Sesuai diskusi dari rekan-rekan Steering Committee dari Surabaya Study Group - IPOMS Chapter Surabaya, terbentuk Struktur Organisasi untuk periode 2019 - 2024, sebagai berikut :
Ketua : Agung Ektika (SSG-037)
Sekretaris : Taufan Yanuar (SSG-007)
Bendahara : Wijanarko Kertowijoyo (SSG-009)
Divisi Programs & Event : Erwin K. Awan (SSG-059), Ruliarsa Arif Pranowo (SSG-127)
Divisi Fundraising, Partnership & Consult : Tommy Indianto (SSG-092), Noviar Agung G (SSG-142)
Divisi IT, Media & Comm : Anang Fahmi Syarif (SSG-144), Ristony Herady (SSG-143)
Divisi CI, Study & Education : Tatit Aji Wijaya (SSG-145), Widhy Wahyani (SSG-140)
Pengurus Surabaya Study Group - IPOMS Chapter Surabaya periode 2019 - 2024 ini akan menghadapi dinamika dengan challenge, beberapa diantaranya adalah: "Kaderisasi, Orientasi dan Sinergi". Fakta saat ini melahirkan fenomena Paradoks in Organisation.
Banyak pihak yang suka berkumpul dan menjadi bagian dari Komunitas atau Asosiasi, tapi pada akhirnya yang punya komitmen untuk mau serius mengembangkan organisasi atau berbagi manfaat keilmuan atau pengalaman tidak banyak dan relatif itu-itu saja.
Sebagai organisasi nirlaba, akan berbeda halnya dengan organisasi yang ber-orientasi komersial atau di-komersiali-sasi karena terkait dengan Liability, Profit dan Keuntungan Material yang lain.
Dan satu lagi yang menjadi challenge yaitu "Konsistensi".
Semoga harapan dari Pengurus Surabaya Study Group - IPOMS Chapter Surabaya periode 2019 - 2024 bisa terealisasi.
Belajar dan Ikut Serta Mencerdaskan Kehidupan Bangsa dan Meningkatkan Keunggulan Bersaing Industri Indonesia
Friday, August 9, 2019
Thursday, August 8, 2019
Collaborative Actions
Saat dua orang mewakili 2 organisasi berbeda bertemu dan terlibat dalam collaborative actions untuk memanfaatkan sumber daya dan keterampilan satu sama lain.
Yaitu organisasi IPOMS Chapter Surabaya dengan Expert Club Indonesia.
Semoga nantinya berlanjut pada kegiatan belajar secara kolaboratif seperti mencakup penulisan kolaboratif, proyek kelompok, pemecahan masalah secara bersama, debat, studi tim, dan kegiatan lainnya.
Sunday, August 4, 2019
Prinsip PPIC dalam Olah Raga
Opinion Day #06
Oleh : Agung Ektika (SSG-037)
Semangat Pagi Menjelang tengah Malam ... 😅 ...
Btw petang ini habis sepedaan sore terus ingat Pak Taufan yang habis ikut Surabaya Marathon dan kemudian nggak tahu kenapa yang terlintas adalah Prinsip dan Praktik PPIC. Hal ini precisely aligned dengan pengalaman saya pagi ini dimana untuk persiapan menghadiri undangan Rekan-rekan ECI untuk sepedaan di Sirkuit Polygon.
Setelah shubuh pukul 4:30 pagi, saya sudah menyiapkan beberapa hal, terutama merakit Mounting Rack untuk sepeda, saya perkirakan Max 1/2 jam selesai, walaupun ini pertama kali pakai Rack tersebut setelah dibeli kira-kira 4-5 bulan lalu-hasil karya rekan sendiri salah satu Member IJT (Innova Jawa Timur) yang berdomisili di KBD (Kota Baru Driyorejo) - karena pertimbangan kekuatan dan material yg lebih baik, memilih untuk membuat sendiri - daripada beli buatan pabrik yg standar.
Setelah mengumpulkan semua material, beberapa saat kemudian problem awal mulai muncul bahkan kudu tanya ke Nyonya dimana semua part disimpan, maklum untuk urusan mengamankan alias simpan menyimpan barang-barang rumahan sebagai Store Room Manager adalah Nyonya 😅.
Dan karena mempertimbangkan kerapian plus ruangan tersisa ternyata tidak semua part jadi satu lokasi. Maklum space gudang di rumah terbatas dan kudu optimizing tempat lain.
