions of the social foundation are derived from internationally agreed minimum social standards, as identified by the world’s governments in the Sustainable Development Goals in 2015. Between social and planetary boundaries lies an environmentally safe and socially just space in which humanity can thrive.

Here’s a one-minute introduction to the Doughnut, by the brilliant animator Jonny Lawrence.

And here’s a commentary published in The Lancet Planetary Health, May 2017.

Since the first iteration of the Doughnut was published as a discussion paper by Oxfam in 2012, it has had traction in very diverse places – from the UN General Assembly and the Global Green Growth Forum, to Occupy London.  Why such interest? I think it is because the doughnut is based on the powerful framework of planetary boundaries but adds to it the demands of social justice – and so brings social and environmental concerns together in one single image and approach. It also sets a vision for an equitable and sustainable future, but is silent on the possible pathways for getting there, and so the doughnut acts as a convening space for debating alternative pathways forward.

Commentaries on the first doughnut of 2012

George Monbiot in The Guardian argues that the doughnut highlights the importance of addressing environmental sustainability and social justice together.

Grist writer David Roberts sees the doughnut as a new way to think about economic growth (and wants the T shirt).

Tony Juniper argues that the doughnut helps to forge a way beyond contemporary capitalism.

Will Steffen and Mark Stafford Smith, two leading Earth scientists, reflect on how the doughnut can help to generate a set of Sustainable Development Goals.

Eduardo Gudynas, a Latin American environmentalist, asks whether the doughnut is too Western.

Wolff Olins, the brand consultants, challenge companies to ask themselves, “Is our brand a doughnut?”

Presentations and articles.

I have written about and presented the doughnut and its implications to a wide range of audiences, in the context of many different debates. Some of these include:

Nature Climate Change interview on the implications of the doughnut

Centre for Humans and Nature article on what Doughnut Economics implies for economic growth

State of the World 2013 chapter on planetary and social boundaries as a 21st century compass

Guardian blog presenting the doughnut in the context of the UN’s Rio+20 conference

Guardian podcast on planetary and social boundaries with Johan Rockstrom, Kate Raworth and Gail Whiteman of the World Business Council for Sustainable Development.

Evolving doughnut ideas

My research is focused on exploring what planetary and social boundaries imply for rethinking the concept of economic development. Is it growth or post-growth? How should we measure economic progress? How should we rewrite the economics textbooks so they are fit for tackling 21st century challenges? Join the Doughnut Economics discussion forum and subscribe to my blog at www.doughnuteconomics.org.


Sumber :
https://www.kateraworth.com/doughnut/

Sunday, August 2, 2020

Circular Economy


Indonesia memiliki segudang permasalahan lingkungan yang terus-menerus menghantui pembangunan kita, salah satunya soal sampah. Model linear economy yang bersifat take – make – dispose yang kita anut sejak beberapa dekade terakhir telah menampakkan konsekuensi yang tidak menyenangkan saat ini. Beberapa tahun terakhir, para peneliti lingkungan dan ekonomi memandang konsep ini sudah tidak sesuai dan harus mulai ditinggalkan serta beralih ke konsep lain.

Pada 2017, the British Standards Institution (BSI) meluncurkan framework Circular Economy yang pertama yaitu BS 8001:2017 yang digunakan oleh berbagai organisasi. Selanjutnya pada 2018, World Economic Forum, World Resources Institute dan  lebih dari 40 partner meluncurkan Platform for Accelerating the Circular Economy (PACE). 3 Fokus utamanya yaitu mengembangkan model keuangan campuran untuk proyek-proyek circular economy, terutama di negara-negara berkembang; menciptakan kerangka kerja serta kebijakan untuk mengatasi hambatan spesifik untuk memajukan circular economy; dan mempromosikan kemitraan publik dan swasta untuk tujuan ini.

Indonesia sendiri telah menerapkan prinsip circular economy, ditandai dengan telah diselenggarakannya Indonesia Circular Economy Forum yang ketiga kalinya pada November 2019 di Jakarta.  Keberhasilan penerapan konsep circular economy dapat membantu pembuatan produk dan layanan menggunakan inovasi yang membantu memaksimalkan efisiensi penggunaan sumber daya.  Hal ini secara efektif diharapkan akan meningkatkan daya saing, yang dapat membawa peluang pertumbuhan di tingkat global, senilai USD 4,5 triliun pada tahun 2030 (sumber: CEO Guide to the Circular Economy, WBCSD).

Selain itu, circular economy juga dapat membantu mengurangi emisi karbon, yang akan meningkatkan kondisi kehidupan di seluruh dunia dan mewujudkan Kesepakatan Paris serta Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB. Dalam circular economy, tidak ada lagi sampah. Perbedaan utama linear economy dengan circular economy dapat dilihat pada diagram di atas.

Toronto, bermitra dengan Enbridge Gas Inc, merupakan salah satu kota yang berhasil menerapkan konsep circular economy dan mendukung program kota Toronto yaitu Long Term Waste Management Strategy, dengan mengubah sampah organik bekas makanan menjadi renewable natural gas (RNG) dan menggunakannya untuk kendaraan truk. Dilansir CBC News, dengan inovasinya dalam proyek RNG, kota ini dikenal secara internasional dan mendapatkan “Energy Vision Leadership Award”.

Inovasi apa yang akan dilakukan Indonesia?


Sumber :
https://www.pertamina.com/id/news-room/market-insight/circular-economy

Saturday, August 1, 2020

WHAT IS CIRCULAR ECONOMY?

Circular economy is presented as a system of resources utilization where reduction, reuse and recycling of elements prevails

Manufacture, use and disposal? No, reduce, reuse and recycle. The current paradigm of lineal economic model could be coming to an end and its place will be taken by the circular economy.


Reusing elements would be a relief for nature

The current model of production and management of resources, goods and services that seeks to promote short-term consumption is leading the planet to an unsustainable situtation. The nowadays economic system is the opposite of the life cycle of nature and collides with sustainable development, focused on the long term. In nature there is no waste or landfill: all elements play a role continuously and are reused in different stages.


What is the circular economy?

Taking as an example the cyclical nature pattern, circular economy is presented as a system of resources utilization where reduction, reuse and recycling of elements prevails: minimize production to a bare minimum, and when it's necessary to use the product, go for the reuse of the elements that can not return to the environment.

That is, the circular economy promotes the use of as many biodegradable materials as possible in the manufacture of products -biological nutrients- so they can get back to nature without causing environmental damage at the end of their useful life. When it is not possible to use eco-friendly materials -technical nutrients: electronics, hardware, batteries... - the aim is to facilitate a simple uncoupling to give them a new life by reintroducing them into the production cycle and compose a new piece. When this is not possible, it will be recycled in a respectful way with the environment.


Good for users... and businesses

The circular economy: what is it?

Unlike other economic models where the economic aspect prevails over the social or environmental, circular economy is a substantial improvement common to both businesses and consumers. Companies that have implemented this system are proving that reusing resources is much more cost effective than creating them from scratch. As a result, production prices are reduced, so that the sale price is also lowered, thereby benefiting the consumer; not only economically, but also in social and environmental aspects.


Circular economy principles
There are ten principles that define how circular economy should work:


Waste becomes a resource: is the main feature. All the biodegradable material returns to the nature and the not biodegradable is reused.

Second use: reintroduce in the economic circuit those products that no longer correspond to the initial consumers needs.

Reuse: reuse certain products or parts of those products that still work to elaborate new artifacts.

Reparation: find damage products a second life.

Recycle: make use of materials founded in waste.

Valorization: harness energy from waste that can’t be recycled.

