CA#19 : 3 In 1 Program

Laboratory of Computational and Systems Analysis, Agroindustrial Technology Department, Faculty of Agroindustrial Technology, Universitas Brawijaya mempersembahkan :

Virtual Seminar selama 2 hari, yaitu

Day 1 : Insight Continuous Improvement, 

yang dilaksanakan pada hari Sabtu, tanggal 18 September 2021, mulai pukul 08.30 sampai pukul 12.00

Day 2 : Root Cause Analysis for Problem Solving in an Industry, 

yang dilaksanakan pada hari Sabtu, tanggal 25 September 2021, mulai pukul 13.00 sampai pukul 16.00

Keynote Speakers acara tersebut adalah Tatit Aji Wijaya, ST (Continuous Improvement & SHE Department Head PT. Wahan Duta Jaya Rucika, Indonesia) sekaligus sebagai CI, Study and Education Division of IPOMS-SSG)

Dan oleh Suryo Wahono, S.Mat (Project Manager - InfiniteERP, sekaligus sebagai Media & Data Division of IPOMS-SSG)

Yang mau ikutan langsung aja catat tanggal dan jamnya. Link zoom sebagai berikut s.ub.ac.id/3in1ab

CA#18 : 3 in 1 PROGRAM OF Industrial Statistics 2021

Dept. of Agroindustrial Technology UB featuring Computation and System Analysis Laboratory proudly present:

3 in 1 PROGRAM OF Industrial Statistics 2021 

Guest Lecture: Statistics in Industry

Speakers :

1. Tatit Aji Wijaya, ST

Continuous Improvement & SHE Department Head

PT Wahana Duta Jaya Rucika, Indonesia    

2. Suryo Wahono, S.Si

Project Manager

Infinite ERP

🧕🏻 Moderator : Dr. Retno Astuti (Head of Industrial Statistics 3 in 1 program, Dept. of Agroindustrial Technology)

📆 Every Saturday: August 28, September 4, and September 11 2021

⏰ 13.00 - 16.00 WIB

SSG#42 : Supply Chain Merdeka

Bincang Supply Chain / IPOMS SSG Surabaya / CILOGS

Persembahan komunitas supply chain untuk Indonesia:

SUPPLY CHAIN MERDEKA

“Indonesia Tangguh, Indonesia Tumbuh”

17 Agustus 2021

09.45 - 12.00 WIB

Via ZOOM

Sesi 1  (CILOGS)

"Tantangan dan Peluang Riset SCM di Indonesia melalui Kolaborasi Mahasiswa - Dosen - Industri

A.A.N. Perwira Redi, PhD, CSCA - Dosen di Binus University, Founder CILOGS & Adji Candra Kurniawan, MT., CSCA., CPLM - Dosen di Univ Pertamina, Co-Founder CILOGS 

Sesi 2 (IPOMS)

"Masa Depan Supply Chain; Circular Economy"

Erwin Awan - Resource manager di Veolia, Pegiat CE

Sesi 3 (BSC)

"Supply Chain Sebagai Investasi Bisnis."

Firdauf Achmad - Supply chain director di Tanobel

Moderator: Ratna Lathifah 

Pendaftaran via link: bit.ly/SCmerdeka17

Influencer Jaman Dulu

Lantas bagaimana dengan studi kasus perusahaan yang ada di dalam negeri. mungkin ada yang bantu menambahkan.

Bisa jadi sama pak, atau malah kondisi beberapa mendatang, kalau dulu supplier ada 10 pilihan, competitor ada 5 perusahaan, customer ada ratusan, kondisi mendatang suplier hanya ada 2 pilihan, competitor 4, customer tetap ratusan. bagaimana keberlangsungan bisnis jika kondisinya demikian, disamping permasalahan distribusi.

kita ambil paling dekat saja, dengan kehidupan kita, Rokok Dji Sam Soe? atau penggemar kuliner sate atau gule, yang menggunakan Kecap Cap Sate. apakah menerapkan yang diatas? atau malah ada kiat kiat khusus.

tulisan Bagaimana Perusahaan dapat Bertahan Lebih dari Seabad? sangat menggelitik, untuk memulai pembahasan, bagaimana perusahaan dapat berjalan lebih dari 1 abad, namun akan lebih menarik jika skala kecil UMKM atau perusahaan lokal yang bertahan, kalau dji sam soe dengan bendera besarnya sampoerna, bagaimana merk lain. tentu pengelolaan perusahaan, bukan hanya masalah ada di profesional, lantas bagaimana dengan intrik drama yang terjadi di keluarga.

Jamu iboe itu juga sudah lebih dr 100 th.

Klo di kediri ada kecap sawi. Sejak 1935 sejarahnya.

Mungkin brand bisa jadi salah satu faktor dalam company's sustainability?

bisa jadi, karena brand terbentuk dari Voice of Customer. itu aliran yang saya anut. brand itu tercipta alamiah.

Untuk lokal : 1. Pertahankan kualitas dan mutu 2. Inovasi / membuat produk yang relevan dengan jaman 3. Menguatkan dan membesarkan Brand

Betul Mas, Dahulu sebelum muncul kecap-kecap nasional, bango, abc, sedap. Di kediri hanya ada kecap sawi saja di semua toko hampir 90% mungkin. Karena salah satu memori masa kecil adalah makan nasi hangat-hangat hanya dengan  kecap sawi sudah sangat lezat.

Saya yakini, jawaban diatas benar, namun pada kondisi kenyataanya, "la lapo, saiki ae wes rame", dan beberapa yang menerapkan seperti itu ya tetap survive, kecap cap sate, apanya yang mau di inovasi, kecap ya kecap.

sangat menarik bukan, produknya tetap, tapi masih digunakan sampai saat ini, ya paling hanya ganti kemasan.

Dari kemasan mungkin, yg lebih ergonimis. Iya, itu nama nya inovasi.

Nah ini mungkin yang disebut success syndrome. Terlalu asyik dengan kesuksesan sehingga tidak aware ada kompetitor membayangi, operation dan logistics yang mulai complicated, etc.

Kecap sawi new packaging.

Bisa jadi, ini terbentuk karena rasa kekeluargaan, pembelajaran ini yang saya dapatkan ketika market survey di salah satu kota di indonesia, mereka pemilik toko lebih ke rasa "sungkan" menerima produk lain, karena dulunya dibantu oleh seseorang.

mereka buka toko, dimodali dan diberi barang juga. hingga sampai saat ini berhasil punya toko, dan tetap produk yang dijual ya produk itu saja. dan survive.

Kecap sambal, Kecap rasa udang, kecap rasa bawang, ya memang perlu survey pasar.

Berarti brand awareness nya sudah masuk ke alam bawah sadar konsumen mungkin?

Klo saya ditanya kecap ya pasti kecap sawi, di rumah keluarga juga adanya kecap sawi untuk konsumsi Keluarga.