Setelah semua terkumpul ternyata untuk merakit perlu petunjuk manual yang biasanya ada jika kita beli dari pabrikan, karena baru pertama kali maka short cut langsung saja check di Google dan tidak perlu lama sudah dapat gambar Rack tersebut sehingga dapat menjadi acuan untuk merakit-nya, hanya persoalan lain muncul:
1. Urutan pemasangan,
2. Posisi tiap part,
Karena ada 2 set Mounting Rack untuk kapasitas 3 sepeda dimana setelah trial and error tidak semuanya standar bahkan susah untuk dipasang satu sama lain. Dengan dibantu satu orang Rekan (Aji) sekalipun ternyata tidak gampang apalagi berkejaran dengan waktu mengingat janjian untuk berkumpul di track/sirkuit adalah pukul 6:30 am dan kudu menempuh perjalanan setidaknya 1 jam berhubung lokasinya ada di sekitar Lingkar Timur Sidoarjo.
Setelah spent waktu kira-kira 1 jam 45 mnt barulah proses perakitan selesai dan menyisakan 1 set dari 2 yang akhirnya ditinggal karena benar-benar nggak bisa terpasang secara baik plus pertimbangan Safety.
Keputusan tersebut juga karena waktu yg tidak memungkinkan dan benar ketika konfirmasi start dari rumah ternyata Rekan2 sudah menunggu di lokasi ... 😭
Selama perjalanan menukik tajam dalam benak dan pikiran sebagai self evaluation jika dikaitkan dengan prinsip dasar PPIC bahwa:
1. Semua aktivitas harus direncanakan dan ada dasar atas perencanaan tersebut, review proses perakitan Rack barusan jelas tidak ada perencanaan yg jelas hanya mendasarkan atas perkiraan kasar bahwa 1/2 jam selesai padahal ada loop hole atas barang tersebut: Customizing, Tidak Standart pabrik dan Tidak ada Petunjuk Manual representasi BOM dan urutan proses perakitan plus pengalaman pertama kali merakit sendiri, tentu syarat perencanaan yg jelas jauh panggang dari api dalam hal ini ... 😎.
Prinsip berikutnya dalam PPIC adalah selalu ada Lead Time atau Waktu Tunggu, nah ini yang benar2 tidak dipertimbangkan dengan baik, bisa dilihat bahwa deviasinya lebih 100#... 😢 ...
Berdasarkan referensi Prinsip PPIC lain yang tidak di-akomodir adalah ketaatan atas setiap Detail Transaksi termasuk dalam hal ini adalah Detail Desain atas peralatan yang akan dirakit, tadi diceritakan bahwa letak tiap-tiap part adalah salah satu faktor.
Dalam konteks PPIC di manufaktur ketepatan Inventory tidak hanya diukur dari Quantity tetapi juga ketepatan lokasi dimana stock/part disimpan, hal ini berpengaruh pada proses secara keseluruhan karena diperlukan mobilisasi/transfer dimana waktunya harus dipertimbangkan agar proses dapat berjalan efektif dan efisien.
Jika ditelisik lebih jauh sepertinya tidak hanya beberapa Prinsip PPIC diatas yang dilanggar dari kegiatan sederhana merakit sebuah Rack sepeda namun setidaknya ada pelajaran bermanfaat yang memberi makna
Dan ternyata mau sehat dengan ber-olah raga ada relevansi-nya juga dengan Prinsip-prinsip PPIC.
Selamat Malam
Semoga Senin Pagi Besok senantiasa terjaga konsistensi untuk Berbagi Manfaat
Oleh : Agung Ektika (SSG-037)
Semangat Pagi Menjelang tengah Malam ... 😅 ...
Btw petang ini habis sepedaan sore terus ingat Pak Taufan yang habis ikut Surabaya Marathon dan kemudian nggak tahu kenapa yang terlintas adalah Prinsip dan Praktik PPIC. Hal ini precisely aligned dengan pengalaman saya pagi ini dimana untuk persiapan menghadiri undangan Rekan-rekan ECI untuk sepedaan di Sirkuit Polygon.
Setelah shubuh pukul 4:30 pagi, saya sudah menyiapkan beberapa hal, terutama merakit Mounting Rack untuk sepeda, saya perkirakan Max 1/2 jam selesai, walaupun ini pertama kali pakai Rack tersebut setelah dibeli kira-kira 4-5 bulan lalu-hasil karya rekan sendiri salah satu Member IJT (Innova Jawa Timur) yang berdomisili di KBD (Kota Baru Driyorejo) - karena pertimbangan kekuatan dan material yg lebih baik, memilih untuk membuat sendiri - daripada beli buatan pabrik yg standar.
Setelah mengumpulkan semua material, beberapa saat kemudian problem awal mulai muncul bahkan kudu tanya ke Nyonya dimana semua part disimpan, maklum untuk urusan mengamankan alias simpan menyimpan barang-barang rumahan sebagai Store Room Manager adalah Nyonya 😅.
Dan karena mempertimbangkan kerapian plus ruangan tersisa ternyata tidak semua part jadi satu lokasi. Maklum space gudang di rumah terbatas dan kudu optimizing tempat lain.