Functionality economy: circular economy aims to eliminate the sale of products in many cases to establish a system of rental property. When the product completes its main function returns to the company, where it is dismantled for reusing the valid parts.

Energy from renewable sources: elimination of fossil fuels to produce the product, reuse and recycle.

Eco-design: considers and integrates in its conception the environmental impacts throughout the life cycle of a product.

Industrial and territorial ecology: establishment of an industrial organizational method in a territory characterized by an optimized management of stocks and flows of materials, energy and services.
Do you think that the circular economy principles will change the current economic, social and environmental model? Join our poll and share yur opinion.


Sumber :
https://www.activesustainability.com/sustainable-development/what-is-circular-economy/

Wednesday, July 29, 2020

Mountrash, Startup Pengelolaan Sampah

Daur Ulang Sampah, Meraup Penghasilan di Masa Pandemi Covid-19


Mountrash, aplikasi usaha rintisan (startapp) pengelolaan sampah memberikan solusi kepada semua orang untuk tetap mendapatkan penghasilan di tengah lesunya aktivitas perekonomian akibat pandemi Covid-19.

Mountrash merupakan besutan PT Mountrash Avatar Indonesia. Aplikasi Mountrash yang dapat diunduh pengguna sejak Oktober 2019 itu terus dibenahi dan diperbarui untuk memudahkan pengguna atau user.

Chief Executive Officer Mountrash Gideon Widjaja Ketaren mengatakan wabah Corona of Disease 2019 (Covid-19) telah menurunkan aktivitas perekonomian, bahkan tidak sedikit karyawan yang dirumahkan atau mengalami pemutusan hubungan kerja (PHK).

"Masyarakat dapat mengunduh aplikasi Mountrash terlebih dulu di Playstore. Kemudian mengumpulkan sampah dan rongsokan di rumahnya, seperti botol plastik, dan kardus. Lalu melalui aplikasi itu, sampah dijual dan dapat dikonversikan menjadi nilai uang sejumlah tertentu sesuai dengan jenis dan banyaknya sampah," katanya, Senin (11/5/2020).

Para pekerja korban PHK dan mereka yang ingin mendaftar Kartu Prakerja pun bisa menukarkan sampah dengan kuota internet melalui aplikasi Mountrash sehingga bisa memperlancar aktivitas pendaftaran Kartu Prakerja.

"Jadi kami secara tidak langsung mendukung solusi mengatasi krisis ekonomi akibat pandemi Covid-19. Mountrash menjadi bagian dari solusi untuk mengatasi berbagai persoalan, termasuk bersinergi dengan Kartu Prakerja dan manajemen pengeloaan sampah secara digital,” ujar lulusan Institut Pertanian Bogor (IPB) ini.

Menurutnya, aktivitas bekerja dari rumah (work from home/WFH) di DKI Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, dan Bekasi (Jabodetabek) telah meningkatkan volume sampah rumah tangga. Peningkatan sampah rumah tangga itu, kata dia, dapat menjadi peluang menambah penghasilan melalui aplikasi Mountrash.

Gideon menjelaskan semua jenis sampah, seperti plastik, kardus, kertas, besi, dan kaca yang dapat didaur ulang dapat dikonversikan menjadi uang melalui Mountrash.

Pengguna internet hanya perlu membuka Playstore, kemudian memasukkan nomor telepon seluler, memilih fitur jual (dengan memasukkan item barang yang dijual, misal sampah plastik dan kardus). Selanjutnya, pilih sent data tersebut sampai muncul barcode dan screenshot barcode untuk dikirim melalui nomor WhatsApp Mountras 082210108789. Selanjutnya, Mountras akan melakukan penjemputan sampah tersebut.

"Setelah dijemput dan barcode di-scan petugas kami, maka saldo Anda bertambah dan bisa lanjut isi kuota untuk mendaftar Kartu Prakerja, Zooming buat meeting, belajar, WFH, atau aktivitas lainnya," ujarnya.

Selain dapat menambah penghasilan semua orang di tengah kondisi perlambatan ekonomi saat ini, setiap rumah tangga juga dapat berpartisipasi mengurangi sampah plastik. "Sudah menambah penghasilan, mereka juga bisa berpartisipasi dalam mengurangi sampah plastik," ujarnya.

Berdasarkan data Asosiasi Industri Olefin, Aromatik & Plastik Indonesia (Inaplas), volume sampah plastik di Indonesia pada 2017 sebanyak 5,76 juta ton. Sampah plastik itu terdiri atas daur ulang 1,66 juta ton, impor 1,79 juta ton, dan produksi dalam negeri 2,31 juta ton. Adapun konsumsi plastik terus meningkat dengan proyeksi pada 2030 menjadi 11,07 juta ton dari 2017 sebanyak 5,76 juta ton.

Waki Ketua Umum Asosiasi Daur Ulang Sampah Plastik Indonesia (ADUPI) Justin Wiganda menjelaskan selama pembatasan sosial berskala besar (PSBB) di beberapa wilayah, terjadi perubahan jumlah dan lokasi sampah plastik.

"Bekerja dari rumah, selain itu perkantoran, ritel, mal, restoran, toko-toko banyak tidak beroperasi sehingga terjadi pergeseran sampah. Selain itu, bahan baku daur ulang berubah secara volume, kualitas, dan lokasi," katanya.

Dia berharap agar kondisi berangsur normal setelah Lebaran sehingga industri daur ulang bisa beraktivitas kembali secara normal.

Sepudin Zuhri, pemilik Alala Recycling--pengolahan sampah plastik jenis polyethylene terephtalate (PET) di Kabupaten Bogor, mengungkapkan terjadinya pergeseran lokasi sampah selama pandemi Covid-19 karena perubahan aktivitas, yaitu tetap tinggal di rumah atau bekerja dari rumah.

"Saat kondisi normal, sampah plastik banyak berasal dari perkantoran, mal, restoran, hotel, dan lainnya. Namun, sekarang banyak perkantoran yang tutup karena bekerja dari rumah sehingga sampah plastik justru banyak berasal dari rumah tangga," ujarnya.

Menurutnya, kondisi saat ini bisa menjadi momentum untuk edukasi memilah sampah dari rumah tangga sehingga memudahkan proses daur ulang. "Jika sampah sudah dipilah dari rumah tangga, biaya daur ulang lebih efisien karena sampah plastik tidak tercampur dengan jenis sampah lain sehingga lebih bersih."

Selain memilah, setiap rumah tangga dapat menjual sampah plastik melalui aplikasi digital seperti Mountrash sehingga menambah pemasukan keluarga di tengah kondisi perlambatan ekonomi saat ini.

Sepudin mengakui pandemi Covid-19 telah memukul industri daur ulang karena permintaan baik bahan baku maupun produk daur ulang terjadi penurunan. Namun, dia meyakini bahwa kondisi ini akan segera berakhir dan normal kembali.


Sumber :
https://ekonomi.bisnis.com/read/20200511/257/1238656/daur-ulang-sampah-meraup-penghasilan-di-masa-pandemi-covid-19

Monday, July 27, 2020

3 Companies with Unique Circular Economy Projects

The circular economy is all about generating zero waste while keeping our valuable limited resources within the economy for as long as possible. While that sounds like a lot of technical work that involves complicated blueprints and diagrams, there are actually many unique and creative ways that a company can contribute to the circular economy. Here are three of these unique circular economy projects.

Children wait in line to trade their plastic bottles for a bus ticket in Surabaya, Indonesia. 
Source: Reuters

Suroboyo Bus Line: Turning plastic into currency
‘That’ll be five plastic bottles, please.’

Surabaya, Indonesia’s second-largest city, has taken an original approach to tackling their plastic pollution problem. Their solution: you can now pay your bus fare in plastic bottles.