Benar ini, sudah merasa no 1 akhir nya lengah.

tapi tetep kembalinya ke kecap semula..namun ya sampai saat ini masih operation bertahun tahun.. bagaimana dong. pendekatan profesional pun mungkin akan kalah dengan sense of bussiness mereka

Berarti ada variabel quality juga ... 

ini yang ngga didapat oleh profesional, pendekatan sense of bussiness, terlebih dalam family bussiness

Yup dalam inovasi kan tidak harus semua sukses, yg sukses di pertahan kan, always continuous improvement

nah ini salah satunya, hampir mirip dengan cara jualan mobil jaman dulu, dimana dalam sebuah perkampungan atau desa, cukup "pak haji" saja yang diberikan diskon khusus beli pickup, begitu pak haji beli pickup, otonatis lainnya juga ikutan

Saya punya rekan, salah satu produsen rokok kretek, di bojonegoro. awalnya industrinya padat karya, lancar sukses, namun saat mulai pindah ke mesin otomatisasi, malah mulai menurun..

lantas kalau pemahaman, yang penting bisa mbuka lapangan kerja, orang banyak bekerja, maka rejeki pun lancar. apakah ini juga salah satu faktor. coba dilihat industri tradisional, yang padat karya malah lebih bergeliat daripada mereka masuk ke modernisasi.

menarik pembahasan ini

Menarik Boss sudut pandang nya, bisa dipakai untuk bahan penelitian ... 

karena fenomena itu terjadi

Doa pekerja berpengaruh pada rezeki perusahaan an.......AQ rasa handmade itu lebih memiliki citarasa sendiri, mungkin karena peralihan ke otomatisasi merubah citarasa yg sebelumnya.....Buktinya Djie Sam Soe, masih setia tanpa otomatisasi.....

berarti kalo zaman now, cukup influencer saja yang di beri gratis, kemduian uplod di chanel nya untuk direview

Ooh faktor spiritual juga berpengaruh berarti Om

bisa juga karena faktor voice of customer td, karena ratusan karyawannya dirmahkan akhirnya menimbulkan empati untuk "boikot" produknya

Sebuah kisah dan Sudut Pandang. Generasi 1 : terima kasih saya dibantu bikin usaha ini berjalan ya bapak ibu, terima kasih terima kasih. Generasi 2 : Papa senang diberi perusahaan ini oleh kakekmu, karena bisa memperkerjakan banyak orang, bisa membantu banyak orang, doai aja ya nak biar usaha ini jalan terus banyak bisa kita bantu orang orang, kamu pun hidup berkecukupan, bisa sekolah di luar negeri, Generasi 3 : (Kembalinya sekolah di luar negeri) pah, kenapa ngga mulai kita pakai mesin, robot kayak pabrik temenku, enak otomatis, hasilnya cepat, ndak perlu lagi urus pekerja pekerja yang mogok.

kalau metode handmade ini bagaimana menjaga standard, bisa menjadi pembahasan manarik.

Pak haji itu sosok influencer jaman dulu, tanpa berpikir aneh aneh, pokonya usaha jalan, barang bagus dinilai bagus. kalau influencer jaman skr ini yang agak sulit dinilai 

tidak semua produk bisa dihasilkan pake otomatisasi 

Brand, tercipta dari persepsi konsumen.

nah topiknya menajdi menarik kan, coba meng-anlisa, apakah toko oen mengenal QCC, GKM atau Fish Diagram..., apakah tahu kuning kediri juga? apakah pabrik rokok kretekpun juga mengenal

Sama kayak makan indomie buatan di rumah dengan di warung, lak di warung bikin nagih, padahal bikinnya ya sekenaknya 

Memang rata2 perusahaan keluarga rentan di uji pada pada generasi ke 3

sangat menarik melihat perilaku industri, ada juga sebuah pabrik sudah besar, melenggenda, eh pailit, pailitnya bukan masalah di sales atau distribusi atau produknya, pailitnya karena gaya hidup pemilik. pagi di jakarta siang di singapore buat belaja sore sudah di surabaya, penggunaan kartu kredit pun menggila, hingga menumpuk.

padahal usianya sudah puluhan tahun, dan saya yakini diantara bapak dan ibu menggunakan produk tersebut saat shalat id kmrn..

ada teman main saya juga, sampai skr dia tidak dipegangin pabrik cat orang tuanya, padahal udah usia orang tuanya dan sudah pantas untuk diwariskan, eh malah dibukain pabrik sendiri 

bahkan sempat ada ungkapan = Generasi pertama merintis. Generasi kedua membangun. Generasi ketiga menghancurkan. Entah si generasi ketiga ini lulusan dlm negeri or luar negeri

kenapa saya angkat topik ini, karena ini yang kita hadapi sehari hari, mungkin beda cerita dengan perusahaan luar negeri, karena saya yakini ada citra rasa pengelolaan yang mendekatif kearifan lokal

Di test, kalo layak maka bakalan di merger itu

kalau kita amati di sekeliling kita. ah pabrik cat sama pabrik kosmetik e masss piyeee 

mengelola perusahaan yg pendekatan memakai kearifan lokal juga besar pengaruhnya

Iya pak ini yang mulai dilakukan beberapa pengusaha, seperti bos saya, dia lebih memilih memperkerjakan para professional utk usaha nya saat ini, anak nya malah rencana di buka kan usaha sendiri sesuai dgn keinginan masing2 anak nya

gawatnya kalau profesionalnya itu tidak "cinta" sama produk jadinya. kalau orang ngomong, ngga passion sama produknya. ngga ngeblend sama si malika, kedelai hitam.

Waduh gawat nik kl professional harus cinta di produk, cinta di bidang proses nya saja pak,.yg suka wh ya di wh, yg suka logistik ya di log nya, begitu juga dgn ppic, supply chain, produksi dan qc 

Kalau mesti dipaksa cinta, sepertinya agak susah Om

Malah harus nya professional memberi nilai lebih pada produk

Profesional yang disayang, biasanya yang helicopter view.

untuk memiliki pandangan seluas helikopter ini, juga butuh latihan berbulan-bulan Om 

nihhh pengusaha kuliner mungkin bisa memberikan kesaksiannya 

luas dan lebih objective dan general, tapi tetap ada menilai, menganalisa dan menghitung

Berarti profesional pun harus punya sense of entrepreneurship ya ...? 

Secara tidak langsung itu yang diajarkan kepada saya.., ngga melulu profesional, pendekatan jika menjadi pemilik sesungguhnya apa yang dilakukan.