Setelah semua terkumpul ternyata untuk merakit perlu petunjuk manual yang biasanya ada jika kita beli dari pabrikan, karena baru pertama kali maka short cut langsung saja check di Google dan tidak perlu lama sudah dapat gambar Rack tersebut sehingga dapat menjadi acuan untuk merakit-nya, hanya persoalan lain muncul:
1. Urutan pemasangan,
2. Posisi tiap part,
Karena ada 2 set Mounting Rack untuk kapasitas 3 sepeda dimana setelah trial and error tidak semuanya standar bahkan susah untuk dipasang satu sama lain. Dengan dibantu satu orang Rekan (Aji) sekalipun ternyata tidak gampang apalagi berkejaran dengan waktu mengingat janjian untuk berkumpul di track/sirkuit adalah pukul 6:30 am dan kudu menempuh perjalanan setidaknya 1 jam berhubung lokasinya ada di sekitar Lingkar Timur Sidoarjo.
Setelah spent waktu kira-kira 1 jam 45 mnt barulah proses perakitan selesai dan menyisakan 1 set dari 2 yang akhirnya ditinggal karena benar-benar nggak bisa terpasang secara baik plus pertimbangan Safety.
Keputusan tersebut juga karena waktu yg tidak memungkinkan dan benar ketika konfirmasi start dari rumah ternyata Rekan2 sudah menunggu di lokasi ... 😭
Selama perjalanan menukik tajam dalam benak dan pikiran sebagai self evaluation jika dikaitkan dengan prinsip dasar PPIC bahwa:
1. Semua aktivitas harus direncanakan dan ada dasar atas perencanaan tersebut, review proses perakitan Rack barusan jelas tidak ada perencanaan yg jelas hanya mendasarkan atas perkiraan kasar bahwa 1/2 jam selesai padahal ada loop hole atas barang tersebut: Customizing, Tidak Standart pabrik dan Tidak ada Petunjuk Manual representasi BOM dan urutan proses perakitan plus pengalaman pertama kali merakit sendiri, tentu syarat perencanaan yg jelas jauh panggang dari api dalam hal ini ... 😎.
Prinsip berikutnya dalam PPIC adalah selalu ada Lead Time atau Waktu Tunggu, nah ini yang benar2 tidak dipertimbangkan dengan baik, bisa dilihat bahwa deviasinya lebih 100#... 😢 ...
Berdasarkan referensi Prinsip PPIC lain yang tidak di-akomodir adalah ketaatan atas setiap Detail Transaksi termasuk dalam hal ini adalah Detail Desain atas peralatan yang akan dirakit, tadi diceritakan bahwa letak tiap-tiap part adalah salah satu faktor.
Dalam konteks PPIC di manufaktur ketepatan Inventory tidak hanya diukur dari Quantity tetapi juga ketepatan lokasi dimana stock/part disimpan, hal ini berpengaruh pada proses secara keseluruhan karena diperlukan mobilisasi/transfer dimana waktunya harus dipertimbangkan agar proses dapat berjalan efektif dan efisien.
Jika ditelisik lebih jauh sepertinya tidak hanya beberapa Prinsip PPIC diatas yang dilanggar dari kegiatan sederhana merakit sebuah Rack sepeda namun setidaknya ada pelajaran bermanfaat yang memberi makna
Dan ternyata mau sehat dengan ber-olah raga ada relevansi-nya juga dengan Prinsip-prinsip PPIC.
Selamat Malam
Semoga Senin Pagi Besok senantiasa terjaga konsistensi untuk Berbagi Manfaat
Proses Supply Chain Daging Kurban
Opinion Day #05
Oleh : Sutomo Asngadi (SSG-356)
Dua bulan sebelum hari H DKM membentuk team formatur panitia qurban, lalu Formatur membentuk perangkat team/divisi/coordinator dari awal sampai akhir lalu dibuat timeline meeting per pekan dengan tema diskusi sesuai dengan pergerakan proses dan update terakhir.
Tema meeting biasanya menjadi sebagai berikut
1. Pemilihan suppler,
2. Publikasi marketing
3. Penyiapan alat dan prosesi pemotongan dan
4. terakhir adalah distribusi kepada penerima daging qurban.
Team yang dibentuk
1. team Finance,
2. team Procurement,
3. team Peralatan (kalo di factory mgkn maintenance),
4. team kupon (kalo di Factory mgkn PPIC ),
5. team pemotongan, team pencacahan,
6. team distribusi,
7. team keamanan di back up Binamas Polri dan Babinsa TNI.