A two-hour bus ride will cost you approximately five plastic bottles, or ten plastic cups. Starting in April, this initiative is an attempt to reach the city’s goal of being plastic waste free by 2020. As Indonesia is estimated to be the second largest contributor to ocean plastic, and as Surabaya generates 155,400 tonnes of plastic waste per day, this is no doubt an ambitious target.

Nonetheless, these steps are sure to help. By giving people an incentive to collect their plastic waste, the city can simultaneously teach their citizens responsible waste management and ensure that their plastics are routed out of the oceans and back into the economy.

The bottles that are collected as payment for the bus fares are auctioned off to recycling companies, where they will be processed and turned into new plastic products. Furthermore, after helping towards the bus line’s operating costs, the surplus money earned at the auction is put towards funding of green spaces around the city. A creative three-in-one, this program keeps the city green and clean, keeps the plastics out of the ocean and within the economy.


DGTL Festival: Turning glasses into art
DGTL Festival is an artsy techno music festival in Amsterdam whose mission is to become the world’s first circular festival. They are working towards this goal in various ways, like their Circular Foodcourt, where they base their menu not around what festival goers want to eat but around what leftover ingredients are available from local stores.

This year, they are taking this circularity to their art scene. Together with Ace & Tate, an eyewear company, the two circular-driven organizations are turning 15,000 surplus optics lenses into a magnificent art installation that will be on display at the festival from the 19th to the 21st of April.

‘Instead of a take-make-waste process, we try to make it circular and make new products out of waste streams,’ says Marlot Kiveron, Sustainability Manager of Ace & Tate. Rather than disposing of these 15,000 unwanted lenses, why not use them to give the festival a little bling?


Timberland: Turning tires into shoes
‘When the tread wears out the tire lives on, recycled into Timberland shoes.’

Timberland, creator of the world-famous ‘Timbs’ boots, has recently expanded into the tire market. The purpose: making their boots circular.

Partnering with Omni United, a tire manufacturer, they are set to produce their new line of Timberland Tires, which are specifically created with the intention that they will one day be recycled into a brand new pair of Timberland shoes.

Once the tread on the Timberland Tires has worn out, the customer can replace them with new ones at authorized dealers. The retired tires are then recycled into crumb rubber, which is turned into outsoles for a pair of Timberland boots.

Timberland is penetrating the circular economy at an earlier stage than most, by producing tires that are specifically destined to re-enter the economy at their end-of-life. Instead of finding themselves in a landfill, which is where 27 million scrap tires end up, Timberland Tires are given a new life in the form of a pair of trendy Timberland boots.


Sumber :
https://community.materialtrader.com/3-companies-with-unique-circular-economy-projects/

Saturday, July 25, 2020

Mengelola Sampah-sampah Bernilai Ekonomis

Perempuan Penenun Sampah Plastik

Sampah plastik jadi masalah hampir di seluruh dunia. Di Lombok, ada perempuan-perempuan yang memanfaatkan sampah plastik, seperti bekas kemasan kopi, snack dan lain-lain, jadi bernilai ekonomis.

Pencetus gerakan bikin kerajinan sampah ini adalah Aisyah. Sampah plastik tak bernilai diolah jadi sebuah karya seni dan bernilai ekonomis tinggi. Kerajinan ini pun sudah ekspor ke beberapa negara Eropa, Jepang, maupun Australia.

Aisyah pernah diundang khusus untuk melatih orang-orang Aborigin di Darwin Australia untuk membuat kerajinan dari sampah plastik

Aisyah juga mengajak bersama para perempuan di kampung halamannya, termasuk perempuan dengan disabilitas.

Satu persatu bungkus kopi itu dilipat jadi bagian kecil, berbentuk persegi panjang. Lipatan satu persatu digabungkan dengan lipatan lain, membentuk siku antara sambungan satu dengan lain. Setelah tersusun puluhan lipatan, terlihat membentuk tali. Seratus bungkus kopi sachet sepanjang sekitar satu meter.

Zohriah melipat bungkus kopi. Rekannya, Maeni, memilah bungkus-bungkus itu.


Setelah mencapai 1-2 meter, Zohriah kembali melakukan hal yang hingga seluruh bungkus kopi habis. Setelah terbentuk tali bak rantai, sambungan bungkus kopi itu membentuk pola. Posisi gambar, warna, bahkan tulisan dalam bungkus kopi itu berada di garis sama.

Zohriah selalu bersama Maeni. Maeni harus memastikan, tak ada merek kopi sachet tercampur.

Zohriah, penderita tunanetra. Dia mengenali bentuk dan komposisi gambar, garis, tulisan di dalam bungkus itu, tetapi tak bisa membedakan merek. Tangan perempuan ini sudah begitu terlatih membuat lipatan dengan ukuran sama persis, posisi lipatan nyaris tak pernah keliru.

Zohriah perlu rekan yang bisa melihat guna memastikan tak ada merek kopi sachet tercampur. Kalau ingin membuat tali dari bungkus kopi tercampur, itu juga harus disiapkan.

Setelah tali-tali dari rangkaian bungkus kopi sachet itu terkumpul, ada rekan yang akan merangkai jadi lembaran. Ukuran bisa seperti keryas kwarto, ada juga lebih besar, tergantung pesanan dari rekan bagian jahit. Dari lembaran-lembaran itu, lalu tim jahit membuat jadi aneka kerajinan tangan. Ada tas pinggang, dompet, tas punggung, dan berbagai karya lain.

Komposisi gambar dalam bungkus kopi yang tersusun diagonal itu jadi motif dalam tas. Begitu juga tulisan dalam bungkus kopi jadi motif, layaknya karya seni tinggi.


Bungkus kopi, sabun, detergen, sampo, dan semua jenis berbahan plastik bisa dirangkai jadi lembaran-lembaran, kemudian dibuat jadi tas. Begitu juga bungkus pasta gigi bisa disulap jadi tas cantik. Bahkan, yang lebih ekstrem, ban dalam bekas. Ban dalam bekas jadi karya seni tinggi, seperti tas model tak kalah dengan merek terkenal, bahkan bisa jadi sepatu.

Untuk barang-barang bernilai seni tinggi ini, dibandrol seharga Rp150.000–Rp500.000, ada juga lebih tinggi tergantung tingkat kesukaran.

Barang-barang kerajinan yang diberi label Eco Lombok Craft ini sudah dikirim ke Belanda, Jamaika, Jepang, dan Australia. Bahkan penggagasnya, Siti Aisyah, pernah diundang khusus ke Darwin, Australia, untuk melatih orang-orang Aborigin memanfaatkan sampah plastik dan ban dalam bekas jadi barang bernilai seni.

***

Aisyah, perempuan dari Ampenan, Kota Mataram, Nusa Tenggara Barat, memulai usaha di Batam, Kepulauan Riau. Dia pernah menikmati masa kejayaan Batam. Beragam usaha dilakoni, salah satu yang cukup besar adalah rumah makan. Merasa jenuh di Batam, Aisyah hijrah ke Jogjakarta.

Dia mendengar cerita dari kawan, Jogja itu kota pelajar, banyak potensi. Aisyah membayangkan dengan banyak mahasiswa dan pelajar dari berbagai daerah di Indonesia peluang bisnis terbuka lebar. Aisyah memutuskan memboyong usaha ke Jogja.

Perkiraan Aisyah meleset. Dia yang terbiasa bekerja keras di Batam, merasakan suasana di Jogja terlalu lambat. Harga-harga di Jogja juga terlalu murah. Usaha tidak berjalan mulus. Kemudian Aisyah kembali ke kampung halaman.