Masih belum paham mengapa kita mesti memiliki sense of pemilik usaha?

contoh sederhana. Mas rully punya usaha bebek purnama. mas rully dibantu 2 tenaga, yang satu sangat paham akan produk bebek mas, mulai dari penggorengan dan tingkat kematangan, yang satu pokoknya digoreng aja, dan dihidangkan. lebih suka yang mana? itu contoh sederhananya

jelas prefer yg paham menggoreng, tingkat kematangan & menghidangkan

bekerja dgn hati yg ikhlas berarti ya Om. maksudnya utk dapat sense of pemilik usaha, pd awalnya kita mesti bekerja dgn hati yg ikhlas dahulu.

bukan hati yang ikhlas. namun layaknya diirmu pemilik usaha

Apa mungkin karena para pekerja dan pegawai di masa lalu lebih dedicated dan lebih nriman, sehingga performance secara menyeluruh sangat total dibandingkan dengan tenaga kerja saat ini? Sehingga perusahaan dapat berjalan dengan kekuatan full dan konstan dan me-maintain sustainable pada akhirnya ...?

saya berpikirnya begitu..pekerja dulu lebih melihat ke balas budi. karena sudah dibantu

Menarik Boss, karena ini sudah mulai menyentuh aspek triple bottom line dalam Sustainable Development ... 

Pekerja jaman dulu lebih kearah bekerja dan mengabdi.......Makanya loyal bgt.....

barangkali tdk bisa dipaksakan pekerja zaman now buat memiliki pola berpikir/sense seperti pekerja zaman dahulu

karena terjebak culture. kalau ngga UMR mana mau.., kalau ndak gaji 5 juta mana mau...,disisi pengusaha. gila apa bayar segitu, omset aja ndak nyampe. justru loyalis loyalis yang menemani mereka dari awal itulah yang pada akhirnya menikmati. kembali lagi ini sudut pandang, yang ngga bisa langsung masuk kiri kelaur kanan. namun faktanya terjadi hari ini. calon pekerja kesulitan cari kerjaan, pemilik usaha kesulitan mencari pekerja.

Nah ini sebenarnya mungkin bisa dikategorikan sebagai sebuah disrupsi, tidak hand in hand antara pengusaha dan para pekerjanya, karena tidak berjalan bareng karena misi dan visi yang berbeda ...

Utk pekerjaan, byk informasi lowongan di internet Om. Tapi jodoh"-an sih sebenarnya cari kerjaan ituh

iya bisa jadi kalangan dunia pendidikan perlu dibantu untuk mendidik karakter calon pekerja saat masuk dunia kerja

Harapan pengusaha, "Multitasking, productivity tinggi, punya sense of ownership, Gaji UMK  aja dah, KL bisa di bawahe". Impian pekerja, "Gaji naik 20% per tahun, ada bonus tahunan, Sabtu Minggu libur, lebaran bisa libur 2 mgg, dapat makan siang, pulang bisa ontime". Ga ada nyambungnya

yups some kind conflict of interest

hahahaha, faktanya demikian

Ini saya setuju.. djie sam soe salah satunya.. rokok ini dalam ulasan sejarahnya mempengaruhi jatuh dan bangunnya "kinerja" bisnis sampoerna..

Produk yg di keramatkan Ama produsen, spt gudang garam merah juga...

Bagaimana Perusahaan dapat Bertahan Lebih dari Seabad?

#OpinionDay

Oleh : Erwin K. Awan (SSG-059)

Beberapa waktu yang lalu ada sebuah diskusi yang seru mengenai sebuah thread yang dishare oleh salah seorang member di group Whatsapp dengan judul “The End of Asset-Heavy Company”. Thread tersebut mengungkapkan tentang banyaknya perusahan berbasis heavy asset yang mulai mengalami kesulitan dalam business disebabkan oleh gangguan yang disebut dengan the Triple Disruption, Digital, Millenial, dan pandemic disruptions. Dan di dalam thread ini juga menyimpulkan bahwa Asset-light company yang juga termasuk UKM/UMKM akan tetap resilient serta agile dalam menghadapi disruptions. 

Diskusi tersebut membuat penulis tergelitik untuk melakukan quick research terkait dengan perusahaan besar yang mungkin merasa mereka too big to fail dan tidak menyerah dengan berbagai jenis disruption. Salah satu yang menarik bagi penulis untuk diulas lebih dalam adalah perusahaan-perusahaan yang sukses dan sudah berusia lebih dari satu abad.

Dalam sebuah artikel yang ditulis di www.bbc.com berjudul “Can a Company live forever?”, dikisahkan sebuah hasil studi yang dilakukan oleh Yale Institute yang menyatakan bahwa rata-rata usia perusahaan yang terdaftar dalam indeks S&P 500 perusahaan terkemuka AS telah menurun lebih dari 50 tahun pada abad terakhir, dari 67 tahun pada 1920-an menjadi hanya 15 tahun saja.

Namun, perusahaan-perusahaan yang berhasil bertahan dan sudah berusia lebih dari beberapa dekade bahkan satu abad, berkali-kali mengalami berbagai macam badai dalam mengarungi bahtera bisnis. Mereka membangun kembali diri mereka berkali-kali, mengakuisisi dan menjual seluruh divisi bisnis, dan tetap menjadi yang terdepan dalam branding dan pemasaran. Karena kebiasaan konsumsi masyarakat telah mengalami evolusi dan terfragmentasi, perusahaan-perusahaan ini secara bersamaan memanfaatkan daya tarik abadi mereka untuk terus beradaptasi agar tetap terkini. Dan tentunya dibutuhkan resilience serta kemauan yang kuat untuk bertahan terhadap berbagai perubahan keadaan selama lebih dari satu abad.

Apa rahasia mereka? Apakah itu perumusan strategi? Atau tentang eksekusi? Dan bagaimana mereka berhasil menemukan kembali diri mereka dengan sukses berkali-kali? Untuk menjawab pertanyaan ini berikut adalah beberapa contoh perusahaan yang telah mengungguli para pesaingnya selama seratus tahun terakhir.

Western Union 

Western Union telah belajar sepanjang sejarahnya, seringkali dengan rasa sakit, tentang kesulitan dan pentingnya untuk tetap fokus. Menjelang tahun 1990-an, diversifikasi portofolio produk yang telah dibangun perusahaan berkat penemuannya yang luar biasa terbukti sulit dipertahankan, apalagi untuk dikembangkan lebih lanjut. Membuat perusahaan kehilangan fokus.

Turunnya margin yang diikuti dengan naiknya utang membuat Western Union berada di bawah tekanan keuangan yang signifikan, yang menyebabkan perusahaan mengajukan bangkrut pada tahun 1993 yang kemudian diakuisisi oleh First Data di tahun 1994.

Di bawah First Data, Western Union dapat memperoleh kembali fokusnya dan berkonsentrasi secara eksklusif pada produk pengiriman uangnya, menikmati pertumbuhan dua digit selama bertahun-tahun beroperasi sebagai anak perusahaan. Namun, disebabkan oleh beberapa hal, termasuk kesuksesannya yang berkelanjutan, membawa pada sebuah keputusan untuk memisahkan diri dari First Data pada tahun 2006 dan menjadi perusahaan independen baru yang terdaftar di Bursa Efek New York.

 

General Electric

General Electric (GE), perusahaan yang banyak memiliki diversifikasi usaha. GE terbentuk ketika Edison General Electric Company (didirikan oleh Thomas Edison pada tahun 1878) bergabung dengan Thomson-Houston Electric Company. Satu-satunya perusahaan yang masih terdaftar di Dow Jones Industrial Index sejak tahun 1896.