8. Team logistic dan Konsumsi (menunya Nasi Kebuli dan Biryani).
9. Jangan lupa kita bentuk juga team IT dan multi media.
Tidak kalah penting juga kita juga meng-HIRE orang – orang baru (dari jamaah atau pengurus rt/rw) untuk bisa terlibat dalam kepanitian tahun2 yg akan datang atau prospek tsb bisa kita libatkan untuk kegiatan kepanitian lainya..
Konsep ini kami lakukan sebagai arena dakwah untuk mengajak orang terbiasa sholat berjamaah di masjid dengan cara yg wise ( no instruction to go to masjid) kedua adalah konsep organisasi kita adalah mengacu kepada Organisasi Gemuk – berbeda dengan konsep organisasi bisnis yg lebih memilih organisasi nya Ramping yang efesien….
Perbedaan Organisasi Sosial dan organisasi bisnis
1. Team finance melakukan pendataan menyangkut biaya anggaran biaya yang menyangkut dari awal sampai akhir proses qurban atas pengajuan setiap team yang dibentuk. Termasuk juga melakukan collection hasil penjualan dari pekurban.
2. Team Procurement melakukan pencarian vendor hewan qurban dan price quotation selection vendor serta menyiapkan kontrak dengan vendor disertai dengan clausal2 tanggung jawab vendor dan tanggung jawab Panitia Qurban atas nama Pengurus DKM. Clausal biasanya menyangkut tanggung jawab vendor seperti menyepakati harga hewan qurban menyediakan hewan qurban termasuk kendang, pemeliharaan hewan sejak hewan di tempatkan di Lokasi masjid (biasanya H-7 hewan sudah di masjid) tanggung jawab Panitia adalah menyediakan team pemotong, team pencacah, team pembagi/pengkantong daging qurban. Lalu setelah kontrak di tandatangani maka proses berikutnya adalah melakukan proses marketing oleh team IT dan Multi media melalui spanduk di pasang di masjid dan IG/FB WAG dsb.
3. team perlengkapan atau peralatan atau kalao di factory mgkn kita sebut sebagai maintenance tugasnya memastikan perlengkapan utk proses qurban tersedia semua mulai tenda, pisau, cuter, kapak, badik (pisau besar ) utk proses pemotongan dan pencacahan, sampai kantong plastic utk daging (kadang masih ada polemik antara pakai besek dan kantong yang green environment (ramah lingkungan yang bisa cepat terurai kalua jadi sampah)
4. team Kupon mgkn kalau di factory mirip dengan divisi PPIC tugasnya melakukan konversi hasil hewan qurban menjadi daging raw material menjadi finished goods. Konversinya adalah satu kambing akan menjadi 10 kantong dan satyu sapi menjadi 120 kantong…Setelah konversi disepakati maka team kupon mendata rencana penerima daging qurban yaitu misalnya satpam cluster total 120 orang, ojek pangkalan 50 orang, siswa sekolah gratis 200 orang, total petugas kebersihan masing2 cluster 150 orang, polisi tantara 20 kantong masyarakat sekitar dst,,, berdasarkan record tahun2 sebelum nya data kantong daging qurban adalah sekitar 1000-1200 kantong … maka team kupon minimal menyiapkan kupon 1000-1200 kupon cara distribusi kupon adalah tidak semua disebarkan tapi hanya 80%saja yg di disebarkan jumlah dari update terakhir hewan qurban yang masuk di H-1. Sisanya yang 20 % untuk buffer stock
5. Team pemotongan dan pencacahan. Team pemotong kadang di siapkan oleh supplier tapi kalau harga yg disodorkan supplier utk team pemotong itu mahal maka team procurement mencari team pemotong yg harganya lebih murah dengan memastikan qualitas dan kesediaan personel cukup utk melakukan pemotongan selesai sebelum dhuhur. Team Peralatan juga bertugas menyiapkan team pencacah (20 orang ) dibagi menjadi team pencacah professional- dibayar dan team pencacah sukarelawan.
6. Team distribiusi tugasnya menyerahkan kantong daging qurban kepada penerima daging sesuai dan memastikan sesuai dengan kupon nya.