Dia sempat melakoni beberapa usaha. Dia juga aktif di beberapa kegiatan sosial, salah satu kegiatan lingkungan.

Aisyah tinggal di kampung padat penduduk. Banyak penduduk miskin, banyak perempuan menganggur. Permukiman padat penuh sampah. Aisyah mencoba usaha kerajinan tangan. Salah satu yang dia lirik adalah kain perca. Aisyah mendapatkan kain perca dari beberapa penjahit. Kebetulan di sekitar rumahnya, banyak penjahit. Aisyah juga melirik sampah plastik. Dia membeli sampah plastik dari pemulung seperti bungkus kopi, aneka camilan, sabun, shampo, dan sampah plastik lain.


Warga juga diminta mengumpulkan sampah rumah tangga mereka. Sampah itu “ditabung” di Aisyah. Belakangan Aisyah menamakan itu “Bank Sampah NTB Mandiri.”

Sampah-sampah ditabung, Aisyah memberikan buku tabungan. Semua nasabah ibu-ibu rumah tangga sekitar rumah. Perlahan Aisyah juga mengajak mereka tak sekadar jadi nasabah, tetapi ikut produksi aneka kerajinan tangan dari sampah plastik itu.

“Banyak di sini yang pintar menjahit,’’ kata Aisyah.

Ketika kerajinan dari sampah itu laku dijual, makin banyak yang bergabung dengan Aisyah. Ibu rumah tangga banyak yang jadi nasabah, banyak juga mitra dalam produksi aneka kerajinan. Mereka juga makin terampil, Aisyah mendampingi dan berikan pelatihan mereka dengan telaten.

Dia melangkah lebih jauh. Kampung halaman yang dulu kumuh, mulai dia tata. Anak-anak muda dia ajak. Melihat kiprah Aisyah selama ini, banyak anak muda bergabung menjadi relawan. Para orangtua, terutama ibu-ibu mendukung penuh.

Lorong-lorong sempit di kampung dicat warna-warni. Tempat pembuangan sampah disulap jadi taman bermain. Rumah-rumah warga makin cantik. Aisyah kemudian, menamakan gerakan ini dengan nama Kawis Krisan, singkatan dari Kampung Wisata Kreatif Sampah Terpadu.

Sebelum kampung-kampung wisata booming di Kota Mataram, warga Pejeruk Ampenan, sudah memulai. Kawis Krisan ini jadi kampung pertama yang jadi “kampung warna-warni.”

Belakangan gerakan serupa ada di tempat lain. Merasa tersaingi? Aisyah justru makin senang. Kegiatan positif bersama anak-anak muda di kampungnya diikuti kampung lain.


Pemerintah NTB mencanangkan program zero waste. Dalam program ini, diharapkan tak ada lagi sampah yang dibuang sembarangan. Sampah dikelola mulai dari tingkat kampung, tingkat desa, hanya sisanya dibawa ke tempat pembuangan akhir (TPA).

Sayangnya dalam program ini hanya mengelola sampah-sampah bernilai ekonomis, seperti botol bekas air mineral, kardus, kertas, kaleng minuman bersoda. Sampah plastik lain tidak dikelola, apalagi sampah organik.

Aisyah tak sekadar membisniskan sampah plastik juga mengedukasi warga kampung, maupun komunitas-komunitas anak muda. Bertahun-tahun menjalankan kegiatan di Bank Sampah NTB Mandiri, Aisyah melebarkan sayap ke berbagai kegiatan lain. Namanya pun berkibar, jadi aktivis lingkungan.

Aisyah tetap pada semangat awal, kegiatan lingkungan, bisnis, dan sosial. Dalam merekrut tim di workshop, Aisyah memberikan prioritas pada perempuan dan disabilitas. Hampir setiap pekan dia memberikan pelatihan pengolahan sampah pada komunitas-komunitas. Tak sedikit pelatihan diselenggarakan Aisyah dibiayai dari koceknya sendiri. Begitu juga kalau ada komunitas belajar di workshop Bank Sampah NTB Mandiri, Aisyah selalu terbuka. Syaratnya, hanya satu, Aisyah meminta mereka harus menularkan ilmu yang dipelajari ke komunitasnya.

Setiap akhir pekan, beragam kelompok dari kampus, ibu-ibu rumah tangga, komunitas sosial, kelompok disabilitas, pelajar, bahkan sampai rombongan pejabat datang untuk melihat kerja Aisyah. Di tempat Aisyah, mereka baru yakin bahwa zero waste benar-benar ada.

Sampah yang bernilai ekonomis tinggi, yang biasa diambil pemulung justru tak banyak di tempat Aisyah. Sudah banyak yang mengelola sampah jenis itu. Sampah plastik bungkus makanan, minuman, dan bungkur beragam jenis kebutuhan justru diolah Aisyah. bersama tim, sampah itu dibersihkan. Dicuci, dikeringkan, lalu dirajut jadi berbagai karya seni.

Untuk sampah organik, Aisyah membuat bak komposter. Satu bak komposter itu, jika dipakai untuk satu rumah tangga kecil, bisa menampung sampah organik selama setahun. Air rembesan dari sampah bak komposter itu menjadi pupuk. Setelah sampah organik di dalam bak kering, bisa jadi pupuk organik. Bisa dipakai sendiri atau dijual.

“Jadi, tidak ada yang namanya sampah. Semua bisa dikelola,’’ kata Aisyah.

Sampah-sampah plastik berukuran kecil seperti tutup botol, sedotan, dan jenis lain dibuat jadi aneka mainan, maupun seni instalasi. Mainan itu dipajang di sekitar workshop Bank Sampah NTB Mandiri.

Aisyah tak pelit berbagi ilmu dan tak takut jika tersaingi. Dia malahan senang kalau ada yang mau belajar. Tak heran, setiap pekan Aisyah sering diundang oleh komunitas untuk mengisi acara. Tak hanya di sekitar Kota Mataram, dia diundang ke berbagai komunitas.

Aisyah pernah menginjakkan kaki ke Jepang dan Australia. Dia berikan ceramah pengelolaan sampah, dan melatih mereka langsung mengubah sampah plastik menjadi barang seni.

Ke Australia, Aisyah khusus diundang melatih orang Aborigin di Darwin. Dia melatih mereka memanfaatkan barang-barang bekas untuk jadi kerajinan tangan seperti tas, sepatu, dompet, dan hiasan. Barang-barang kerajinan itu bisa dipakai sendiri atau dijual.

Dia juga pernah berkunjung ke beberapa negara. Mendapat berbagai penghargaan di tingkat daerah dan nasional, tak membuat Aisyah lupa menjejak kaki di bumi. Dia selalu ingat komitmen awalnya, memberdayakan komunitas sekitar.


Sekolah alam

Kini, dengan jaringan yang dimiliki di tingkat nasional, internasional, Aisyah makin memperluas jaringan lokal. Aisyah masuk ke desa-desa, membangun mimpi, membangun sekolah alam. Sekolah itu di bawah Yayasan Lombok Eco International Connection (LEIC).

Saat ini, sekolah sekolah pertama sudah berdiri di Dusun Mentigi, Desa Malaka, Kecamatan Pemenang, Kabupaten Lombok Utara (KLU). Sekolah ini bukan seperti sekolah umum, siswa masuk setiap hari. LEIC hanya membuka kelas pada Sabtu dan Minggu. Itupun setelah siswa pulang sekolah. Sasaran sekolah ini anak-anak sekolah di kampung itu. Mirip seperti kegiatan ekstrakurikuler.

Di LEIC, mereka memiliki kurikulum khusus lingkungan. Bangunan sekolah pun memanfaatkan bahan alam, seperti sampah sebagai bahan ajar. Paling utama, memberdayakan warga sekitar. Semua anak di kampung sekitar diajak terlibat, para ibu rumah tangga juga ikut.