Daya tahannya tidak hanya dihasilkan dari ukurannya, tetapi lebih khusus lagi, jangkauannya. Konglomerat industri ini telah menambah banyak segmen bisnis sepanjang hidupnya, termasuk perawatan kesehatan, berbagai kategori energi, penerbangan, transportasi, dan bahkan permodalan. Diversifikasi -- dan mengetahui kapan harus melepaskan kategori tertentu -- telah membuat GE tetap kuat meskipun ada fluktuasi pasar.

GE terus menatap masa depan. Pada 2016, perusahaan mengumumkan akan menjual divisi solusi industri, air, dan peralatannya. Perusahaan juga mulai memposisikan dirinya sebagai perusahaan perangkat lunak dan analisis, meskipun menimbulkan kesangsian dari banyak pihak, dan memperbarui upaya rekrutmennya untuk menarik bakat milenial. Selain itu, dilaporkan mengadopsi lebih banyak budaya startup dalam pengambilan risiko dan kecepatan demi inovasi.

 

UPS

Pada tahun 1907, Claude Ryan dan Jim Casey yang saat itu masih remaja belasan tahun, menggunakan pinjaman $100 untuk memulai UPS (saat itu American Messenger Company). Pada tahun 1913, perusahaan bergabung dengan perusahaan pesaing dan mulai mengurangi layanan messenger-nya karena telepon telah tersedia secara luas.

Dalam dekade pertama itu, perusahaan mulai membangun armada kendaraan pengirimannya dan meyakinkan para retailers untuk melakukan outsourcing, daripada menangani pengiriman oleh mereka sendiri. Kemudian, pada tahun 1919, perusahaan berganti nama sekali lagi menjadi "United Parcel Service." Di tahun pula lah UPS mulai mengecat armada truk dengan warna cokelat khasnya.

Tahun 1920-an membawa kemakmuran dan pertumbuhan, dan UPS mulai jasa pengiriman langsung ke alamat pribadi. Perusahaan berkembang selama masa Depresi, dan Perang Dunia II telah memaksa UPS untuk membatasi operasinya untuk sementara waktu. Perusahaan menemukan ceruk baru dengan ekspansi di pinggiran kota tahun selama periode tahun 50-an dan 60-an, mengatasi segala hambatan peraturan, berkembang di seluruh AS dan kemudian dunia, dan meluncurkan maskapainya sendiri pada tahun 1980-an.

Selama 25 tahun terakhir, UPS telah membuat kemajuan teknologi yang signifikan seiring dengan meledaknya e-commerce global, termasuk perangkat genggam berpemilik yang setiap pengemudi membawa pelacakan paket elektronik. Perusahaan telah melakukan lebih dari 40 akuisisi dan saat ini mengkhususkan diri dalam solusi rantai pasokan komersial di samping layanan operator. Setelah 110 tahun, UPS beroperasi di 220 negara dan wilayah dan mengangkut 15 juta paket setiap hari kerja.

 

Bagaimana Perusahaan Pemenang dapat bertahan lebih dari 100 tahun?

Dalam sebuah artikel di Harvard Business Review di tahun 2018, berjudul “How Winning Organizations Last 100 Years”, mereka menemukan bahwa perusahaan-perusahaan yang telah berusia di atas seratus tahun ini selalu mencoba untuk menciptakan pelanggan yang royal dengan produk mereka, berbagi keahlian, serta berfokus untuk menjadi lebih baik, bukan lebih besar. Mereka sangat strategis, dan selalu membuat proyeksi untuk 20 hingga 30 tahun ke depan.

Mereka selalu mencari talenta baru untuk membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya agar selalu agile serta relevan dalam segala situasi. Dan yang menarik, banyak di antara perusahaan ini tidak menunggu bakat-bakat baru muncul, namun secara pro-aktif bekerja sama dengan sekolah-sekolah baik dari Pendidikan dasar hingga tinggi.

Sebagian besar perusahaan mengganti pemimpin mereka setiap lima tahun, tetapi perusahaan-perusahaan yang berusia tua yang disebut dengan Centennials ini mempertahankan kepemimpinan untuk 10 tahun lebih. Tidak hanya di puncak organisasi tetapi dua atau tiga tingkat lebih jauh ke bawah, di mana key knowledge serta pengaruh berada. Dan mereka dengan hati-hati mengelola transisi kepemimpinan, jadi tidak ada yang hilang di sepanjang jalan. Mereka biasanya mempersiapkan seorang pengganti selama lebih dari empat tahun sebelum membuat perubahan dan menghabiskan setidaknya 1 tahun untuk menyerahkannya.

Banyak perusahaan besar berusaha untuk memiliki talent dan berjuang untuk mengendalikan staff turnover, namun para Centennials malah melakukan yang sebaliknya. Mereka mempekerjakan hingga 70% staf paruh waktu, secara sengaja agar tetap segar dan menciptakan aliran ide-ide baru yang berkelanjutan.

Selain itu, banyak perusahaan dengan bangga memamerkan seberapa besar mereka tumbuh tahun lalu — tetapi tidak demikian dengan para Centennials ini. Pertumbuhan membuat mereka gelisah dan tidak nyaman. Mereka memang harus cukup besar untuk menciptakan dampak dan stabil secara finansial, tetapi tidak perlu terlalu besar yang dikhawatirkan membuat mereka terganggu atau kehilangan kendali. Sebuah studi baru-baru ini dari semua Centennials di dunia menemukan bahwa 89% dari mereka mempekerjakan kurang dari 300 orang. Itu sebabnya Centennials dapat menolak setidaknya dua pertiga dari aplikasi siswa setiap tahun, tidak seperti pesaing mereka. Dan semua Centennial dengan hati-hati memikirkan apa yang harus diambil dan bagaimana mengelolanya. Sama seperti pertumbuhan membuat mereka gelisah, begitu juga kesuksesan. Alih-alih merayakannya, mereka membongkarnya — untuk mencari tahu apa yang mereka lewatkan dan di mana mereka bisa melakukan yang lebih baik. Terobsesi dengan detail, menganalisis secara ilmiah apa pun yang mungkin memengaruhi kinerja.

Dan yang terakhir, daripada mencoba menjadi efisien dengan menyatukan pekerja di bidangnya masing-masing, para Centennials malah membuat setiap department saling berinteraksi dengan cara mengerjakan berbagai proyek yang berbeda. Sehingga para karyawan dari berbagai disiplin ilmu akan terus-menerus saling bertanya dan berbagi masalah, ide, serta peluang dengan karyawan yang lain.