7. team keamanan dan Binamas Polri/ Babinsa TNI tugasnya untuk mengamankan pada proses pemotongan/pencacahan sampai proses distribusi daging qurban selesai
8. Team logistic dan Konsumsi (menunya Nasi Kebuli dan Biryani). Tugasnya menyiapkan dari pagi konsumsi utk para panitia dan pequrban pagi menu sarapan gorengan kopi, air mineral, siang makan siang dengan lauk dari daging qurban..sorenya makan lagi dengan nasi kebuli dan biryani
9. Bagiamana proses production line nya pemotongan hewan qurban?? Pertama start jam 9 pagi mc sekaligus imam rowatif sebagai Production manager melakukan pengendalian proses penyembelihan dibantu oleh petugas pengendali hewan kendang yang tugasnya adalah menyiapkan hewan sapi/kambing/domba yg siap potong sesuai daftar list yang dia pegang dan petugas penerima pequrban kadang pegurban ingin menyembelih sendiri hewan qurban nya makan petugas perima tadi menberi info kepada MC/Ustat Imam rowatib dengan cara sebagai berikut list data qurban mana yang di dulukan…
Urutan pertama hewan yg siap potong disiarkan melalui pengeras suara oleh MC/Floor Production Manager lalu petugas kendang menyiapkan no dan mana yang di siarkan oleh mc . hewan qurban diserahkan tukang potong dan dipotong dan dikuliti ..salah satu petugas distribusi mengambil paha kanan belakang utk jatah pequrban dimasukkan ke kantong tersendiri yang nantinya diserahkan kepada pequrban..sisanya setelah di ambil paha tadi makan hewan yg telah dikuliti tsb serahkan ke team pencacah utk di potong kecil2 ..lalu team pembagi melakukan pembagian seseuai porsi yang di sepakati (tidak menggunakan timbangan karena kawatir lead time prosessing penimbangan memerlukan waktu yang lama)
Setelah di masukkan kantong2 kecil tersebut ..kantong2 kecil tersebut dimasukkan kenarung besar yang isinya tiap karung 50 kantong kecil .kantong daging sapi dan daging kambing/domba dipisahkan dalam karung besar…baru setelah badha asyar proses distribusi mulai dilakukan…persiapnya halaman masjid disetrilkan kecuali para panitia.
Seteril di bantu dari polri dan tni pagar masjid di tutup ..kemudian para perima daging qurban masuk dipintu satu dapat daging keluar di pintu satunya..demikian seterusnya… Saat kupon yang kita sebarkan sudah masuk sesuai dengan jumlah kupon yang ada ..maka kalau sisa kantong daging tsb maka selanjutnya didistribusikan kepada penerima daging qurban yang tanpa memiliki kupon…sampai kantong daging habis…selesai biasanya setengah enam sebelum magrib…
10 .team IT dan medsos melakukan marketing penjualan melalui IG/FB/WAG, melakukan dokumentasi foto/vidio proses pelaksanaan aktifitas qurban utk laporan kegiatan kepad para jamaah
(sumber : Whatsapp Group oleh Sutomo Asngadi)
Oleh : Sutomo Asngadi (SSG-356)
Dua bulan sebelum hari H DKM membentuk team formatur panitia qurban, lalu Formatur membentuk perangkat team/divisi/coordinator dari awal sampai akhir lalu dibuat timeline meeting per pekan dengan tema diskusi sesuai dengan pergerakan proses dan update terakhir.
Tema meeting biasanya menjadi sebagai berikut
1. Pemilihan suppler,
2. Publikasi marketing
3. Penyiapan alat dan prosesi pemotongan dan
4. terakhir adalah distribusi kepada penerima daging qurban.
Team yang dibentuk
1. team Finance,
2. team Procurement,
3. team Peralatan (kalo di factory mgkn maintenance),
4. team kupon (kalo di Factory mgkn PPIC ),
5. team pemotongan, team pencacahan,
6. team distribusi,
7. team keamanan di back up Binamas Polri dan Babinsa TNI.
8. Team logistic dan Konsumsi (menunya Nasi Kebuli dan Biryani).
9. Jangan lupa kita bentuk juga team IT dan multi media.
Tidak kalah penting juga kita juga meng-HIRE orang – orang baru (dari jamaah atau pengurus rt/rw) untuk bisa terlibat dalam kepanitian tahun2 yg akan datang atau prospek tsb bisa kita libatkan untuk kegiatan kepanitian lainya..
Konsep ini kami lakukan sebagai arena dakwah untuk mengajak orang terbiasa sholat berjamaah di masjid dengan cara yg wise ( no instruction to go to masjid) kedua adalah konsep organisasi kita adalah mengacu kepada Organisasi Gemuk – berbeda dengan konsep organisasi bisnis yg lebih memilih organisasi nya Ramping yang efesien….
Perbedaan Organisasi Sosial dan organisasi bisnis
1. Team finance melakukan pendataan menyangkut biaya anggaran biaya yang menyangkut dari awal sampai akhir proses qurban atas pengajuan setiap team yang dibentuk. Termasuk juga melakukan collection hasil penjualan dari pekurban.
2. Team Procurement melakukan pencarian vendor hewan qurban dan price quotation selection vendor serta menyiapkan kontrak dengan vendor disertai dengan clausal2 tanggung jawab vendor dan tanggung jawab Panitia Qurban atas nama Pengurus DKM. Clausal biasanya menyangkut tanggung jawab vendor seperti menyepakati harga hewan qurban menyediakan hewan qurban termasuk kendang, pemeliharaan hewan sejak hewan di tempatkan di Lokasi masjid (biasanya H-7 hewan sudah di masjid) tanggung jawab Panitia adalah menyediakan team pemotong, team pencacah, team pembagi/pengkantong daging qurban. Lalu setelah kontrak di tandatangani maka proses berikutnya adalah melakukan proses marketing oleh team IT dan Multi media melalui spanduk di pasang di masjid dan IG/FB WAG dsb.