“Karena tak selamanya kami bisa, jadi kedepan harapan kami dilanjutkan oleh mereka,’’ kata Aisyah.

Sekolah rintisan ini didukung oleh para sahabat Aisyah. Mereka kebanyakan saling kenal melalui berbagai kegiatan sosial. Mereka memiliki visi misi sama, bahwa, kalau ingin membuat lingkungan lebih baik harus mengubah cara pandang terhadap lingkungan.

Pandangan hidup tentang lingkungan itu, katanya, tak bisa hanya melalui kampanye semata, atau hanya melalui program di pemerintahan. “Ini harus jadi gerakan jangka panjang.”


Sumber :
https://www.goodnewsfromindonesia.id/2019/07/19/perempuan-penenun-sampah-plastik

Friday, April 3, 2020

Peluang Di Circular Economy

Dua abad terakhir perekonomian dunia tumbuh sangat pesat, namun juga diiringi oleh pengurasan sumber daya alam dengan laju yang kurang lebih sama. Dampaknya dunia bukan hanya akan kehabisan resources untuk generasi mendatang, yang seharusnya renewable seperti udara dan air-pun ikut rusak. Linear economy yang mendominasi dunia saat ini harus segera diakhiri karena membahayakan sustainability dunia itu sendiri, lantas apa penggantinya ?

Linear economy adalah ekonomi yang mengambil sumber daya alam baik tambang maupun hasil tanaman, kemudian diolah menjadi produk, dikonsumsi/digunakan kemudian sebagiannya menjadi sampah dan pemborosan. Secara ringkas, segala proses ‘take-make-consume or use and dispose’ adalah linear economy.

Proses satu arah inilah yang harus segera diakhiri, dan sudah sejak beberapa dasawarsa terakhir sejumlah inisiatif di berbagai bidang orang ingin mengganti yang linear tersebut dengan konsep yang berputar. Maka dari linear economy, muncullah penggantinya yang lebih baik yang disebut circular economy.

Dalam circular economy, sumber daya alam baik yang dari tambang maupun yang dari tanaman digunakan berulang-ulang sehingga dapat menghindari timbulnya sampah ataupun pemborosan – yang keduanya dalam bahasa Inggris disebut ‘waste’. Ketika kita makan dan membuang sisanya – dia disebut waste, demikian pula kita punya mobil tetapi 90% waktunya nganggur di garasi juga disebut waste.

Jadi dalam circular economy, tidak ada lagi waste dalam bentuk apapun. Wasted resources berupa material dan energy, wasted lifecycle, wasted capability, wasted value dan berbagai bentuk waste lainnya ditiadakan atau setidaknya diminimize. Setiap bentuk ‘waste’ harus bisa diubah menjadi ‘food’ atau makanan/input bagi proses produksi berikutnya.


Bagaimana caranya untuk mengeliminisai atau setidaknya meminimize waste ini ?, ilustrasi dibawah adalah beberapa cara yang sudah dan sedang kami rintis di lingkungan kami – sehingga bukan lagi wacana, tetapi sesuatu yang harus kita mulai dan tentu saja sambil terus disempurnakan.


Circular Economy

Cara yang pertama adalah re-use atau penggunaan berulang dari sumberdaya yang sama. Ini sudah beberapa tahun kita coba di salah satu kebun yang kami kelola, yaitu kebun cengkeh. Daun-daun cengkeh kering yang berguguran sepanjang malam, dia bisa dimanfaatkan untuk tiga proses sekaligus.

Proses pertama dia disuling, hasilnya berupa minyak daun cengkeh (Clove Leaf Oil – CLO) yang sekitar ¾ bagiannya adalah Eugenol – bahan dasar untuk sejumlah besar bio-based industrial chemical.

Proses kedua, setelah disuling – daun-daun tersebut sedikit dikeringkan untuk kemudian menjadi bahan bakar bagi penyulingan berikutnya. Jadi unit penyulingan daun cengkeh kami tidak perlu membeli bahan bakar. Proses ketiga adalah ketika pembakaran tersebut menyisakan abu, maka abu ini dikembalikan ke lahan cengkeh untuk menjadi pupuk atau sumber mineral baru.

Cara yang kedua adalah dengan share atau berbagi manfaat. Kalau ini yang paling mudah dipahami adalah apa yang dilakukan Go-Jek, Uber dlsb. Orang tidak lagi perlu membeli motor dan mobil karena dia bisa kemanapun dengan mudah dan murah kini.

Hal yang sama dapat kita lakukan di dunia pertanian. Traktor, mesin tanam, mesin panen dlsb. adalah barang mahal yang sangat sedikit petani yang mampu membelinya. Yang mampu membelinya-pun kebanyakan waktunya idle karena tidak mencapai skala ekonomisnya.

Maka dengan sharing economy di dunia pertanian, harusnya pertanian kita bisa menjadi sangat maju karena akan selalu ada resources yang bisa dishare penggunaannya. Tinggal masalah waktu saja untuk lahirnya startup-startup yang dapat menangkap peluang ini – dan bila Anda yang menggarapnya, insyaAllah bisa bermitra dengan iGrow yang telah merintisnya di sisi yang lain.

Cara yang ketiga adalah  produk-produk yang semula dijual, digunakan kemudian ketika  habis pakai menjadi sampah – diubah menjadi Product as A Services (PaAS). Ini yang kemudian disebut Output Economy, orang bukan butuh memiliki mobil – tetapi dia butuh mobilitas.

Di dunia pertanian ini yang sedang kami rintis dengan teknologi Growy- Agriculture Dashboard. Teknologi IoT yang kami kembangkan lengkap dengan system cloud server-nya untuk memonitor parameter-parameter ladang pertanian dari suhu, kelembaban, cahaya, kadar air tanah sampau nutrisi total – terlalu njlimet apabila dijual sebagai produk kepada para petani kita yang rata-rata sangat kecil dan wawasan teknologynya lemah.

Tetapi bukannya mereka tidak butuh, yang mereka butuhnan hanya saja bukan teknologinya – yang dibutuhkan adalah manfaatnya untuk bisa bertani dengan optimal mengikuti karakteristik dari lahan pertaniannya. Maka mereka tidak perlu nantinya membeli teknologi ini, mereka cukup menikmati layanan informasinya saja – sehingga bisa berbayar dengan murah atau bahkan bisa juga gratis tergantung dari bisnis model yang nantinya berkembang dan beradaptasi.

Setelah dengan tiga cara – ‘re-use’, ‘share’ dan ‘PaAS’  tersebut di atas masih juga muncul waste , maka waste ini-pun harus diolah. Yang dia berupa organic material dia di-decomposed menjadi organic nutrient yang kembali ke lahan, sedangkan yang berupa non-organic material dia bisa di recycle menjadi technical nutrient sebagai bahan baku untuk membuat mesin dan alat-alat berikutnya.

Bila dunia baru mengenal circular economy dalam beberapa dasawarsa terakhir, umat Islam harusnya bisa menjadi contoh karena dasar ekonomi kita memang harus berputar. Dasar ekonomi kita ada di surat Al-Hasyr ayat 7 : “…Agar harta itu tidak hanya berputar di golongan yang kaya diantara kamu…”.

Harta sudah berputar tetapi putarannya masih hanya di golongan yang kaya saja – itu tidak boleh, apalagi bila harta itu tidak berputar – dia menjadi waste, tidak berguna bagi yang memilikinya apalagi orang lain.

