Perbaikan Berkelanjutan dalam Mendukung Kinerja & Strategi Perusahaan

Kajian Tata Hubungan Struktur Organisasi, Kepemimpinan Stratejik, Kemampuan Perbaikan Berkelanjutan, Dinamika Lingkungan Perusahaan Dan Kinerja Perusahaan

Kali ini Surabaya Study Group ke-30 yang bertajuk PROFESSIONAL NETWORKING FORUM, tidak dihadiri oleh 4 anggota atau peserta yang seharusnya menghadiri acara tersebut dikarenakan sakit sehingga berhalangan hadir.

Namun acara tetap berlangsung dengan aman dan lancar pada hari Minggu, 17 April 2016 yang bertempat di 3PL atau Tiga Permata Logistic.

Dalam penjelasan yang disampaikan oleh Oleh DR. Fauzi Arif RH seorang Production Manager di PT Guentner Indonesia, beliau menjelaskan mengenai hubungan Struktur Organisasi, Kepemimpinan Stratejik, Kemampuan Perbaikan Berkelanjutan, Dinamika Lingkungan Perusahaan terhadap Kinerja Perusahaan.

Beberapa teori atau definisi dari sub judul diatas adalah sebagai berikut.

Struktur Organisasi, 
Struktur organisasi diartikan sebagai bagaimana kekuasaan dan tanggung jawab dialokasikan dan bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan dan dikoordinasikan dalam organisasi. (Daft, 2013, Nahm et al. 2003)

Kepemimpinan Stratejik, 
Kepemimpinan stratejik adalah proses pembuatan visi , perencanaan dan pelaksanaan tindakan melalui orang lain yang mengarah kepada pembaruan yang konstan dan keunggulan bersaing organisasi yang terus menerus (Wanasika, 2009).

Dinamika Lingkungan Perusahaan 
Dinamisasi lingkungan didefinisikan sebagai kecepatan dan ketidakstabilan perubahan pada lingkungan ekternal perusahaan. (Dess dan Beard, 1984)

Perbaikan berkelanjutan

Perbaikan berkelanjutan merupakan perubahan dari praktek saat ini pada lingkup perusahaan yang terencana, teroganisasi, sistematis dan bertahap dengan tujuan meningkatkan kinerja perusahaan (Harry Boer  dan rekan, 2000)