3. team perlengkapan atau peralatan atau kalao di factory mgkn kita sebut sebagai maintenance tugasnya memastikan perlengkapan utk proses qurban tersedia semua mulai tenda, pisau, cuter, kapak, badik (pisau besar ) utk proses pemotongan dan pencacahan, sampai kantong plastic utk daging (kadang masih ada polemik antara pakai besek dan kantong yang green environment (ramah lingkungan yang bisa cepat terurai kalua jadi sampah)
4. team Kupon mgkn kalau di factory mirip dengan divisi PPIC tugasnya melakukan konversi hasil hewan qurban menjadi daging raw material menjadi finished goods. Konversinya adalah satu kambing akan menjadi 10 kantong dan satyu sapi menjadi 120 kantong…Setelah konversi disepakati maka team kupon mendata rencana penerima daging qurban yaitu misalnya satpam cluster total 120 orang, ojek pangkalan 50 orang, siswa sekolah gratis 200 orang, total petugas kebersihan masing2 cluster 150 orang, polisi tantara 20 kantong masyarakat sekitar dst,,, berdasarkan record tahun2 sebelum nya data kantong daging qurban adalah sekitar 1000-1200 kantong … maka team kupon minimal menyiapkan kupon 1000-1200 kupon cara distribusi kupon adalah tidak semua disebarkan tapi hanya 80%saja yg di disebarkan jumlah dari update terakhir hewan qurban yang masuk di H-1. Sisanya yang 20 % untuk buffer stock
5. Team pemotongan dan pencacahan. Team pemotong kadang di siapkan oleh supplier tapi kalau harga yg disodorkan supplier utk team pemotong itu mahal maka team procurement mencari team pemotong yg harganya lebih murah dengan memastikan qualitas dan kesediaan personel cukup utk melakukan pemotongan selesai sebelum dhuhur. Team Peralatan juga bertugas menyiapkan team pencacah (20 orang ) dibagi menjadi team pencacah professional- dibayar dan team pencacah sukarelawan.
6. Team distribiusi tugasnya menyerahkan kantong daging qurban kepada penerima daging sesuai dan memastikan sesuai dengan kupon nya.
7. team keamanan dan Binamas Polri/ Babinsa TNI tugasnya untuk mengamankan pada proses pemotongan/pencacahan sampai proses distribusi daging qurban selesai
8. Team logistic dan Konsumsi (menunya Nasi Kebuli dan Biryani). Tugasnya menyiapkan dari pagi konsumsi utk para panitia dan pequrban pagi menu sarapan gorengan kopi, air mineral, siang makan siang dengan lauk dari daging qurban..sorenya makan lagi dengan nasi kebuli dan biryani
9. Bagiamana proses production line nya pemotongan hewan qurban?? Pertama start jam 9 pagi mc sekaligus imam rowatif sebagai Production manager melakukan pengendalian proses penyembelihan dibantu oleh petugas pengendali hewan kendang yang tugasnya adalah menyiapkan hewan sapi/kambing/domba yg siap potong sesuai daftar list yang dia pegang dan petugas penerima pequrban kadang pegurban ingin menyembelih sendiri hewan qurban nya makan petugas perima tadi menberi info kepada MC/Ustat Imam rowatib dengan cara sebagai berikut list data qurban mana yang di dulukan…
Urutan pertama hewan yg siap potong disiarkan melalui pengeras suara oleh MC/Floor Production Manager lalu petugas kendang menyiapkan no dan mana yang di siarkan oleh mc . hewan qurban diserahkan tukang potong dan dipotong dan dikuliti ..salah satu petugas distribusi mengambil paha kanan belakang utk jatah pequrban dimasukkan ke kantong tersendiri yang nantinya diserahkan kepada pequrban..sisanya setelah di ambil paha tadi makan hewan yg telah dikuliti tsb serahkan ke team pencacah utk di potong kecil2 ..lalu team pembagi melakukan pembagian seseuai porsi yang di sepakati (tidak menggunakan timbangan karena kawatir lead time prosessing penimbangan memerlukan waktu yang lama)
Setelah di masukkan kantong2 kecil tersebut ..kantong2 kecil tersebut dimasukkan kenarung besar yang isinya tiap karung 50 kantong kecil .kantong daging sapi dan daging kambing/domba dipisahkan dalam karung besar…baru setelah badha asyar proses distribusi mulai dilakukan…persiapnya halaman masjid disetrilkan kecuali para panitia.