Bahkan ada kabar dariNya juga tentang dengan siapa kita bersaudara bila masih melakukan pemborosan : “ Sesungguhnya pemboros-pemboros itu adalah saudara-saudara syaitan dan syaiton itu sangat ingkar kepada Tuhannya” (QS Al-Israa 27).

Poin yang terakhir ini bisa digunakan para orang tua untuk menyiapkan anak-anak yang ready untuk memasuki era circular economy. Salah satu cara kami melihat apakah murid-murid sekolah kami di Kuttab Al-Fatih sudah mulai menyerap apa yang diajarkan ustad-ustadnya adalah dengan melihat piringnya ketika mereka selesai makan.

Bila piring itu begitu bersih – nyaris seperti piring yang belum dipakai makan – maka si murid telah mulai paham tentang apa yang dipelajarinya. Dan ini juga bisa dilakukan untuk kita semua, bersihkah piring kita ketika selesai makan ? Bila piring kita bersih, insyaAllah kita ready untuk bersaing di era circular economy – dan menjauhkan syaitan dari keluarga kita. InsyaAllah.


Sumber :
https://blog.igrow.asia/peluang-di-circular-economy/

Wednesday, February 5, 2020

Change Agents

Apa yang dimaksud Agen Perubahan (Change Agents)?


Dalam dunia pengembangan budaya organisasi dan perusahaan, istilah agen perubahan atau agent of change tentu sudah tidak asing lagi. Terlebih ketika membahas hal yang berkaitan terhadap upaya sebuah organisasi untuk memperbarui diri dalam siatuasi perubahaan lingkungan strategik. Setiap perubahan itu membutuhkan orang / individu yang menjadi role model atau pemandu proses berjalannya perubahaan yang terjadi dalam suatu organisasi, agar tercapai tujuan yang diharapkan.

Itulah agen perubahaan (agent of change), individu yang bertugas mempengaruhi target / sasaran perubahan agar mereka mengambil keputusan sesuai dengan arah yang organisasi kehendaki.

Agen perubahan adalah orang yang menghubungkan antara sumber perubahan baik itu inovasi maupun kebijakan organisasi dengan sistem masyarakat yang menjadi target perubahan.


Sumber :
Young HRD

Monday, February 3, 2020

Nendang Kenangan

Senin 03 February 2020
Oleh : Dahlan Iskan

Saya suka sekali pada cara anak muda ini menentukan harga dagangannya. Logikanya begitu baik.

Nama anak muda ini: Edward Tirtanata.

Dagangannya: kopi.

Merknya: Kopi Kenangan.

Harga pergelasnya: Rp 18.000. (ditambah pajak menjadi 20.000).

Mengapa Rp 18.000?

Orang minum kopi itu kan tiap hari. Biasanya. Sehari tidak minum ada yang kepalanya pusing. Atau tidak bisa ke belakang. Ada pula yang mengaku tidak bisa mikir.

Maka kalau harga kopi semahal Rp 40.000/gelas bisa-bisa separo gaji habis untuk minum kopi. Itu kalau gajinya minimum.

Masak gaji dihabiskan untuk minum kopi.

Padahal harga kopi di warung pinggir jalan hanya Rp 3.000.

Maka Edward memilih kualitas kopinya setara yang Rp 40.000 tapi harganya hanya Rp 18.000.

Yang lebih penting lagi kualitas susunya. Unsur susu itu 60 dalam segelas kopi.

Maka susunya harus pula yang terbaik. Yang juga harus sama dengan yang dipakai di kafe asal Amerika.

"Karena itu susunya saya pajang di depan. Biar konsumen melihat sendiri susu apa yang dipakai di Kenangan," ujar Edward pada DI's Way Sabtu petang lalu.

Saya pun melihat merk susu itu: Greenfields. Sama dengan yang dipakai oleh kafe asal Amerika Serikat itu.

Dan gula merahnya harus pilihan. Harus yang dari Sukabumi.

Saya bertemu Edward di gerainya yang di sebelah rumah saya: mal Pacific Place SCBD Jakarta.

Saya tiba di situ lebih dulu. Yakni di lantai bawah --di pojok nylempit di depan supermarket Kem Chick.

Saya memesan menu unggulan di Kopi Kenangan: Kopi Mantan.

Tak lama kemudian Edward datang. Ia mengenakan kaus hitam, celana hitam. Rambutnya yang pendek tidak dirapikan. Badannya gempal.

Umurnya 31 tahun.

Begitu melewati counter Edward memesan kopi satu gelas. Membayarnya. Biar pun pemilik ia memperlakukan dirinya sebagai konsumen.

"Sekaligus kontrol kualitas. Kualitas kopinya maupun layanannya," ujar Edward.

Awalnya Edward hanya membantu orang tua di bisnis kayu. Yakni setelah ia tamat SMA Pelita Harapan Karawaci. Lalu Edward kuliah keuangan dan akuntansi di Northeastern University di Boston, Amerika Serikat.

Pernah juga bekerja sebagai karyawan di kantor akuntan internasional Ernst & Young Jakarta: enam bulan.

Ia coba juga bisnis kain dan pakaian. Tiap hari Edward ke Tanah Abang --pusat perdagangan tekstil di Jakarta.

Suatu saat Edward ke Bursa Efek Jakarta, di sebelah sononya Pacific Place. Ia melihat begitu banyak orang antre membeli kopi. Ia pun mulai berpikir bisnis kopi.

Apalagi ia punya teman baik. Yang sudah lebih dulu terjun ke situ. Kopinya enak. Merknya Toko Kopi Tuku.

Tapi si teman terlihat tidak punya keinginan mengembangkan Tuku-nya besar-besaran. Sejak dulu sampai sekarang gerainya hanya enam.

Tidak ada yang di mal atau di office building.

Maka muncullah gagasan Edward untuk membuat kafe dengan kopi seperti Tuku. Tapi jaringannya harus sangat luas.

Edward bicara kepada temannya itu. Untuk mengambil bahan baku kopi darinya. Lalu ia ciptakan resep sendiri. Yakni campuran kopi Arabika dan Robusta. Ia cari nama sendiri: Kopi Kenangan. "Semua orang kan punya kenangan," kata Edward. Termasuk kenangan pada mantan.

Maka salah satu menu yang disajikan di Kenangan adalah kopi mantan.

Kenapa harus ada campuran robustanya?

"Agar rasa kopinya nendang," ujar Edward --yang pertama kali bisa minum kopi ketika kuliah di Amerika.

Edward pun kumpul-kumpul uang. Ia mengajak dua temannya. Salah satunya adalah mantannya temannya.

Dengan modal awal Rp 150 juta Edward memulai Kopi Kenangan. Gerai pertamanya di Kuningan. Yakni di gedung perkantoran yang digunakan Standard Chartered Bank.

Setelah memiliki beberapa gerai Edward lebih pede. Apalagi dalam tiga bulan pertama usahanya sudah break even point.

Ia pun lantas bertekad mencari dana besar. Dengan target mendapat tambahan modal Rp 100 miliar. Alpha JWC Ventures pun memenuhinya dengan USD 8 juta. Dengan cara menggaet Roc Capital, perusahaan milik penyanyi rap JAY-Z.

Roc Capital menggeret dana berikutnya ke Kopi Kenangan. Besarnya USD 20 juta. Atau hampir Rp 300 miliar.

Edward terus menjual prospek cerah Kopi Kenangan. Yang dalam tiga tahun akan memiliki lebih 1000 gerai di seluruh Indonesia. Akhir tahun depan sudah harus 1.500 gerai.

Ia juga merencanakan mengembangkannya sampai ke beberapa negara manca.