 

Referensi:

1.    https://www.bbc.com/news/business-16611040

2.    https://www.entrepreneur.com/slideshow/287183

3.    https://www.forbes.com/2009/01/28/long-lived-companies-leadership_0128_sustainability.html?sh=6f8e234e240d

4.    https://hbr.org/2018/09/how-winning-organizations-last-100-years

ASSET-LIGHT ECONOMY

The End of ASSET-HEAVY Company

Seminggu ini ada 3 peristiwa yg bisa ditarik benang merahnya. Tiga peristiwa itu adl:

• Bank BNI 46 menutup 96 kantor cabang tahun ini.
• Garuda Indonesia dan Sriwijaya Air menawarkan pensiun dini kepada karyawannya. Garuda bahkan akan memangkas armadanya mjd hanya separuhya.
• Dan terakhir, Hero Group akan menutup seluruh Giant supermarket akhir Juli 2021.

Apa yg salah dr perusahaan2 tsb di tengah pandemi yg sdh meradang 1,5 tahun ini? 

Selama 3 tahun terakhir ini kita menghadapi TRIPLE DISRUPTION sekaligus: DIGITAL disruption + MILLENNIAL disruption + PANDEMIC disruption.  Perushaan sprti apa yg mjd "target pembunuhan" triple disruption tsb? 

Yaitu perusahaan yg sy sebut: ASSET-HEAVY COMPANY. Yaitu perusahaan2 yg memiliki aset fisik sebesar gaban n beban overhead-nya berat n begitu menghimpit.

Dalam kasus Airlines, overhead yg menghimpit itu adl operasi pesawat. Dalam kasus bank adl operasi kantor cabang n jumlah pegawai yg besar. Atau klo ritel adl biaya properti yg mahal n dibiayai pinjaman bank.

"PLATFORM COMPANY" sprti Gojek, Toped, or Traveloka, mrk adl ASSET-LIGHT COMPANY. Gojek misalnya tak perlu membayar gaji bulanan tukang ojol, tak seperti halnya Blue Bird. 

Begitupun UKM adalah ASSET-LIGHT company. Karena itu saya meyakini UKM bakal lebih resilient dan lebih agile dalam bermanuver menghadapi gonjang-ganjing triple disruption. 

Contohnya, di masa pandemi bisnis travel agent tiarap. Karena itu banyak UKM yang bergerak di travel agent melakukan pivot ke resto misalnya. “Kemewahan” ini tak mungkin didapatkan perusahaan besar dengan overhead yang besar.

TRIPLE DISRUPTION akan terus memakan korban. Dan korban2 awal yg akan makin sering kita dengar beritanya bbrp minggu ke depan adl prusahaan2 yg punya aset fisik besar n overhead yg berat: ASSET-HEAVY company.

Welcome ASSET-LIGHT ECONOMY.

Berawal dari artikel diatas, akhirnya terbukalah diskusi online di Grup WA IPOMS Surabaya

Please allow me to share the insightful notes from you to my university students. Thank you

Mantab... namun apakah semua bisnis harus Asset light company? Tentu tidak dong.. ada beberapa bisnis yg memang naturenya asset heavy company seperti misalnya perusahaan pertambanga, pengeboran minyak dll.. 

Apakah mereka akan terdampak dengan tripple disruption yg disebut oleh Mas Rully? Monggo diskusikan bersama.. jika ada apakah parsial atau ketiga disruption tsb secara bersama-sama?.. monggo..

Nah asset light yg memang dideskripsikan. Saya tadi sempat berpikir. Apa sistem garuda atau sriwijaya. Sebenarnya masalah karena triple atau, memang casflow mereka terganggu. Akibat pandemi. Kalau dulu setiap pesawat mampu menghidupi dirinya karena dia terbang mulu.

Berdasarkan info yg saya tau... Demand nya anjlok 90%.... Bukan faktor disruption

Nah mulai kita preteli satu persatu mana distruption mana efek pandemic. Kalau BNI saya lihatnya distruption. Kalau dunia perbankan. Perbankan lebih rentan, coba tengok kondisi skr dengan adanya mobile banking dan atm setor tunai.

bisa jadi dengan jarang terbang biaya perawatan tinggi . Untuk menekan kerugian pesawat di jadikan besi tua . Seperti yg pernah diulas oleh bapak Dahlan iskan . Kapal pesiar di besi Tuakan

Sudah cukup kan. Kebutuhan nasabah. Mau nabung ya ke mesin setor tunai. Mau ambil ya ke mesin atm. Hingga skr layanan kreditpun dalam jumlah tertentu sudah mulai online. Tak perlu datang ke bank. Nah nasabah sudah mulai bergeser kan. Lantas daripada cost sewa kantor membengkak, mulailah dirampingkan. Dari 5 cabang misal dijadikan 1 cabang. Justru yg belum terlihat efektivitas dari penggunaan satelit oleh BRI, mereka sampai invest satelit sendiri. Bisa jadi dialihkan ke anak perusahaan baru. Jadi nanti sistemnya bisa sewa kali ya.

Grab pesawat

Kalau dulu tiap maskapai punya pesawat sendiri sendiri, kedepan mereka bisa jadi sewa

lah ini di ometv buka cabang BNI di London

Filosofi kantong kiri dan kanan, kalau dalam family bussiness. Mungkin ada proyek yg didanai disana, jadi mereka dapat priveledge buka cabang. Sama seperi kalau pernah lihat bank. CTBC China kalau ngga salah. Sekitaran itu namanya. Ada juga di indo namun ya mungkin kantor perwakilan

Diskusi yang menarik

Mungkin yang juga tidak kurang menarik adalah membahas perusahaan yang telah bertahan lebih satu abad atau yang berdiri sejak abad ke-19. Banyak di antara mereka yang masih bisa tetap exist dan tentunya mereka telah melampaui berbagai tahapan disruption dalam aktifitas bisnis mereka (e.g. world wars, economic collapsed, etc.) Mungkin ada take away yang bisa diambil dari how they actually maintain the sustainability in business ...

Yang ini umur-nya 200 thn https://finance.detik.com/berita-ekonomi-bisnis/d-5592453/bumn-berumur-200-tahun-mati-suri-mungkinkah-hidup-lagi  

Ambil role model yang lebih sukses saja

Mungkin kawan2 bisa bahas tuh 3 disruption yg disampaikan dan apa batasan asset heavy company dan asset light company..Dalam bisnis, environment dan aspek  lain senantiasa menawarkan 2 dampak yaitu positif dan negatif. Case di perusahaan saya, sales demand naik tidak saja di Indonesia tp juga di dunia lain, namun logistic get negative impact.. artinya pandemi tidak selamanya memberikan negative impact tp ada ceruk2 bisnis yg get opportunities.. monggo.