Seteril di bantu dari polri dan tni pagar masjid di tutup ..kemudian para perima daging qurban masuk dipintu satu dapat daging keluar di pintu satunya..demikian seterusnya… Saat kupon yang kita sebarkan sudah masuk sesuai dengan jumlah kupon yang ada ..maka kalau sisa kantong daging tsb maka selanjutnya didistribusikan kepada penerima daging qurban yang tanpa memiliki kupon…sampai kantong daging habis…selesai biasanya setengah enam sebelum magrib…
10 .team IT dan medsos melakukan marketing penjualan melalui IG/FB/WAG, melakukan dokumentasi foto/vidio proses pelaksanaan aktifitas qurban utk laporan kegiatan kepad para jamaah
(sumber : Whatsapp Group oleh Sutomo Asngadi)
Friday, August 2, 2019
Bagaimana Supply Chain Daging Kurban
Opinion Day #04
Oleh : Agung Ektika (SSG-037)
Semangat pagi. Semangat berolah raga di akhir pekan. Semangat berolah pikir dan rasa. Serta semangat berbagi manfaat.
Seperti biasanya setiap Sabtu pagi adalah saat dimana Ritual Rutin Nggowes mengelilingi sekitar perumahan. Maklum mau jauh-jauh khawatir nggak kuat dan tetap istiqomah pada: bukan seberapa jauh dan ekstrim rute yang dipilih, tetapi seberapa sering dan konsisten Nggowes-nya.
Hanya pagi ini agak beda karena si kecil ikut dan minta diantar selepas keliling bersepeda untuk lihat-lihat kambing Kurban yang mulai banyak ditawarkan di depan perumahan, dimana pengembang perumahan kami menyediakan lahan sebagai pasar musiman agar teralokasi dengan baik dan tertib.
Salut 👍🏻👍🏻👍🏻.
Tentu hal ini mengindikasikan bahwa ada Demand, Market, ke-Ajek-an dan Manfaat setiap tahun yang menarik sehingga pihak pengembang berkenan menyediakan lahan sementara.
Anyway, ada sedikit yang janggal pada pagi ini dimana area sapi atau lembu yang biasanya meng-okupansi sekitar 30% area tidak atau belum nampak. Ada keingintahuan menggelayut dalam pikiran namun belum sempat tanya ke penjual keburu si kecil minta pulang.
Dari tahun ke tahun diskusi tentang daging, apalagi menjelang Hari Raya Idul Adha selalu menarik. Selalu ada gairah dari sisi ekonomi dimana ratusan atau bahkan jutaan hewan ternak terjual. Dan yang paling penting adalah Semangat Berkurban, dimana secara esensi adalah Semangat Berbagi.
Kita kembali pulang pada kesadaran bahwa sebagai mahkluk sosial untuk tetap survive mau tidak mau harus selalu berbagi.
Btw yang juga menarik adalah bagaimana sesungguhnya pola Supply Chain dari hewan Kurban sampai ke penerima manfaat. Ini yang perlu diulas agar semangat menebar manfaat dapat lebih optimal dan tentu lebih luas lagi manfaatnya.
Adakah sahabat-sahabat punya pengalaman, opini atau terlibat dalam proses pembagian hewan Kurban ini? Monggo berikan input yang positif anda untuk kesempatan yg mulia ini.
Salam Akhir Pekan Bahagia.
Jangan Lupa NgoPi ☕ atau seruput Teh-nya ... 🍵 ... 😃
Oleh : Agung Ektika (SSG-037)
Semangat pagi. Semangat berolah raga di akhir pekan. Semangat berolah pikir dan rasa. Serta semangat berbagi manfaat.
Seperti biasanya setiap Sabtu pagi adalah saat dimana Ritual Rutin Nggowes mengelilingi sekitar perumahan. Maklum mau jauh-jauh khawatir nggak kuat dan tetap istiqomah pada: bukan seberapa jauh dan ekstrim rute yang dipilih, tetapi seberapa sering dan konsisten Nggowes-nya.
Hanya pagi ini agak beda karena si kecil ikut dan minta diantar selepas keliling bersepeda untuk lihat-lihat kambing Kurban yang mulai banyak ditawarkan di depan perumahan, dimana pengembang perumahan kami menyediakan lahan sebagai pasar musiman agar teralokasi dengan baik dan tertib.
Salut 👍🏻👍🏻👍🏻.
Tentu hal ini mengindikasikan bahwa ada Demand, Market, ke-Ajek-an dan Manfaat setiap tahun yang menarik sehingga pihak pengembang berkenan menyediakan lahan sementara.
Anyway, ada sedikit yang janggal pada pagi ini dimana area sapi atau lembu yang biasanya meng-okupansi sekitar 30% area tidak atau belum nampak. Ada keingintahuan menggelayut dalam pikiran namun belum sempat tanya ke penjual keburu si kecil minta pulang.