Uang bisa terus didapat. Dari investor luar negeri. Tidak terlalu sulit. Di bidang unicorn nama Indonesia sudah mulai dikenal di dunia investasi. Terutama sejak Gojek dianggap sebagai kisah sukses. Yang lain bisa ikut 'menjual' Gojek sebagai daya tarik masuk Indonesia.

"Kami ini harus berterima kasih kepada orang seperti Pak Nadiem Makarim," ujar Edward. Yang ia maksud adalah pendiri Gojek yang kini menjadi Menteri Pendidikan dan Kebudayaan. Yang Gojek-nya mendapat kepercayaan begitu tinggi. Dari investor internasional.

Setelah Gojek masih ada Tokopedia, Traveloka, dan Bukalapak. Semuanya sukses merebut investor dari negara maju.

Edward pun membuntuti di belakangnya.

Dalam dua tahun pertama Kopi Kenangan sudah mencapai 230 gerai. Sudah bisa jualan tiga juta gelas sebulan. Berarti sudah lebih Rp 50 miliar omset sebulannya.

Akhir tahun ini sudah harus 650 gerai. Bukan main. Kian hari kian cepat pertumbuhannya.

Di tahun 2019 Kopi Kenangan memang menorehkan sejarah baru. Berhasil memikat uang milik selebriti kelas dunia. Penyanyi rap terbesar di jagad ini ikut menaruh uangnya di Kopi Kenangan: Jay-Z tadi. Siapa yang tidak tahu Jay-Z --yang juga suami penyanyi besar Beyonce itu.

Petenis dunia Serena William pun ikut tertarik. Serena Ventures menempatkan uangnya di Kopi Kenangan. Serena memang punya lembaga keuangan. Namanya Serena Ventures tadi. Di lembaga itulah uang Serena ditaruh. Untuk diputar ke mana-mana.

Masuknya uang JAY-Z dan Serena menjadi berita besar di Singapura. Media di sana menulis panjang lebar tentang Kopi Kenangan Indonesia itu.

Edward pun bertekad terus mengembangkan Kopi Kenangannya. Sebelum akhirnya, kelak, melantai di pasar modal.

Meski bisa mendapat banyak dana Edward tetap teguh pada garis awalnya. Yakni membuat gerai sekecil mungkin. Dengan perabotan seminimal mungkin.

Gerai itu hanya boleh 50 m2. Harga sewanya pun dipatok: hanya 5 persen dari omset.

Tujuannya: menghindarkan diri dari investasi yang terlalu mahal. Yang akan berakibat pada harga jual kopi yang tidak akan bisa murah.

Misalnya gerai yang saya kunjungi itu. Hanya menyediakan enam meja kecil. Masing-masing dengan dua kursi. Tidak ada sofa. Tidak ada wifi.

"Konsep saya memang grab and go," katanya.

Karena itu Edward membatasi investasi. "Setiap gerai hanya boleh Rp 500 juta," katanya.

Dari nilai itu yang Rp 200 juta untuk membeli mesin kopi. Harus yang terbaik. Bikinan Italia. Keperluan lainnya dibatasi Rp 300 juta.

Konsep Edward lainnya adalah: tidak mau franchise. Semua gerai ia miliki sendiri. Dengan demikian keseluruhan omset gerai menjadi omset perusahaan. "Kalau franchise kan hanya fee-nya yang bisa menjadi omset perusahaan," katanya.

Bagaimana kalau kebetulan tempat yang disewa itu lebih besar dari enam meja kecil itu?

"Sisanya saya sewakan ke orang yang mau jualan makanan," katanya.

Karena itu Edward memiliki perusahaan lain. Namanya The Common. Kalau ada tempat yang melebihi 50 m2, The Common-lah yang menyewa.

The Common lantas menyewakan yang 50 m2 ke Kopi Kenangan. Selebihnya disewakan ke pedagang makanan.

Seperti yang di Pacific Place itu. Ada kios roti di seberang mesin kopi. Semula kios roti itu saya kira bagian dari Kopi Kenangan. Ternyata itu milik orang lain yang menyewa tempat ke The Common.

Saya melihat Edward ini anak yang sangat enerjik. Waktunya habis untuk mengurus Kopi Kenangan. Itulah pacar rielnya saat ini.

"Berarti Anda ini juga punya mantan," kata saya.

"Hahaha... Iya ya... Punya kenangan juga," jawabnya.(Dahlan Iskan)


Sumber
https://www.disway.id/r/823/nendang-kenangan

Monday, January 27, 2020

Strategi Kurangi Sampah Plastik

Circular Economy, Strategi Kurangi Sampah Plastik di Lautan Indonesia

Sampah plastik semakin hari semakin bertambah banyak jumlahnya. Bahkan berdasarkan perkiraan World Economic Forum, akan ada lebih banyak plastik daripada ikan di lautan pada tahun 2050 nanti. Permasalahan sampah plastik ini harus dapat segera diatasi. Salah satu strategi yang dituntut untuk diimplementasikan di seluruh dunia adalah Circular Economy.

Circular economy ini memiliki visi untuk mengubah cara pandang manusia terhadap plastik kemasan bekas pakai, bukan sebagai sampah, melainkan sebagai komoditas yang berpotensi untuk dikembangkan. Caranya, material kemasan plastik bekas dipertahankan nilainya dengan digunakan berulang kali. Hal ini dimaksudkan agar plastik bekas dimaksimalkan penggunaannya. Circular economy menciptakan new economic chain atau rantai ekonomi baru.

Selain bermanfaat secara ekonomi, circular economy tentu juga akan berdampak positif pada lingkungan. Hal ini sesuai dengan tujuan Sustainable Development Goals (SDGs) yang memiliki prinsip 5R. Prinsip 5R tersebut terdiri dari pengurangan pemakaian material mentah dari alam (reduce), optimasi penggunaan material yang dapat digunakan kembali (reuse), penggunaan material hasil dari proses daur ulang (recycle), proses perolehan kembali (recovery), atau dengan melakukan perbaikan (repair).

Pemerintah Indonesia sendiri telah menetapkan Rencana Aksi Nasional terkait pengelolaan dan pengurangan sampah di laut. Pengurangan sampah plastik sebesar 70 persen ditargetkan terlaksana pada tahun 2025. Pemerintah menggunakan tiga pendekatan salah satunya adalah sirkular ekonomi. Dua pendekatan lainnya yakni pengurangan sampah plastik di ranah publik melalui gerakan persuasif dan pelayanan teknologi pengolahan sampah dengan meningkatkan kapasitas pemerintah daerah untuk mendorong aksi waste to energi dan Refuse Derified Fuel (RDF).

Contoh pemanfaatan sampah plastik menurut circular economy yang dilakukan oleh pemerintah ialah pencampuran bahan daur ulang plastik ke dalam aspal untuk membangun jalan. Pemerintah Indonesia telah menerapkan hal ini untuk memperbaiki beberapa jalan umum. Pemerintah juga menggandeng Global Plastic Action Partnership (GPAP) untuk menerapkan beberapa langkah strategis seperti mengumpulkan data pengelolaan limbah lokal dan membangun model evaluasi solusi. Hal ini sangat bermanfaat karena dapat mengkalkulasi investasi yang dibutuhkan, batasan waktu yang diperlukan, serta seberapa besar dampaknya terhadap kehidupan masyarakat.


Sumber :
https://id.berita.yahoo.com/circular-economy-strategi-kurangi-sampah-111000596.html

Tuesday, January 21, 2020

How to Manage your Supply Chain


Sumber :
https://id.pinterest.com/pin/612911830513905722/

Monday, January 20, 2020

Belanja Online Picu Pertumbuhan Logistik


Munculnya fenomena belanja online telah menjadi pendorong sektor logistik di tanah air. Data Badan Pusat Statistik menunjukkan bahwa Produk Domestik Bruto (PDB) sektor logistik (pergudangan dan penunjang angkutan; pos dan kurir) tumbuh di atas 6 persen sejak triwulan III 2015.