Pelatihan Pengisian Konten Website bagi Karang Taruna di Lingkungan Kelurahan Kauman

Pelatihan Pengisian Konten Website bagi Karang Taruna  di Lingkungan Kelurahan Kauman

Irmalia Suryani Faradisa, Febriana Santi W., Widhy Wahyani

Fakultas Teknologi Industri

Institut Teknologi Nasional Malang

Jl. Bendungan Sigura-gura, no. 02, Malang

Email: irmaliafaradisa@yahoo.com

 

Abstrak

Kota Malang merupakan kota terbesar kedua setelah Surabaya di Jawa Timur, dan merupakan salah satu hasil perencanaan kota kolonial terbaik Hindia Belanda. Hal ini dapat dilihat dari banyaknya peninggalan arsitektur kolonial yang hingga saat ini masih berdiri megah dan tata lingkungan yang memiliki nilai historis. Pusat Kota Malang pada masa tahun 1914 terletak dikawasan Kayutangan hingga alun alun kota Malang. Area Kayutangan kota Malang terletak di Jalan Basuki rahmat gang VI, Kelurahan Kauman Kecamatan Klojen. Sejak tanggal 22 April 2018 kampung Kayutangan ditetapkan sebagai kawasan warisan budaya (heritage) oleh pemerintah kota Malang. Kampung Kayutangan menawarkan wisata budaya bermuatan edukasi sejarah, dengan memperlihatkan arsitektur rumah peninggalan kolonial Belanda yang masih terjaga hingga saat ini. Ada sekitar 60 rumah yang teridentifikasi sebagai bangunan kolonial. Tidak hanya arsitektur bangunan, peralatan atau barang–barang kuno yang ada disana tapi juga kampung Kayutangan masih menyimpan banyak sisa peradaban masa lalu semisal makam mbah Honggo Kusumo, kuburan tandak, pasar krempyeng, irigasi Belanda, saluran air, tangga seribu dan titik lain yang memiliki nilai sejarah tinggi di Kota Malang. Dengan segala kelebihannya sebagai kampung heritage menimbulkan dampak sosial terhadap perkembangan perekonomian di kampung tersebut. Sekarang kampung tersebut banyak dikunjungi oleh  wisatawan lokal dan juga ada wisatawan mancanegara. Berdasarkan hal tersebut maka dibuat sebuah website untuk dapat mempublikasikan kampung Kayutangan. Kegiatan abdimas bertujuan melatih dan  mendampingi pemuda Kampung Heritage dalam pengisian konten website ini agar mereka dapat mengupdate website dengan keadaan yang terkini dari perkembangan kampung heritage. Manfaat yang diharapkan dari pelatihan ini adalah: Kampung Heritage dapat lebih terkenal dan diharapkan ekonomi masyarakat meningkat dengan banyaknya wisatawan yang berkunjung.

Keywords :  Kota Malang, Kampung Kayutangan, Heritage, Pelatihan, Website

 

 

Abstract

Malang is the second largest city after Surabaya in East Java, and is one of the best colonial city planning results of the Dutch East Indies. This can be seen from the many relics of colonial architecture that still stand majestically and environmental systems that have historical value. Malang City Center in 1914 was located in kayutangan area to Malang city square. Kayutangan area of Malang city is located on Jalan Basuki rahmat gang VI, Kauman Subdistrict Klojen. Since April 22, 2018 Kayutangan village has been designated as a heritage area by the Malang city government. Kampung Kayutangan offers cultural tourism with historical education, by showing the architecture of dutch colonial heritage houses that are still preserved to this day. There are about 60 houses identified as colonial buildings. Not only the architecture of buildings, equipment or antiquities that exist there but also kayutangan village still holds many remnants of past civilizations such as the tomb of Honggo Kusumo mbah, tandak cemetery, krempyeng market, Dutch irrigation, waterways, thousand stairs and other points that have high historical value in Malang. With all its advantages as a heritage village has a social impact on the economic development in the village. Now the village is visited by many local tourists and there are also foreign tourists. Based on this, a website was created to be able to publish kayutangan village. Abdimas activities aim to train and assist kampung heritage youth in filling the content of this website so that they can update the website with the latest circumstances of the development of kampung heritage. The expected benefits of this training are: Kampung Heritage can be more famous and it is expected that the economy of the community will increase with the number of tourists visiting.

Keywords : Malang City, Kampung Kayutangan, Heritage, Training, Website

 

1.      PENDAHULUAN 

Indonesia merupakan bangsa yang kaya raya. Baik kaya dalam suku, adat maupun bahasa. Sehingga Indonesia menjadi kaya akan makanan khas, sejarah dan berbagai macam bentuk aktivitas sosial budaya termasuk ritual dan perayaan keagamaan. Dari data statistik kebudayaan Indonesia 2019 yang diterbitkan Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan (Kemendikbud). Warisan budaya tak benda Indonesia sangatlah banyak disebutkan mencapai 819 item. Terdiri dari 102 tradisi dan ekspresi lisan, 209 adat istiadat, ritus dan perayaan, 41 pengetahuan dan kebiasaan perilaku mengenai alam semesta, 271 seni pertunjukan serta 196 kemahiran dan kerajinan tradisional. Disamping kuliner dan budaya, bangunan adalah bukti lain yang dapat menceritakan masa lalu. Dari bangunan kita dapat memetik pelajaran dan hikmah dari cerita yang tersimpan. Bangunan-bangunan ini tersebar diseluruh wilayah Indonesia. Setiap tingkatan mulai desa hingga kota mempunyai bangunan bersejarah yang menjadi identitas dan ikon daerah tersebut. Masih dari data statistik kemendikbud tahun 2019 disebutkan bahwa jumlah arsitektur rumah berdasarkan jenis tiap provinsi ada sebanyak 175. Sedangkan jumlah cultural heritage (bangunan cagar budaya) yang tersebar dihampir semua provinsi di Indonesia mencapai 2.319. Kota Malang merupakan kota terbesar kedua setelah Surabaya Di JawaTimur, dan merupakan salah satu hasil perencanaan kota kolonial terbaik Hindia Belanda. Hal ini dapat dilihat dari banyaknya peninggalan arsitektur kolonial yang hingga saat ini masih berdiri megah (handinoto,2010) dan tata lingkungan yang memiliki nilai historis. Peninggalan arsitektural kolonial itu tersebar dalam bangunan yang dijadikan perkantoran, usaha, rumah tinggal, tempat ibadah hingga bangunan sekolah.Peninggalan ini menjadi bukti perkembangan Kota Malang yang pesat dari sebuah kabupaten kecil menjadi kotamadya kedua terbesar di Jawa Timur yang terjadi antara tahun1914-1940 (Patricia,dkk 2014). Pusat Kota Malang pada masa tahun 1914 terletak dikawasan Kayutangan hingga alun alun kota Malang. Area Kayutangan kota Malang terletak di Jalan Basuki Rahmat gang VI, kauman Klojen. Sejak tanggal 22 April 2018 kampung kayu tangan ditetapkan sebagai kawasan warisan budaya (heritage) oleh pemerintah kota Malang (Radar Malang 2018). Setelah penetapan Kayutangan sebagai salah satu area heritage, dimulai pula eksplorasi wilayah ini oleh para pecinta dan praktisi budaya di Malang Raya. Bahkan tahun 2019 untuk pertama kalinya digelar Oeklam oeklam Heritage Kayutangan oleh masyarakat peduli warisan budaya yang tergabung dalam Malang raya Heritage (Malang Post, 2019). Kegiatan perdana tersebut berlangsung secara meriah dan dihadiri tidak saja oleh masyarakat sekitar tapi juga para wisatawan luar kota maupun mancanegara yang dengan antusias datang ke Kampung Kayutangan. Kampung Kayutangan menawarkan wisata budaya bermuatan edukasi sejarah, dengan memperlihatkan arsitektur rumah peninggalan colonial Belanda yang masih terjaga hingga saat ini. Ada sekitar 60 rumah yang teridentifikasi sebagai bangunan kolonial. Tidak hanya arsitektur bangunan, peralatan atau barang–barang kuno yang ada disana tapi juga kampung Kayutangan masih menyimpan banyak sisa peradaban masa lalu semisal makam mbah Honggo Kusumo (merupakan pembantu perjuangan pangeran Diponegoro), kuburan tandak, pasar krempyeng, irigasi Belanda, saluran air, tangga seribu dan titik lain yang memiliki nilai sejarah tinggi di Kota Malang. Dengan segala kelebihannya sebagai kampung heritage menimbulkan dampak sosial terhadap perkembangan perekonomian di kampung tersebut. Sekarang kampung tersebut banyak dikunjungi oleh wisatawan lokal dan wisatawan mancanegara .