Dari tahun ke tahun diskusi tentang daging, apalagi menjelang Hari Raya Idul Adha selalu menarik. Selalu ada gairah dari sisi ekonomi dimana ratusan atau bahkan jutaan hewan ternak terjual. Dan yang paling penting adalah Semangat Berkurban, dimana secara esensi adalah Semangat Berbagi.
Kita kembali pulang pada kesadaran bahwa sebagai mahkluk sosial untuk tetap survive mau tidak mau harus selalu berbagi.
Btw yang juga menarik adalah bagaimana sesungguhnya pola Supply Chain dari hewan Kurban sampai ke penerima manfaat. Ini yang perlu diulas agar semangat menebar manfaat dapat lebih optimal dan tentu lebih luas lagi manfaatnya.
Adakah sahabat-sahabat punya pengalaman, opini atau terlibat dalam proses pembagian hewan Kurban ini? Monggo berikan input yang positif anda untuk kesempatan yg mulia ini.
Salam Akhir Pekan Bahagia.
Jangan Lupa NgoPi ☕ atau seruput Teh-nya ... 🍵 ... 😃
Thursday, August 1, 2019
WhatsApp Group
Surabaya Study Group menjadi ajang silaturahmi bagi member IPOMS Chapter Surabaya. Selain dengan pertemuan dan kopdar para member juga bisa bertukar ide dan tanya jawab dengan menggunakan WhatsApp group.
Bagi yang ingin join WhatsApp Group dari Surabaya Study Group silahkan klik https://chat.whatsapp.com/JV2v3gEilUH3ZmgqnSoY0T
Empowering Responsible Value Chains
OpinionDay #03
oleh Erwin K. Awan (SSG-059)
Di tahun 2014, the world economic forum membuat sebuah report yang berjudul "Beyond Supply Chains - Empowering Responsible Value Chains". Salah satu bahasan menarik di dalam report itu adalah supply chains perusahaan-perusahaan ternama mulai mendukung prinsip 'Improvements in profitability while benefiting society and environment'.
Bisa dilihat betapa mereka mulai peduli dengan kondisi sosial masyarakat dan lingkungan hidup. Dalam report ini juga dikenalkan yang disebut dengan The Landscape of Supply Chain Practices.
Pada dasarnya ini adalah prinsip-prinsip supply chains yang di-extend dan ditambahkan dengan beberapa hal dalam circular economy sebagai berikut:
- Design of the product
- End of Life activities
- Cross functional practices. Di dalamnya ada: Technology to trace materials, improve supply chain visibility through data & analysis, Labor standard (fair wages, standar EHS yang lebih baik, dan lain-lain).
Bersambung pada artikel berikutnya.
oleh Erwin K. Awan (SSG-059)
Di tahun 2014, the world economic forum membuat sebuah report yang berjudul "Beyond Supply Chains - Empowering Responsible Value Chains". Salah satu bahasan menarik di dalam report itu adalah supply chains perusahaan-perusahaan ternama mulai mendukung prinsip 'Improvements in profitability while benefiting society and environment'.
Bisa dilihat betapa mereka mulai peduli dengan kondisi sosial masyarakat dan lingkungan hidup. Dalam report ini juga dikenalkan yang disebut dengan The Landscape of Supply Chain Practices.
Pada dasarnya ini adalah prinsip-prinsip supply chains yang di-extend dan ditambahkan dengan beberapa hal dalam circular economy sebagai berikut:
- Design of the product
- End of Life activities
- Cross functional practices. Di dalamnya ada: Technology to trace materials, improve supply chain visibility through data & analysis, Labor standard (fair wages, standar EHS yang lebih baik, dan lain-lain).
Bersambung pada artikel berikutnya.
Subscribe to:
Posts (Atom)
Related Posts
-
Selama bertahun-tahun, masih banyak orang mengira bahwa supply chain identik dengan kegiatan purchasing—membeli barang, bernegosiasi dengan ...
-
Surabaya Study Group mempersembahkan : *PROFESSIONAL NETWORKING FORUM ke-32 Belajar dan Ikut Serta Mencerdaskan Kehidupan Bangsa dan M...
-
Surabaya Study Group mengadakan pertemuan dan belajar bersama dengan materi tentang "Enterprise Resource Planning bagian I dan bagi...
-
Surabaya Study Group XXVII Product and Process Positioning Strategy Pertemuan Surabaya Study Group ke-27 siang ini merupakan lanjutan ...
-
OpinionDay #22 Oleh : Erwin K. Awan (SSG-059) Bagian Ke-1 Blockchain adalah babak baru disrupsi yang telah mendesain ulang interaks...