Selain itu, pertumbuhan sektor logistik juga selalu di atas pertumbuhan PDB nasional yang hanya berada di kisaran 5 persen. PDB sektor logistik pada triwulan I 2015 baru mencapai Rp 12,8 triliun, tapi pada triwulan II 2017 telah mencapai Rp 15,6 triliun atau naik lebih dari 21 persen.

Pada dua triwulan sepanjang 2017, PDB sektor pergudangan, pos dan kurir tumbuh di atas 7 persen sementara PDB nasional hanya tumbuh 5,01 persen.

Demam belanja online dikalangan masyarakat seiring tumbuhnya masyarakat kelas menengah dan munculnya generasi milenial yang lahir didunia digital membuka potensi peluang bisnis jasa di sektor logistik tanah air.

Sebagai informasi, pasare-commerce Indonesia baru mencapai US$ 1,68 miliar setara Rp 21 triliun atau sekitar 1,2 persen dari total penjualan ritel senilai US$ 145,8 miliar pada 2015 dan diperkirakan akan mencapai US$ 46 miliar pada 2025.


Sumber :
https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2017/10/16/fenomena-belanja-online-picu-pertumbuhan-sektor-logistis

Pendapatan Industri Big Data di Dunia 2011-2027


Pendapatan industri big data meningkat setiap tahunnya. Berdasarkan data Statista, pendapatan industri big data sebesar US$ 35 miliar pada 2017. Angka ini meningkat 360,5% dibandingkan 2011 yang hanya US$ 7,6 miliar.

Pada 2027 diproyeksikan tumbuh hingga US$ 103 miliar, naik lebih dari dua kali lipat dari estimasi 2018 sebesar US$ 42 miliar. Statista menyebutkan dengan pangsa pasar 45%, segmen perangkat lunak menjadi segmen pasar big data terbesar pada 2027.

Sebuah lembaga riset Institute of Director memperkirakan pasar Big Data di Indonesia bisa mencapai US$ 41,77 juta atau setara Rp 556 miliar pada 2017.

Nilai pasar tertinggi diproyeksikan untuk industri penyedia infrastruktur, yaitu sekitar US$ 15,43 juta dengan tingkat pertumbuhan rata-rata (CAGR) periode 2012–2017 mencapai 45,1 persen.

Sedangkan untuk penyediaan piranti lunak (software) diperkirakan sekitar US$ 12,6 juta, dan untuk pelayanan mencapai US$ 13,8 juta. Tren positif ditunjukkan oleh perkembangan digital di Indonesia, khususnya Big Data.

Pengguna teknologi big data analytics saat ini tidak sebatas industri telekomunikasi. Sejumlah industri lain seperti jasa keuangan, ritel, pemerintah, asuransi dan layanan publik dinilai sudah menerapkan teknologi big data analytics di Indonesia.

Selain itu, Lembaga riset global Gartner memprediksi penggunaan data analytics oleh industri secara global akan meningkat sebesar 75 persen pada 2020.


Sumber :
https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2020/01/09/berapa-pendapatan-industri-big-data-di-dunia
https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2017/06/13/berapa-nilai-pasar-big-data-di-indonesia

Wednesday, January 1, 2020

Manajemen Supply Chain di Amazon

Rahasia Sukses Manajemen Supply Chain di Amazon


Amazon, perusahaan ritel online yang didirikan oleh Jeff Bezos terus melakukan inovasi untuk memberikan pelayanan yang berkualitas bagi pelanggan. Salah satunya dengan melakukan manajemen supply chain atau rantai pasok yang cepat dan efisien.

Kombinasi teknologi informasi yang canggih, jaringan warehouse yang luas, manajemen inventori yang multi-tier dan transportasi yang handal membuat supply chain Amazon paling efisien di antara perusahaan besar lainnya di dunia.

Berikut rahasia sukses manajemen supply chain di Amazon yang berhasil menyulitkan para pesaing untuk mengikutinya dan juga memaksa mereka berinvestasi lebih banyak dalam otomasi:

Outsourcing Inventory Management and Insourcing Logistics : 
Supply chain di Amazon sangat bergantung pada manajemen outsourcing, terlebih produk yang sering dibeli atau dipesan oleh pelanggan tidak tersimpan di gudang Amazon. Hampir 82 persen penjualan Amazon dari pihak ketiga dengan angka mencapai $ 22,9 miliar pada tahun 2016. Amazon mampu melakukan pengiriman barang dalam satu jam atau satu hari karena mengandalkan logistiknya sendiri. Amazon mengerti dengan baik bisnis mereka, bahwa dengan mengandalkan logistik pada pihak ketiga hanya akan memperpanjang waktu pengiriman produk ke pelanggan. Itulah sebabnya Amazon menggunakan kendaraan pengiriman sendiri untuk pengirimannya.

Delivery Options To Customers : 
Amazon memiliki gudang yang berbeda untuk menyimpan berbagai jenis produk, mereka juga menyediakan preferensi pilihan pengiriman kepada pelanggan. Mulai dari prime customers delivery, one-day delivery, first class delivery dan free super saver delivery. Upaya terus menerus dilakukan Amazon untuk membuat pengiriman produk tercepat yang memungkinkan perusahaan menjadi raksasa logistik dan bukan hanya pemain di industri ritel.

Push/Pull Strategy for Supply Chain Success : 
Gudang milik Amazon ditempatkan secara strategis, lebih dekat dengan area metropolitan dan pusat kota. Akibatnya, mereka bisa menggunakan strategi sirkulasi yang baik untuk produk yang disimpan di gudangnya (pure push) dan produk dari penjual pihak ketiga (pure pull).

Amazon’s Warehouse Classes and Zones : 
Amazon menawarkan lebih dari 70 pusat fullfilment di A.S. dan memiliki lebih dari 90.000 karyawan tetap. Untuk memenuhi janji pengiriman yang semakin cepat, perusahaan telah menempatkan banyak gudang baru di dekat pasar kota lokal. Lokasi, ukuran, dan jumlah gudang merupakan faktor penting dalam kesuksesan supply chain di Amazon. Mereka membagi gudangnya menjadi lima area penyimpanan, yang mereka bagi berdasarkan jenis produk dan jumlah permintaan.

Warehouse Otomation : 
Pada tahun 2012, Amazon mengakuisisi Kiva System, penyedia solusi gudang otomatis dan robot. Dan pada tahun 2015, perusahaan itu namanya diganti menjadi Amazon Robotics. Robot Amazon ini dapat memilih dan mengemas tanpa memerlukan bantuan manusia, hal ini memungkinkan Amazon untuk menyelesaikan aktivitas gudang dengan sangat cepat. Selama bertahun-tahun, Amazon secara signifikan meningkatkan jumlah robot di gudangnya. Pada Januari 2017 lalu, Amazon memiliki lebih dari 45.000 robot gudang dan invasi robot ini masih terus berlanjut. Sementara Amazon meningkatkan penggunaan robot di gudangnya, peritel online lainnya masih terkesan lamban mengikuti.

Amazon’s Supply Chain Cost : 
Karena menjalankan skala ekonomi yang besar dan sebagai industri dengan strategi supply chain terdepan, Amazon mampu menjaga efisiensi biaya secara keseluruhan. Akibatnya, perusahaan lain dengan volume penjualan yang lebih rendah sulit bersaing dengan Amazon.


Sumber :
http://shiftindonesia.com/rahasia-sukses-manajemen-supply-chain-di-amazon/

Related Posts