Berdasarkan hal tersebut timbul ide bagaimana cara untuk dapat lebih mempublikasikan kawasan Kampung Heritage Kayutangan ke dunia luar. Untuk itulah kami beserta tim berencana membuat sebuah website untuk dapat mempublikasikan kampung Kayutangan. Setelah nantinya dibuat sebuah website tentu update dari sebuah website sangat dibutuhkan. Berdasarkan hasil survey lapangan kami melihat bahwa para pemuda karang taruna yang tergabung dalam kelompok sadar wisata (pokda) memiliki semangat yang tinggi untuk dapat mempublikasikan kampung mereka. Sampai saat ini sudah terbentuk 3 pokda. Dengan tingkat  pendidikan rata rata adalah SMA dan sedikit yang PT sebenarnya kemampuan mereka untuk beradaptasi adalah tinggi. Untuk itulah kami membuat sebuah pelatihan pendampingan pengisian konten website terhadap para pemuda pokda. Dengan rata-rata usia muda dan produktif kami merasa pelatihan ini dapat dilaksanakan dan bermanfaat untuk perkembangan ekonomi masyarakat kampung Heritage.

Tujuan yang ingin dicapai dalam kegiatan ini adalah mengadakan kegiatan pelatihan dan  pendampingan dalam pengisian konten website ini adalah agar para pemuda kampong heritage dapat mengupdate website dengan keadaan yang terkini dari perkembangan kampung heritage.

 

2. METODE  PELAKSANAAN

Adapun metode pelaksanaan pada Program Pengabdian Kepada Masyarakat ini yaitu dengan metode transfer ilmu dari kami kepada pihak yang di suluh yaitu para pemuda karang taruna kampung heritage.

Adapun metode pelaksanaan program adalah sebagai berikut :

a.  Survei dan Interview

Survei telah dilakukan pada tanggal 9, 28 April 2020 Adapun tempat yang disurvei adalah sepanjang kampung heritage yang terdiri dari 3 RW yaitu RW 01 RW 02 dan RW 09. Sedangkan interview telah dilakukan pada tanggal 11 April 2020 dengan pak RW dan pada tanggal 20 dan 28 April interview dilakukan dengan ketua dan para pengurus karang taruna.

Dan setelah melakukan koordinasi dengan pihak pihak tersebut menyatakan bersedia kerjasama dalam kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat yang dilaksanakan pada tahun anggaran 2020.

b.  Studi Literatur

Mengadakan Studi literature tentang Website menggunakan bahasa pemrograman PHP dan database My SQL . Dan juga studi literature tentang kampong heritage di                   kota Malang.

c.  Persiapan

Adapun tahapan persiapan kegiatan-kegiatan seperti : melakukan survey terhadap kampung heritage tersebut. Mempersiapkan penginstalan software bahasa pemrograman PHP dan database My SQL, mempersiapkan kuisioner yang akan diberikan diawal dan diakhir pertemuan pelatihan dan mempersiapkan pembuatan modul untuk pelatihan yang di berikan kepada para peserta.

e.    Waktu dan Tempat Pelaksanaan Kegiatan

Kegiatan ini dilakukan selama 1 bulan dengan tempat pelaksanaan pengabdian yaitu di gedung serbaguna RW IX Kelurahan Kauman.

f.    Tahap Pelaksanaan Kegiatan

Tahap pelaksanaan kegiatan adalah langkah pertama pembuatan modul.

Modul pelatihan dibagi menjadi dua bagian sesuai dengan pelaksaan kegiatan, meliputi :

1.      Pengenalan website.

2.      Pengisian Konten website.

Untuk Hasil dari pembuatan modul ini hasilnya dapat dilihat dilampiran berupa modul Pelatihan yang berjudul “modul Pelatihan Pengisian Konten Website bagi Karang Taruna di Lingkungan Kelurahan Kauman”.

Sedangkan untuk tahap pelatihannya kegiatannya dibagi menjadi 2 tahap yaitu:  

1.   Tahap Pertama

Pada pelatihan tahap pertama, materi yang akan disampaikan meliputi pengisian konten untuk fitur-fitur sebagai berikut :

a.      Beranda,

b.      Event,

c.      Kuliner.

Adapun media yang digunakan pada fitur-fitur ini adalah gambar, video, audio dan text. Digunakan fitur POST untuk mengisi konten pada fitur-fitur website tersebut.

2.   Tahap Kedua

Pada pelatihan tahap selanjutnya, materi yang akan disampaikan meliputi pengisian konten untuk fitur-fitur sebagai berikut :

a.    Tentang Kami,

b.    Testimoni

g.   Evaluasi

Tahapan ini dilakukan untuk mengetahui tingkat keberhasilan kegiatan, sehingga dapat dilakukan penyempurnaan apabila ditemui kekurangan-kekurangannya.

Rancangan Evaluasi

Evaluasi ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat peningkatan kemampuan dalam pengisian sesudah dilakukan pelatihan. Evaluasi dilakukan dengan dua kali sebelum dan sesudah pelatihan. Evaluasi dilakukan dalam pengisian kuisioner oleh peserta pelatihan. Kuisioner dimaksudkan untuk mengetahui pendapat dari peserta pelatihan mengenai kegiatan yang diadakan, sehingga dapat diketahui apakah tujuan dari kegiatan ini yaitu adanya peningkatan kemampuan dalam pengisian konten website sudah tercapai atau belum.

 

3.  HASIL DAN PEMBAHASAN

Berdasarkan rumusan masalah yang telah dipaparkan dalam proposal pengabdian kepada masyarakat diharapkan dapat memberikan jasa pelatihan pengisian konten website kepara pemuda karang taruna. sehingga website kampung heritage dapat terus update sesuai dengan keadaan terkini. Kegiatan pengabdian masyarakat yang di laksanakan di Kelurahan Kauman. Adapun susunan materi kegiatan dibagi menjadi 6 bagian meliputi : Registrasi, B. Login, C. Pengisian Konten Fitur Event, D. Pengisian Konten Fitur Kuliner, E. Pengisian Konten Fitur Akomodasi, F. Pengisian Konten Galery.

 

A.      REGISTRASI

Fitur registrasi digunakan untuk melakukan pendaftaran yang diperuntukkan untuk Admin pengelola Website.

Gambar 1. Tampilan Menu Beranda

Gambar 2. Tampilan Menu Sign Up

 

B.     LOGIN

Menu LOGIN merupakan menu yang digunakan untuk melakukan Login bagi Admin sehingga dapat mengakses website.

Gambar 3. Tampilan Menu LOGIN

 

C.    PENGISIAN KONTEN FITUR EVENT

Fitur Event merupakan fitur yang digunakan untuk menampilkan acara-acara atau event-event yang diadakan di lingkungan Kampoeng Heritage Kayoe Tangan.

Gambar 4. Pengisian konten fiture event

 

D.       PENGISIAN KONTEN FITUR KULINER

Fitur Kuliner merupakan fitur yang digunakan untuk menampilkan kuliner-kuliner yang dapat ditemui di lingkungan sekitar Kampoeng Heritage Kayoe Tangan.

Gambar 5. Tampilan Data Kuliner

E.     AKOMODASI

Fitur Akomodasi merupakan fitur yang digunakan untuk menampilkan akomodasi-akomodasi yang dapat ditemui di lingkungan sekitar Kampoeng Heritage Kayoe Tangan.

Gambar 6. Tampilan Halaman Data Akomodasi

 

F.     PENGISIAN KONTEN FITUR GALERY

Fitur Gallery merupakan fitur yang digunakan untuk menampilkan Gallery foto-foto dari obyek- obyek wisata yang ada di Kampoeng Heritage Kayoe Tangan.

Gambar 7. Tampilan Halaman Data Gallery

  

4. PENUTUP 

Kegiatan pengabdian pada masyarakat ini sesuai dengan kondisi terkini di Kota Malang dan sesuai dengan situasi masyarakat di Indonesia pada umumnya yang saat ini telah mengalami dampak terjadinya pandemi COVID-19. Ditambah lagi dengan segala kelebihannya,  Kayoetangan sebagai kampung heritage menimbulkan dampak sosial terhadap perkembangan perekonomian di kampung tersebut. Apalagi  kampung tersebut sering dikunjungi oleh wisatawan domestik maupun non domestik (mancanegara). Sehingga kegiatan pendampingan “Pelatihan Pengisian Konten Website bagi Karang Taruna di Lingkungan Kelurahan Kauman”, sangat mendukung upaya dalam mempromosikan serta mempublikasikan kawasan Kampung Heritage Kayutangan ke seluruh penjuru dunia. Terlebih berdasarkan hasil survey lapangan kami melihat bahwa para pemuda karang taruna yang tergabung dalam kelompok sadar wisata (pokda) memiliki semangat yang tinggi untuk dapat mempublikasikan kampung mereka. Sampai saat ini sudah terbentuk 3 pokda. Dengan tingkat pendidikan rata rata adalah SMA dan sedikit yang PT sebenarnya kemampuan mereka untuk beradaptasi adalah tinggi. Untuk itulah kami membuat sebuah pelatihan pendampingan pengisian konten website terhadap para pemuda pokda. Dengan rata-rata usia muda dan produktif kami merasa pelatihan ini dapat dilaksanakan dan bermanfaat untuk perkembangan  ekonomi masyarakat kampung Heritage.

 

Ucapan Terima Kasih

Puji syukur kehadirat Allah SWT atas rahmat dan ridhoNyalah kami dapat melaksanakan kegiatan dan menyelesaikan laporan pengabdian kepada masyarakat ini dengan judul “Pelatihan Pengisian Konten Website bagi Karang Taruna  di Lingkungan Kelurahan Kauman”.

Rasa terima kasih kami sampaikan kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dan berkontribusi serta memberikan dukungan kebijakan dan pengarahan dalam penyusunan laporan kegiatan ini. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada segenap pimpinan Institut Teknologi Nasional Malang, segenap pimpinan Kelurahan Kauman serta rekan-rekan Karang Taruna di Lingkungan Kelurahan Kauman, Malang. Institut Teknologi Nasional Malang yang telah mendanai kegiatan ini melalui Lembaga Penelitian dan Pengabdian Pada Masyarakat ITN Malang, juga rekan-rekan mahasiswa ITN Malang yang tergabung dalam tim kegiatan abdimas ini. Tak lupa, kami juga menyampaikan terima kasih kepada pihak pimpinan, segenap pengurus Karang Taruna Kelurahan Kauman Malang yang telah menyediakan tempat untuk pelaksanaan kegiatan serta semua pihak yang telah membantu terlaksananya kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini. Kami menyadari bahwa kegiatan pengabdian ini masih jauh dari sempurna dan masih banyak kendala yang dijumpai di lapangan. Oleh karena itu, kegiatan-kegiatan sebagai tindak lanjut program ini sangat kami harapkan agar manfaatnya dapat dirasakan lebih luas oleh seluruh lapisan masyarakat.

 

5. DAFTAR PUSTAKA

 

Handinoto. 2010. Arsitektur dan Kota-Kota di Jawa pada Massa Kolonial.

          Yogyakarta: Graha Ilmu.

Pusat Data dan Statistik Pendidikan dan Kebudayaan Kementerian           

           Pendidikan dan Kebudayaan Kompleks Kemendikbud. 2019. Statistik

           Kebudayaan 2019. Pusat Data dan Statistik Pendidikan dan    

           Kebudayaan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Kompleks

           Kemendikbud, Gedung E Lantai 1.

Fathoni, Budi, Soewarni, Ida, Oktaviano, G., Ellza, Wedyantadji, Bambang.                     

           2019. Pelestarian Bangunan Cagar Budaya Di Kawasan Kayutangan    

           Kelurahan Kauman Kota Malang, Studi Kasus di Kampung  

           Kayutangan, Kota Malang. IV:(55-62).

Anonim. Februari Alun-alun Di Face Off Berkonsep hijau

           Modern.http://radarmalang.co.id/februari-alun-alun-di-face-off-  

           berkonsep-hijau-modern-1591.htm/pkl-padati-alunalun-malang.  

           (Diakses tanggal 15 Januari 2020, jam 16.00 WIB).

Mbah Ukik. Pudarnya Keindahan Alun-alun Kota

           Malang.http://www.kompasiana.com/aremangadas/pudarnya-  

           keindahan-alun-alun-kota-malang_552ff6c66ea834ff758b4586.

           (Diakses tanggal 15 Januari 2020, jam 15.00 WIB).